课程背景
二十一世纪的公司，正面临着各种复杂多变的管控和演进的新课题，市场以及买方的诉求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工演进的新要求、组织和队伍信念的建设等等等等，对传统的管控模式带来了极大的挑战。
英国著名领导学专家约翰
•阿代尔曾说：“方略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种本领概括地说，就是领导人应具备的为整体行事的本领；关于整个组织所在的系统而并非局部和细节，从实践看，才能够在复杂的外部环境中化解持续变化的格局，持续拉升自我和队伍演进，以获取持续的成功。
该课程从公司实战角度，探讨个人、队伍和公司演进中所面临的种种领导力和管控的问题，以系统思索的抓手和办法对组织方略开展领会、拆解和共识，支援高层方略更准确无误地落地中基层，支援中基层管人者更清晰地认识组织的核心方略、要害决策，厘清不同层级标的的轻重缓急以及利害关联，并由此更好的认识在管控进程中所面临的各项问题，选项恰当的解题打法。
课程大纲
第一阶段：方略拟定和系统思索
1、
方略决策体验：啤酒游戏
啤酒游戏，是麻省理工的 Sloan 管控学院所演进出来的一种打法游戏。这是彼得•圣吉为“组织修炼”而规划的一个定位还原项目。
在这个沙盘游戏中，每四人为一个小组，分别担当零售商、制造商等等定位，各个定位具备独立自主权，可决定该向上游下多少订单，向下游销出多少货物。
这种经营决策的体验式游戏，就像是一个还原实验室，能够将你在真实事务中的方略决策后果加速地体现在结果中，落地时，甚至比在真实组织里看到的更清楚。
啤酒游戏能支援参与者从资料和趋势图表拆破解策和结果的关系，带出参与者跳脱到游戏外发现真实组织中的
“系统结构”以及结构对行为的影响。
2、
系统思索抓手箱
构筑环形思索的三步骤
两个基本环路：增强环路和调节环路
增强环路（成长引擎）方略投放
调节环路（限制成长）方略挑战
操练：环路的领会和绘制
时间滞延：时间滞延在系统环路图中的意义以及意义
要害要素的拆解和探讨
3、
组织方略的增长飞轮
过往组织成长的引擎
面对
V
UCA的时代，就一线经验说，组织未来成长的飞轮
组织的方略地图
资源的分配和方略地图对焦
4、
组织方略拟定的杠杆
第二阶段：方略解码和系统思索
1
、
从愿景到方略
组织的上限就是公司家的上限
先方略后组织
系统杠杆解和方略锁住
愿景的由虚到实#
2
、
方略分解：方略屋
方略衡量的四个指标
买方指标
财务指标
效率指标
革新指标
方略的一致性
上下一致
左右对齐
方略三要素
标的
战场
战役
3
、方略屋的层层拆解
方略生成
集体行动
周全反馈
共同看见
方略屋实例研讨
#亚马逊方略拆解
#美团的方略变迁
#机器时代从愿景到方略
#九龙珠方略拆解
第三阶段：方略落地和系统思索
1、
方略标的设定和分解
1. 方略标的设定
3. 方略标的的分类
4. 业绩标的的设定：SMART准则
5. 行为标的的设定
6. 方略标的达成共识
2、
方略标的跟踪和带练
1. 何为方略跟踪和带练
2. 哪些状况需要标的带练
3. 带练的类型
4. 带练招数
3、
方略标的评核和反馈
1. 评核和反馈的作用
2. 有效反馈和无效反馈
3. 有效反馈二要则
4. 标的评核和面谈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。