课程背景
没有完美的个人，不过能够有完美的队伍。每个人都有不同的天赋特质，队伍管人者必须弄懂队伍成员的个性特征和行为方式，才能够将正确的人放到正确的位置做正确的事，具体来看，挖掘每人成员的潜能，从而有效地拉升员工的绩效。同时，队伍成员之间借助弄懂彼此的行为特征，才能够认识差异、有效交流、防止或者化解冲突，在互信和交流的基础上团结协同、优势互补，使队伍发挥出
“1+1+1>3”的整体力量，形成高效队伍。
《吉塔行星》是一个检讨和增进队伍格外是其带队人之系统思索和情商强度的情景还原项目。
这个还原生死攸关的情景中，必然出现资讯、预测、规划、交流、竞争、压力等等问题
,在队伍寻找破解办法的同时,透视参与者队伍领导方式上的职业习惯；更着重揭示出和协同和领导本领相关的情感。
对于公司主管还能够训练队伍领导本领，更要害的是能够借助团体游戏的方式显现出现实中的问题，就一线经验说，从而发掘出问题的根本实质，而让参训者亲身体会公司的问题所在，并找到破解办法。
课程收益
n 构筑队伍明晰的标的
n 学会资讯的收集和评核
n 拉升队伍群策群力决策本领
n 强化科学理性管控决策
n 助推队伍有效交流协同
n 专注高效的队伍执行本领
n 练出高绩效的队伍精神
课程大纲
一、
Ch
eck In
破冰活动
二、规则引见：吉塔行星的来由以及规则引见
方略会议：队伍方略会议，拟定全程队伍打法
经营决策：
2
1天的时间里面完成队伍标的
三、队伍盘查和复盘：
1、
成功
/失败的核心原因拆解
2、 活动开始前我们的标的为何？方略标的和执行是否一致？
3、 全局思索，吉塔行星成功的核心要害要素为何？
4、 我们的决策依据为何？队伍的交流方式怎样？
5、 我们是否充分利用了资源？哪些资源被我们忽略了？
6、 吉塔行星和我们的日常事务有哪些结合点？
三、队伍激励之构筑信任关系
1、 视频观察和碰头：部属的闲聊
2、 离职原因收束
3、 构筑信任关系的作用
4、 构筑信任关系的两个基本要则
5、 构筑安全的招数和训练
6、 给予聆听的招数和训练
四、打法决策：系统思索
1、 以真实公司实例开启参训者对系统思索意义的认知
2、 传统问题破解思路的还原论和系统思索的系统论之差
3、 系统思索的冰山模型：经过、趋势、结构、心智模式
4、 结构影响行为，怎样规划结构队伍激励
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。