课程背景
在许多的公司，中层带队人在管控实践中往往会有四种类型：销售技艺型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层带队人身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致队伍或者部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，带队人本身也很困扰。研究表明，就一线经验说，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管人者的成长轨迹密切相关的。
中层管人者的成长轨迹一般是从专精岗位提拔上来的，首先面临从业务精英到带队人的定位转变这一进程，需要对自我的定位重新开展定位。第二，队伍中，每个个体的性格特质都是不一样的，故而需要针对不同的个体成员采用不同的交流方式和领导风格。第三，在实际事务中，还需要拉升自我的领导本领，充实自己的管控本领和领导力。第四，为了队伍成员能够共同拉升，需要掌握有效的领导招数，一方面给管人者自己松绑，另一方面为部属创造成长的机会。
课程收益
● 掌握标的的拟定和施行办法；
● 学会资源管控，区别必要资源和非必要资源；
● 体会有效交流在队伍携手和差事达成中的作用；
课程大纲
一、
队伍
Check In
我们都一样、今日课程的期待
二，
沙漠掘进沙盘体验：
沙漠掘金是情景还原推演沙盘中的经典沙盘，推演变量符合公司营运管控中的具体情况，参训者将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资
“装备”：“指南针，寻宝图、水和食物——骑上骆驼”出发，一声令下，换个角度看，大家分头行动，就一线经验说，踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，运行层面，是寻找安全的绿洲还是纵深沙漠的腹地，具体来看，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇，我们面对的不仅是选项走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天，高温、沙尘暴，我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇和挑战并存，荣誉和隐患相伴。在交流中达成队伍的统一，齐心协力把握住我们的机遇。
导入：情景沙盘在公司营运管控中的成效运用（情景沙盘反映的问题就是公司实际中的问题）
沙盘推演中定位设定和公司管人者的定位定位
情境沙盘上手
——引入情景设置，增加变量，设置市场变化因素，在变化中执行规划
一、已具备资源（还原公司现金流）
1. 1000元启动资金 2. 1000磅载重本领
二、可选购资源（根据规划和标的采购原材料，考验成员的规划统筹本领）
1. 食物 2. 水 3. 帐篷 4. 指南针
三、隐患变量（还原外部市场环境的变化、政策变量等等）
1. 晴天 2. 高温 3. 风暴 4. 高温+风暴
四、路线设置（公司营运路线的选项，在实际应用里，还原外部变量环境）
1. 沙漠 2. 村庄 3. 绿洲 4. 国王古墓 5. 宝山
三、
队伍复盘和队伍研习
1、回顾刚刚的沙盘体验中，有什么让你印象深刻的经过？
2、参加整个活动，你的感受怎样？我们的标的为何？
3、整个沙盘体验，对于未来的事务有什么启发？我们是怎样做队伍交流和协同？
4，有什么格外想要和我们分享的？
5，我们利用了哪些资源？哪些资源被忽略了？
四、
队伍协同和交流招数
交流招数之：构筑信任关系
构筑信任关系的两个基本要则：构筑安全、给予聆听
构筑安全的交流方式：中立认可不评判、不是而是消误会、既要又要适两权
给予聆听的招数和训练（实例：这位管人者真的想听吗？）（定位担当）
五、
队伍
Check Out
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。