课程背景
为何大多数人考虑问题总是不周全？
为何很多时候努力了却没有预期结果？
革新是只有天才具备的独特秘籍吗？
怎样在事务、生活中随时随地开展革新？
思路严谨的人能够发挥优势开展革新吗？
你想拉升你的生活品质和事务绩效吗？
那么，我们就一起来研习这个课程，掌握系统思路和革新革新思路的办法和抓手，成为高效的管人者。
课程收益
1、借助培训，参训者掌握怎样正确地定义问题的本领，并能够发现表面问题下的深层次问题，就一线经验说，练就发现问题的“火眼金睛”，同时拉升破解各类问题的本领和信心；
2、借助培训，参训者掌握大量的破解难题的办法、技艺和抓手；并借助课堂的解说、上手，在今后的事务也十分方便地学以致用；
3、系统性地拉升参训者的思索力，借助实例拆解和情景上手，着力拉升参训者系统思索力和革新思索力，成为真正地公司创造性、系统性破解难题的高手。
课程大纲
首讲：拉升思索力
——以道御术，破解难题更从容
一、破解难题的终极支撑
——思索力
1、思索力的差异有多大，成就差异有多大
2、思索力的实质——精确思索模型
二、锤炼思索力
1、系统思索力
2、革新思索力
次讲
、
寻找杠杆解
——拉升系统思索力
一、一个简单又复杂的问题：相生相克
二、系统的构造和特点：复杂和简单
三、因果循环和因果倒置假象
四
、全局观
VS局部观：不本位主义破解难题
实例：
“空城计”背后不为人知的智慧
五
，动态观
VS静态观：不老眼光破解难题
实例：
财富的增长是怎么来的
六
，辩证观
VS对立观：不能一根筋破解难题
实例：
子路救溺和网络付费
七
、格外研讨：你的系统选对了没有
?
八
、公司应该怎样辩证运用长板
/短板要则演进自己?
九、破解系统问题的核心要则：系统选项和要害节点判断
十
、怎样找到系统中的
“瓶颈”环节
1、
价值链
/流程拆解法找到瓶颈环节
2、五步突破找到瓶颈解法
十二、系统思索的
TOC管控模式和公司运用实例
碰头：烟草产销系统的困局和演进
十三、系统思索的模式
——基模
1、何为系统思索的基模
2、碰头：基模失效的原因和对策
三讲
突破传统思路
——拉升革新思索力
前言：
革新是人人皆可学会的吗
一、革新的两个要害本领
（一）革新标的获取本领
（二）革新活动展开本领
二、革新标的获取本领
——强加约束法
（一）约束问题：从习惯心得到被迫革新
（二）价值：确定革新标的已经成功了一半
（三）强加约束的的两步法
1、怎样发现革新标的
2、对标的开展路径规划
实例：
1、接触点地图的路径选项
2、要么第一，要么唯一的定位差异化
三、革新活动展开本领
——三大革新抓手
（一）创意如海：资讯交合法
1、构筑资讯交合的场域
2、资讯交合五步法
3、办法经典运用
（二）推演力量：举一反三法
1、举一反三：从理论到办法论
2、举一反三的五个步骤
（
1）定义要害结果
（
2）提出常规方案
（
3）提炼内在原理
（
4）开展纵横发散
（
5）双重推演检验
3
、逆天效应
——理性，严谨的人更能用
（三）无处不在：微革新法
1、加法打法和运用
2、减法打法和运用
3、乘法打法和运用
4、除法打法和运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。