课程背景
推演思路，是人类的底层思路之一，是所有哲学和科学的基石，也是人类最要害的一种思路方式。它能够支援我们明辨事实，拉升交流本领，洞察问题本质，发现真相，防止各种错误和认知
“大坑”，并能高效地用以破解现实事务和生活中各种复杂问题。
研习推演思路，我们会变的更为智慧，思索前所未有的清醒，眼光更为犀利，对常见的错误洞若观火。对于职场人士而言，推演思路研习是一场不可错过的思路盛宴。
课程收益
1、准确掌握推演思路的特点和要则；
2、掌握推演思路衍生出的实战办法、招数和抓手；
3、学以致用，即学即用，课程成效转换率高
课程大纲
第一部分：为何需要推演思路
一、认知的基础是推演
1、专家的话和推演谬误
2、缺乏推演：资讯是怎样错误加工成学识的
二、管控的基础是推演
1、管控中的推演之错
2、管控拉升需要推演支撑
三、交流的基础是推演
1、交流中的推演错误
2、高效交流需要推演支撑
四、破解难题的基础是推演
1、辨析：问题中的事实和看法
2、问题：背后的原因推演
3、问题：破解的思路推演
第二部分：推演思路为何
一、推演的定义
1、提出主张
2、列举论据
3、有效论证
二、推演的基本原理
1、同一律
2、排中律
3，因果律
4、矛盾律
三、两种最要害的推演
（一）归纳推理
1、归纳的原理
2、归纳的运用：心得萃取
3、归纳的误区：有限归纳局限性
（二）演绎推理
1，演绎的原理
2、演绎的特殊形式：三段论
3、演绎的运用：学以致用
第三部分：推演思路怎么用
一、推演思路无处不在
二、运用（一）
拆解原因：推演洞察
1、问题的因果
2、抓手：问题树
实例：人员离职问题
二、运用（二）
破解难题：推演分解
1、分解的推演依据
2、抓手：推演树
实例：怎样利润增长
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
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公司各级管人人员、核心主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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