课程背景
希望队伍真正融合、拉升队伍凝聚力，并非喊口号、搞简单的团建活动或者讲道理就能达成。有时队伍成员相处很久，也未必能炼就出真正凝聚并且充满信任的队伍。在队伍协同中，除了要基于不同性格和行为风格开展交流协同
，还需从克服队伍的五项障碍入手，带领队伍拉升协同效能（即帕特里克・兰西奥尼（Patrick Lencioni）《队伍协同的五项障碍》中所提内容）。这是许多 500 强公司的管人者和队伍成员的共同必修课，能让队伍形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、拉升责任、锁住结果的氛围，从而依据队伍标的破解队伍问题，拉升组织协调本领。
课程会根据公司在不同挑战阶段规划若干棘手的要害经过，每个问题都面临不同选项，并且这些选项会对队伍成员产生不同影响。同时，每个选项都受领 导者资源和精力的限制。你需要决定采取何种选项，才能最 大限度展现领导力，将队伍拧成一股绳，进而将核心队伍成员的敬业度调整到最 佳状态。在做这些决定时，需借助碰头获得小组共识，故而小组成员能充分交流各自以往的领导心得，助推队伍携手。
课程特色：沙盘推演 + 碰头反馈 + 讲师点评拆解
以经典模型为基础规划的独 家版权情景沙盘，能促动参训者主动思索，充满交流体验。
涵盖五大障碍、五大领导力认知、三十项要害经过、九十种可能性选项。
全程情景化教学，100% 还原现代职场实例情境，达成理论和实践的紧密结合。
结合施行测评抓手和资料拆解，管控抓手办法系统、清晰，落地性强。
明线：参训者在情景沙盘还原中实操克服五项障碍，开展还原 PK 小组竞技。
暗线：参训者现学现用、实地运用办法，各组实地改变，克服五项障碍、拉升效能。
课程摒弃传统的教条灌输、PPT 授课方式，借助独特革新规划的情景沙盘还原，让参训者在体验中获得领悟、产生改变，不仅知道原理，更能掌握实操办法，课程纵深浅出、精彩纷呈。
・融合两大世界经典模型（队伍协同五项障碍和卓越领 导者的五项行为）、六大变革阶段、十六项要害经过、三十处要害时刻。
・全程情景化教学，采用真达成代职场实例情境，达成理论和实战的结合。
・结合实时测评资料拆解，管控抓手办法系统清晰，落地指导实操完整。
课程收益
1.认识领导力和队伍携手的意义，使队伍行动和共同理念、标的保持一致，把握领导力要素；
2.构筑领 导者的信誉、拉升领 导者的前瞻本领，以身作则，为队伍树立榜样，开启真正激励队伍的进程；
3.拉升领 导者的综合管控本领和带队伍本领，激发共同愿景，追求卓越；
4.让领 导者促成队伍形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、拉升责任、锁住结果的氛围；依据队伍标的破解队伍问题，拉升组织协调本领，摒弃互相推诿的现象，打破跨部门交流壁垒；
5.拉升管人者的成本意识、资源意识、精力意识，以 “多快好省” 的方式破解难题，达成利润最大化；
6.激发领 导者突破现况，拉升激励他人的本领，带领队伍迎接挑战、完成事务标的，拉升执行本领；
7.具备一定的管控革新思路认知，掌握并运用十大经典管控抓手。
课程标的：
借助沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的进程中达成领悟，真正认识到卓越领导力的意义，以主人翁精神建设和演进队伍，达成自我价值，并拉升员工敬业度。
沙盘推演能支援员工将系统学识架构从感性接触（沙盘推演）升华到理性接受（学识领悟），同时，推演进程中能充分展现每个人的管控和性格特质，有助于公司 HR 和高管借助观察，更有针对性地为员工提供管控和指导。
课程大纲
沙盘导入
一、队伍管控中出现的常见问题：
藏着掖着，坦诚交流不足
表面和谐，换个角度看，实际问题一堆
欠缺投入，执行时不上心
逃避责任，执行层面，有问题互相推诿
无视结果，只关心个人或者小团体
二、领导力对执行本领的根本和深远影响
