课程背景
每一个公司的成功背后，都是由于为买方提供了有效诉求解题打法；每一名职场的迅速晋升者，都是由于能成功破解特定的业务问题、管控问题、经营问题。
不过，现在很多公司中，管人者和员工都不喜欢碰到问题，尤其是对于一些疑难问题，从实践看，更是有多远躲多远。问题本身不可怕，不能有效破解才可怕！大多数公司中的员工由于缺乏必要的训练，往细里说，看不到存在的问题，看不准问题、不会有效拆解问题、缺乏破解难题的办法和招数，常常让一个一个的问题得以堆积，严重影响了公司的演进、个人的进步。
现代社会，公司面临的新问题将会越来越多，仅仅具备一般的管控和业务学识尚不足以破解复杂问题，而只有破解难题的办法和本领才能伴随我们终身，为我们保驾护航。故而，研习怎样结构化思索去破解难题，是一门现代公司全员必修的课程。
课程收益
1．掌握运用结构化思路拆解破解难题的思路、办法、抓手
2．借助大量实例的启发，升华了思路高度，开阔了视角；
3. 最短的时间掌握了干货精华，拉升问题破解本领，为职业演进奠定基础
课程大纲
第一部分：何为结构化思路
一、结构化思路的特点
（一）问题破解的两种典型思路
1、基于被动性的点状思路
2、基于主动性的结构化思路
实例拆解：怎样拉升货品销量（两种思路的对比）
（二）结构化思路的特点和价值
1、结构化的四个特点
2，结构化的价值-熵减原理
二、问题高效和思路结构化
（一）问题破解的黄金三问：
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hat-why-how
（二）问题破解就是结构化思索的进程
1、定义问题 2、拆解问题 3、探寻方案
4，决策方案 5、呈现方案
第二部分：借助结构化思路破解难题
一、结构化定义问题
（一）将问题结构转化为标的结构
（二）对标的开展准确定义
-
SMART要则
二、结构化拆解问题
（一）拆解问题的背后原因才能破解难题
（二）拆解问题的高效抓手：
1
、从推演角度
——丰田逆向5
WHY法
2、从流程角度——买方接触点地图
三、结构化探寻方案
（一）解题打法是有套路的
（二）破解难题的结构化办法
1、以推演思索为核心：
抓手：推演树法
-周全的结构
2、以平行思索为核心：
抓手：举一反三法
-革新的结构
3、以队伍思索为核心：
抓手：队伍共创法
-类推的结构
四，结构化方案决策
（一）方案决策的基本要则
（二）方案决策的办法
1、自建矩阵法
2、概率系数法
五，结构化方案呈现
（一）解题打法为何要结构化呈现
（二）结构化的呈现的办法
1、金字塔结构与其主要原理
2、突出重点要则：黄金三点
课程收束：
借助结构化思路，能够有效降低问题破解中的不确定性，大幅度拉升问题破解的效率！
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员、主管、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。