课程背景
在当今迅速变化和高度竞争的商业环境中，公司面临着许多独特的挑战和机遇。核心队伍不仅需要具备卓越的管控和决策本领，还需要掌握系统思索的本领，以便从全局角度看待公司的问题和演进机会。系统思索不仅能够支援公司在复杂多变的环境中保持竞争力，还能够助推公司的长期可持续演进，一个决策价值千万
《第五项修炼》作为系统思索领域的经典著作，提供了五个要害领域的修炼：个人掌握、心智模式、共同愿景、队伍研习和系统思索。借助系统思索和《第五项修炼》的训练，核心队伍能够更好地领会和化解公司内部和外部的复杂性，从而达成更高的组织绩效和革新本领。
课程收益
1、
运用系统思索拉升公司
经营
管控本领：
研习怎样将系统思索的办法和抓手运用于公司经营管控实践中，以识别和破解公司面临的问题。
借助实际实例拆解，拉升参训者在实际事务中的决策本领和问题破解本领。
2、
助推公司的持续演进和革新：
激发参训者的研习动力和革新思路，助推公司的持续改进和革新。
支援参训者构筑和传播组织的共同愿景，拉升队伍协同和整体绩效。
课程大纲
一、破冰和锁住
队伍
Check In
：借助交流活动
"我们都一样"来构筑信任和归属感。
问题停车场：
想要借助课程破解的问题
当前挑战：
借助队伍对焦实例展示不同部门之间的协同挑战，引出系统思索的必要性。
研习动机
：碰头系统思索的价值，支援公司主领会研习的长远意义。
二、认识系统思索（全局思索和扩大认知边界）
外部环境的影响：
探讨怎样在不确定和复杂的商业环境中做出更好的决策。
研习方式的转变：
借助单环研习和双环研习的比较，带出公司主在面对问题时怎样开展更深层次的思索。
决策中的幸存者偏差：
拆解常见的决策误区，拉升决策质量。
系统和决策：
借助实例拆解，碰头在做出决策前领会系统全貌的意义。
从线性到系统思索：
小组活动，拆解组织中的常见问题，并碰头系统思索怎样带来不同的视角。
系统思索的实例分享：
员工离职就招人的实例拆解
小组操练：寻找一个小组共同关心事务议题，拆解因果关系，画出一个闭环。
三、
系统思索
的抓手箱（运用环路拆解系统问题）
环形思索的构筑：
教授怎样界定问题边界，识别要害要素，构筑它们之间的联系。
系统环路拆解：
借助实际操练，教授增强环路和调节环路的绘制和拆解。
增强环路（良性循环、恶性循环）
操练：尝试用
3-4个元素画出一个过去组织成功的增强环路图。
愿景经营行动蓝图实例拆解：使命、愿景、方略、标的、行动规划
实例：公司方略地图分享
调节环路（阻碍因素、限制因素、破解难题）
操练：结合我们的增强环路，找出一些调节环路，具体来看，限制我们的组织增长的调节环路。
时
间滞延的识别和运用：
碰头时间滞延在系统环路中的作用，支援公司主领会行为和结果之间的延时影响。
四、收获季节沙盘体验（全局思索，有效决策）
复盘和纵深研习
：借助资料和图表拆破解策的影响，从系统思索的角度重新评核问题的本质。
游戏中的系统结构发现
：利用沙盘体验来发现现实世界中的系统结构，碰头结构怎样影响行为。
第五部分
系统思索基模（成长上限、饮鸩止渴）和革新破解
认识成长上限基模（实例）
公司演进的必然规律和未雨绸缪
组织衰落的
“死亡曲线”以及瓶颈突破
小组操练：运用成长上限拆解我们当下的障碍（卡点）和突破口、预防要害。
认识饮鸩止渴基模（实例）
决策错误引发的巨大隐患
小组操练：采用饮鸩止渴的系统基模对真实公司议题开展拆解以及探讨
第六部分
行动：队伍共识和革新解题打法
找到队伍真正关心的问题以及业务焦点（头脑风暴）
各小组运用系统环路图绘制该问题或者业务焦点的相关环路
对焦环路中的要害要素，拟定行动打法
预测相关要素的演进趋势和变化指标
设定检验心智模式假设的对策
采用系统思索抓手，考虑行动规划对系统其他部分的影响和调整
第七部分
队伍汇谈以及
CHECK OUT
小组内分享感触最深的研习点
和相关业务协同伙伴分享打算立刻去做的行动点（并请伙伴签名见证）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。