课程背景
自从
1950年提出图灵测试后,机器智能(AI)技艺持续迅猛演进。尤其以DEEPSEEK狂飙突进为代表,往细里说,AI正以前所未有的速度进化并逐渐渗透到各行各业中,运行层面,深刻改变生产力水平。公司不是用不用AI的问题,而是为了保持竞争力,公司必须快用并用好AI的问题。
不过,怎样高效运用
AI,情况尚不容乐观。很多公司不知道怎样将 DeepSeek 等等AI抓手融入到日常事务中,缺乏有效地培训和指导制度,导致 AI 技艺的运用成效不佳。由于缺乏拆解和破解难题相关性训练,看不准问题,看不清问题、缺乏有效拆解问题和破解难题的办法和招数,各种问题得不到有效破解,严重影响了公司的演进、个人的进步。
AI的出现,则为上述困惑提供了一种全新的解题打法,只要能够将人和AI 结合,完全能够更为便捷、更为高效地化解各种问题,达成弯道超车。本课借助系统培训和实践操作,使员工能够熟练运用 AI抓手,辅助破解事务中的各种问题,极大地拉升了破解难题效率和成效,从而拉升绩效和管控水平。
课程收益
1、掌握问题拆解破解的整体思路本领以及复杂问题破解的整体进程
2、系统拉升对各种AI抓手,包括DEEPSEEK的运用招数,拉升问题破解效率
3、打开认知瓶颈,领会AI抓手可运用于很复杂问题并提出很多预见不到的思索维度
4、提供充实的AI操作抓手包,课后能够借助运用来持续精进,持续精进参训者AI运用本领
课程大纲
首讲:
AI运用基础和提示词工程
一、
AI学识的基础
1、生成式AI(AIGC)的前世今生
2、必然趋势:AIGC和问题拆解破解
3、问题破解进程中AI 和 人的定位
二、
AIGC破解难题的要害点
1、AI 提示词工程
(
1)AI提示词:拉升输出成效的核心要害
(
2)AI提示词采用要则:一追二改三换
2、AI 准则提示词的构筑
(
1)身份 (2)来由
(
3)差事 (4)要求
3、AI 提示词的多情境精进
4、AI 提示词在破解难题中的运用
次讲:问题本质和
AI辅助问题定义
一、问题概念和区分
1、 问题=差距=期望标的—现况
2、有效区分问题
(
1)必要性问题:不是所有问题都得出手
(2)
真实性问题:手段
VS期望标的
(3) AI 对问题的提炼和定义新问题
二、有效定义问题进程
1、陈述问题:问题陈述表
2、提炼要害词:将问题锁住
3、转换为期望标的:SMART要则
4、AI 辅助对问题的重新定义
三讲:
AI辅助开展问题调研
一、没有调研就没有发言权
1、问题来由资讯调研的意义
2、问题调研拆解的常用抓手
3、最佳AI资讯搜索和拆解抓手:密塔
(
1)密塔:深度搜索为核心的AI抓手
(
2)密塔:一键生成详尽的调研细节和拆解报告
二、
AI辅助开展问题调研
1、DEEPSEEK全景来由调查:九屏幕拆解
2、DEEPSEEK中观来由调查:SWOT拆解
3、DEEPSEEK微观来由调研:访谈法
4、DEEPSEEK怎样输出并制作网上调研问卷
三、相关学识库调研法
1、构筑AI个人学识库:IMA学识库的构筑
2、AI心得萃取:从过去的公司内部文件中萃取有益心得
四讲:
AI辅助问题原因拆解
一、拆解问题抓手:根因拆解法
1、根因拆解的推演要求
2、根因拆解的结构化展开:5WHY拆解
3、根因拆解四要则
二、
AI抓手在根因拆解中的运用
1、三类问题的AI提示词特点
2、AI调用5WHY拆解法的提示词
3、AI调用鱼骨图拆解法的提示词
五讲:
AI辅助寻找破解路径
一、运用推演树法破解难题
1、推演树法的内在原理
(
1)从点状思索到系统思索
(
2)以推演为纽带开展轮廓思索
(
3)以MECE法则开展检验
2、推演树破解难题两步法
(
1)构筑拆解轮廓
(
2)修剪无用分支
实例运用:利润增长
100%怎样做到
3、AI 调用推演树法破解难题提示词
课堂分组碰头:怎样用
AI破解事务中的顽固问题
二、运用渔夫思路法破解难题
1、渔夫思路的基本原理
(
1)核心:将问题分成现实和幻想部分
(
2)形成一系列假设链
(
3)寻求资源和条件,满足幻想部分的要求
2、渔夫法在破解复杂问题中的作用
3、DEEPSEEK调用渔夫思路法破解难题的提示词
第六讲:
AI辅助开展问题方案决策
一、问题方案的决策依据
1,矩阵决策法
(
1)已有矩阵
(
2)自建矩阵
(
3)AI 辅助构筑决策矩阵
2、决策树法
(
1)决策树的三点两枝技艺
(
2)AI辅助开展决策树法决策
实例拆解:借助
AI拆解建筑机器人项目的决策有没有问题
二、
AI辅助发现解题打法的隐患点
1、方案中的决策隐患点
2、隐患点对策:PLAN B
3、AI 辅助发现方案隐患点并提出PLAN B
第七讲:
AI辅助构筑方案执行规划
一、
AI辅助构筑执行高效执行规划
1、问题执行方案的规划7要素
2、AI 一键生成个钟规划执行表
(
1)AI 辅助构筑甘特图
(
2)AI 辅助构筑箭线图
(
3)AI 辅助构筑WBS 图
二、
AI 辅助开展规划执行的跟踪评核拆解报告
1、AI辅助构筑规划里程碑的评核准则
2、AI辅助开展规划执行拆解报告
3、AI辅助提交规划执行调整方案
收束:
重点学识回顾和问答
提供:
AI 运用问题拆解破解的全套提示词附件,供参训者在破解难题时参考
说明:
以上内容,是《
AI辅助问题高效拆解和破解》1天版的基本大纲,可根据公司实际情况,开展适当调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
