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AI+问题分析解决能力提升 ——弯道超车,成为问题解决高手

自从…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
熊伟
课程编号
PX-T18557
AI+问题分析解决能力提升 ——弯道超车,成为问题解决高手
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课程背景

自从

1950年提出图灵测试后,机器智能(AI)技艺持续迅猛演进。尤其以DEEPSEEK狂飙突进为代表,往细里说,AI正以前所未有的速度进化并逐渐渗透到各行各业中,运行层面,深刻改变生产力水平。公司不是用不用AI的问题,而是为了保持竞争力,公司必须快用并用好AI的问题。

不过,怎样高效运用

AI,情况尚不容乐观。很多公司不知道怎样将 DeepSeek 等等AI抓手融入到日常事务中,缺乏有效地培训和指导制度,导致 AI 技艺的运用成效不佳。由于缺乏拆解和破解难题相关性训练,看不准问题,看不清问题、缺乏有效拆解问题和破解难题的办法和招数,各种问题得不到有效破解,严重影响了公司的演进、个人的进步。

AI的出现,则为上述困惑提供了一种全新的解题打法,只要能够将人和AI 结合,完全能够更为便捷、更为高效地化解各种问题,达成弯道超车。本课借助系统培训和实践操作,使员工能够熟练运用 AI抓手,辅助破解事务中的各种问题,极大地拉升了破解难题效率和成效,从而拉升绩效和管控水平。

课程收益

1、掌握问题拆解破解的整体思路本领以及复杂问题破解的整体进程

2、系统拉升对各种AI抓手,包括DEEPSEEK的运用招数,拉升问题破解效率

3、打开认知瓶颈,领会AI抓手可运用于很复杂问题并提出很多预见不到的思索维度

4、提供充实的AI操作抓手包,课后能够借助运用来持续精进,持续精进参训者AI运用本领

课程大纲

首讲:

AI运用基础和提示词工程

一、

AI学识的基础

1、生成式AI(AIGC)的前世今生

2、必然趋势:AIGC和问题拆解破解

3、问题破解进程中AI 和 人的定位

二、

AIGC破解难题的要害点

1、AI 提示词工程

(

1)AI提示词:拉升输出成效的核心要害

(

2)AI提示词采用要则:一追二改三换

2、AI 准则提示词的构筑

(

1)身份 (2)来由

(

3)差事 (4)要求

3、AI 提示词的多情境精进

4、AI 提示词在破解难题中的运用

次讲:问题本质和

AI辅助问题定义

一、问题概念和区分

1、 问题=差距=期望标的—现况

2、有效区分问题

(

1)必要性问题:不是所有问题都得出手

(2)

真实性问题:手段

VS期望标的

(3) AI 对问题的提炼和定义新问题

二、有效定义问题进程

1、陈述问题:问题陈述表

2、提炼要害词:将问题锁住

3、转换为期望标的:SMART要则

4、AI 辅助对问题的重新定义

三讲:

AI辅助开展问题调研

一、没有调研就没有发言权

1、问题来由资讯调研的意义

2、问题调研拆解的常用抓手

3、最佳AI资讯搜索和拆解抓手:密塔

(

1)密塔:深度搜索为核心的AI抓手

(

2)密塔:一键生成详尽的调研细节和拆解报告

二、

AI辅助开展问题调研

1、DEEPSEEK全景来由调查:九屏幕拆解

2、DEEPSEEK中观来由调查:SWOT拆解

3、DEEPSEEK微观来由调研:访谈法

4、DEEPSEEK怎样输出并制作网上调研问卷

三、相关学识库调研法

1、构筑AI个人学识库:IMA学识库的构筑

2、AI心得萃取:从过去的公司内部文件中萃取有益心得

四讲:

AI辅助问题原因拆解

一、拆解问题抓手:根因拆解法

1、根因拆解的推演要求

2、根因拆解的结构化展开:5WHY拆解

3、根因拆解四要则

二、

AI抓手在根因拆解中的运用

1、三类问题的AI提示词特点

2、AI调用5WHY拆解法的提示词

3、AI调用鱼骨图拆解法的提示词

五讲:

AI辅助寻找破解路径

一、运用推演树法破解难题

1、推演树法的内在原理

(

1)从点状思索到系统思索

(

2)以推演为纽带开展轮廓思索

(

3)以MECE法则开展检验

2、推演树破解难题两步法

(

1)构筑拆解轮廓

(

2)修剪无用分支

实例运用:利润增长

100%怎样做到

3、AI 调用推演树法破解难题提示词

课堂分组碰头:怎样用

AI破解事务中的顽固问题

二、运用渔夫思路法破解难题

1、渔夫思路的基本原理

(

1)核心:将问题分成现实和幻想部分

(

2)形成一系列假设链

(

3)寻求资源和条件,满足幻想部分的要求

2、渔夫法在破解复杂问题中的作用

3、DEEPSEEK调用渔夫思路法破解难题的提示词

第六讲:

AI辅助开展问题方案决策

一、问题方案的决策依据

1,矩阵决策法

(

1)已有矩阵

(

2)自建矩阵

(

3)AI 辅助构筑决策矩阵

2、决策树法

(

1)决策树的三点两枝技艺

(

2)AI辅助开展决策树法决策

实例拆解:借助

AI拆解建筑机器人项目的决策有没有问题

二、

AI辅助发现解题打法的隐患点

1、方案中的决策隐患点

2、隐患点对策:PLAN B

3、AI 辅助发现方案隐患点并提出PLAN B

第七讲:

AI辅助构筑方案执行规划

一、

AI辅助构筑执行高效执行规划

1、问题执行方案的规划7要素

2、AI 一键生成个钟规划执行表

(

1)AI 辅助构筑甘特图

(

2)AI 辅助构筑箭线图

(

3)AI 辅助构筑WBS 图

二、

AI 辅助开展规划执行的跟踪评核拆解报告

1、AI辅助构筑规划里程碑的评核准则

2、AI辅助开展规划执行拆解报告

3、AI辅助提交规划执行调整方案

收束:

重点学识回顾和问答

提供:

AI 运用问题拆解破解的全套提示词附件,供参训者在破解难题时参考

说明:

以上内容,是《

AI辅助问题高效拆解和破解》1天版的基本大纲,可根据公司实际情况,开展适当调整。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|熊伟老师

适合谁听

公司各级管人人员、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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