出色管人者的五项行为概述：
（以身作则、共启愿景、挑战现况、使众人行、激励人心）
三、沙盘剧本、人物引见和规则解说
开启队伍领导力情景穿越之旅……
模块一 构筑标的
解说：卓越领导力的特质和员工敬业度
解说：队伍建设的评核抓手 —— 盖勒普敬业度和 MOT 要害时刻
沙盘：核心队伍领导力沙盘第一阶段【随机经过】推演
反馈：结果点评 & 学识点解说
解说：
协同的五大障碍，怎样克服障碍概览
情景沙盘中打分架构校准底层推演和反思
模块二 以身作则
沙盘：核心队伍领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
（构筑真正的信任是队伍管控和队伍建设的基础）
反馈：结果点评，以身作则，构筑信任「信任是队伍协同的基础」
解说：性格拆解抓手、队伍特质拆解测评
操练：基于弱点的信任、三种构筑信任的运用抓手
（个人经历操练、行为风格测评、集体共同活动）
「克服队伍协同的五项障碍之一：构筑信任」
行为风格测评操练和拆解：
DISC 性格以及行为风格概述
各性格类型同事的特点拆解
支配型特质有拿破仑将军，刘强东，使命必达
影响型特质有马云、邓超，运行层面，影响力大
稳健型特质有宗庆后，非暴力不携手
谨慎型特质有比尔盖茨，严谨认真
（拆解内容包括：行为处事风格、喜好、关注点、恐惧、压力反应）
怎样弄懂同事性格，针对不同性格人开展更合理的跨部门交流
模块三 共启愿景
沙盘：核心队伍领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
反馈：结果点评，实操中，共启愿景，利用积极冲突来助推事务、破解冲突模型、中层管人者辅佐力的意识、“第一队伍” 理念（而不是小队伍理念）
操练：队伍冲突风格评核 & 冲突契约拟定
解说：破解冲突模型、两种鼓励积极冲突的运用抓手
—— 冲突话题挖掘、冲突契约拟定（真正做到用抓手管控冲突）
「克服队伍协同的五项障碍之二：掌控冲突」
模块四 挑战现况
沙盘：核心队伍领导力沙盘第四阶段【施行期】推演
反馈：结果点评，挑战现况，兑现承诺，队伍领导列出队伍集体作出的决定
操练：拟定主题标的锁住组织标的、达成承诺的运用抓手
首要标的抓手操练（阐明决议、做出承诺、逐级交流）
促成队伍拉升执行中的投入度的办法，激发高效执行
「克服队伍协同的五项障碍之三：兑现承诺」
模块五 使众人行
沙盘：核心队伍领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
反馈：结果点评，就一线经验说，使众人行，直面问题，共担责任
要营造负责任的信念：
领导必须在面对困难的问题时，在实际应用里，成为成员们强化责任感的榜样
摒弃队伍 “打小报告” 的陋习
营造制度、构筑信任，不互相推诿责任，而是共担责任
操练：队伍协同有效性反馈、明晰责任高效事务运用抓手
—— 队伍有效性操练：共担责任（强化队伍出色行为，改进不适行为）
“队伍共担责任执行落实表” 撰写、“闪电会议” 抓手解说
克服队伍协同的五项障碍之四：共担责任
模块六 激励人心
沙盘：核心队伍领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
反馈：盘面点评，个人标的和队伍标的
操练：共同愿景和组织未来
解说：卓越领导风格持续拉升队伍健康度
队伍成员必须将队伍要共同达成的结果，往细里说，放在个人或者部门达成结果之上的皮格马利翁效应（罗森卡尔效应）：权威者会显著影响一个人的行为表现
克服队伍协同的五项障碍之五：关注结果
抓手：结晶广告牌、强调 “第一队伍” 理念
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郑斌老师
适合谁听
部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。