课程背景
在新的时期，持续变换的外部环境和内部事务环境，让各种新问题层出不穷。很多人搞不清真正的问题为何，甚至看不到问题的存在。同时，往细里说，遇到问题也往往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎破解了，但重复问题总是一而再、再而三的发生。破解难题也往往本着心得主义或者本位主义出发，格局偏于狭隘。
那么管人者应该怎样以变应变？怎样迅速发掘问题、拆解问题并破解新的问题？为此，公司管人者需要一整套系统的思路方式和系统的办法、抓手，来规避传统心得模式处理问题的弊端，达成更
“精准快”地破解难题的成效。
本课借助国内外诸多公司采用的私董会问题破解法，还原私董会界定问题、拆解问题、破解难题的办法和技艺，借助公司问题实例的解说，以及公司自身存在问题的实战操练，重塑和拉升问题拆解和破解的底层思路，支援公司管人者有效拉升问题破解本领。
课程收益
1、掌握问题拆解和破解的核心原理；
2、掌握私董会破解难题的办法和抓手；
3、升级革新性思索问题、破解难题思路。
课程大纲
首讲
问题拆解和破解的核心原理
一、重新认识问题
1、期望标的
2、现况评核
3、问题=期望标的—现况=差距
二、破解难题前的准备事务
1、界定问题
2、量化问题
3、分解问题
次讲：学以致用，私董会问题破解工作坊
一、问题思索和提交
1. 各小组都
认真思索，结合事务和所学内容，提交具体问题
/困惑
2. 提前一周确定和反馈
二、
实地
问题破解研讨
（一）私董会破解难题方式解说
1、问题陈述：
阐述问题来由以及前因后果
2、探寻真相：
成员分别对
“问题具备者”轮流提出问题，从不同方向探索这个问题的各方面，弄懂周全资讯
3、悬挂澄明
从广度和深度重新认知问题，即用简洁的话语来支援问题具备者澄明他的问题为何
4、定见问题
重新定义问题
——即最终确定的真正问题为何，并对其开展准确界定
5、原因拆解
拆解问题背后的原因
——并列出要害要素，做到周全拆解
6、方案建议
针对第五步提出的原因
——给出具体的解题打法
7、行动规划
针对第六步提出的建议方案
——拿出具体的行动规划，形成管控闭环
（二）以小组为单位开展深度研讨
1、小组定位构筑
（1）
确定
问题案主（选定本次破解的具体问题的人）
（2）
选出
小组的主持人
2、按照私董会破解难题七步法开展小组碰头
3、运用到的相关抓手
（1）运用教练技艺的听和问技艺
（
2）运用
逆向丰田
5WHY
（
3）运用
鱼骨图拆解方案
4. 老师巡场观察，发现碰头进程中的问题，及时纠偏
（三）形成解题打法和规划
1、形成解题打法
（
1）界定问题和主要解题打法
（
2）构筑基于里程碑的行动规划
2、小组呈报
（
1）
各组一名呈报人开展方案和规划呈报
（
2）
其他小组能够提欣赏性反馈和建设性反馈
（
3）老师
点评
+提出不足和改进之处
（四）课后：推进规划施行
1、继续对原方案开展适当完善和调整
2、形成破解规划
3、公司为执行该破解规划提供必要的支持
结尾：点评、答疑
本课纲为《私董会问题破解工作坊》的通用课纲，如公司有其它要求，本大纲结构也可在实际授课中适当作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。