课程背景
结构化思路是一种强大的底层思路，借助构筑结构、拆解结构、运用结构，达成熵减的有序安排。
掌握它，能够让我们清晰有效地思索、精准有序地表述、高效迅速地拆解问题进程、直达人心地交互交流。
运用它，能够有效拉升事务效率、达成标的和助推管控效率的拉升。
从全球公司管控实践来看，结构化思路已经成为职场人士都应当掌握的
“标配”本领。
课程收益
1、拉升结构思路本领：思索问题做到推演清楚，想得明白；
2、拉升事务交流本领：以受众为中心，重点突出、层次清晰，表述流畅
3、拉升表述本领：结构清晰、抓人眼球，受众听得明白，领会正确
4、拉升破解难题本领：条分缕析、轮廓思索，以结构助推
课程大纲
一
、
结构化的力量
1、结构化为万物之本
2，结构化的特点
3、结构化的价值
4、思路也能够结构化
二、结构化思路的四大要则
（一）结论先行
1、先要害后次要，先全局后细节
2、先收束后具体，先论点后论据
（二）以上统下
1. 上一级内容是下一级的概括
2. 下一级内容是上一级的支撑
上手实例：收束报告
（三）分类归组
1. 同类合并一个组
2. 共同的组要有明晰的中心思想
辨析：错误的
P
PT呈报呈现
（四）推演递进
1、演绎推理
2、归纳推理
三、结构化构筑的两大方式
（一）主题明晰，自上而下构筑结构化
实例拆解：怎样破解城市交通拥堵
（二）主题模糊，由下而上构筑结构化
实例拆解：职业顾问专家养成记
四、结构化思路的运用
（一）破解难题的结构化思路
1、构筑推演树
2、MECE法则
3、二元法结构
（二）高效表述的结构化思路
1、受众导向
2、结论先行
3、结构清晰
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员、主力员工、高潜员工、技艺主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。