课程背景
怎样迅速拉升书面和口头表述本领？
怎样高效迅速拆解问题和破解难题？
怎样清晰高效地开展高质量决策？
怎样开展有效地职场交流？
以上，是每一个公司、每一位员工都希望达成的状态。不过经常遇到的问题恰恰是：思索不清晰、表述不准确、交流不通畅，不仅词不达意，更难让别人准确地领会我们的言行和方案、规划。
而具备结构化思路，则能够有效破解上述困惑，降低交流成本、拉升事务和管控效率。从更宽广的角度看，从实践看，结构化是世界从混沌向文明进化的必然之路，就一线经验说，一切皆可结构化。
从全球
500强和中国近年来的管控实践来看，结构化思路和结构化思索方式，已经成为公司管人人员以及专精人员都应当掌握的“标配”本领，《结构化思路》让“思索清晰、表述有力、交流更顺畅、事务更高效”。
在公司内部推广并全员普及，更能够统一思路准则，拉升整个组织的管控效率！
课程收益
1、拉升结构思路本领：轮廓思索，推演清楚，周全深刻
2、拉升事务交流本领：以受众为中心，表述结构清晰，层次分明，重点突出；
3、拉升破解难题本领：周全深刻，严谨高效，破解难题系统而有章法
课程大纲
首讲：结构化思路的特点和要则
一、结构化的力量
1、万物之本：结构化
2，熵减原理：结构化
3、结构化的三大价值
二、结构化和金字塔原理
1、麦肯锡：金字塔原理
（1）
结构化基本结构
—金字塔结构
（2）金字塔结构的特点
2、金字塔结构思路的作用
（1）思索方面
（2）表述方面
3、各种结构和金字塔结构的转换
（
1）金字塔和发散性结构的转换
（
2）金字塔和收敛性结构的转换
三、结构化思路
需遵循的
四大要则
要则一：结论先行要则
1、先要害后次要
2、先全局后细节
3，先综合后具体
4、先论点后论据
实例：如此呈报事务行不行
要则二：以上统下要则
1、意义
（1）上一级内容是下一级的概括
（2）下一级内容是上一级的支撑
2、以上统下的运用要则
上手实例：收束报告
要则三：分类归组要则
1、同类合并，并非唯一
2、借助结论检验分类的正确性
碰头：怎样从散乱到有序
要则四：推演递进要则
1、推演三要素
2、两种常见的推演关系
（1）演绎推理与其原理
（2）归纳推理与其原理
3、推演的底层：因果关系
（1）正确的因果关系
（
2）错误的因果关系
碰头：王女士要不要赔偿
次讲：结构化思索本领训练
一、结构化思索的特点
前言：麦肯锡咨询顾问怎样开展结构化思索
（一）
结构化思索的主要特点
1、以问题为中心
2、以推演展开轮廓
3、对轮廓的周密性开展评核
4、直扑主题，不绕圈子
（
二
）
结构化
思索的运用
1、结构化拆解问题
2、结构化破解难题
3、结构化整理思路
4、结构化高效研习
小组碰头：怎样迅速掌握一本书的精华
二、结构化思索
本领拉升打法
（
一
）
推演为核
1、推演是结构化的底层核心
2、推演的表述形式
3、演绎推理推演
（
1）三段论—从一般到具体
（
2）演绎法的操作打法
（
3）误区辨析
4，归纳推理
（
1）归纳法——从具体到一般
（
2）归纳法操作打法
（
3）误区辨析
（
二
）
轮廓
为体
1、探路型和导航型思路
2、拆解轮廓的两种构筑方式
（1）主题明晰，自上而下构筑结构化
实例拆解：怎样破解城市交通拥堵
（2）主题模糊，由下而上构筑结构化
实例拆解：邓小平调查艺术视频赏析
（
三
）
抓手为用
1、破解难题抓手——推演树
实例：利润翻倍的思索办法
（1）推演树的基本原理
（2）
推演树遵循的规则
——MECE法则
（3）推演树轮廓的展开办法
（4）推演树破解难题的核心要求
2、拆解问题—因果链拆解
实例：员工离职的破解打法
（1）初始问题和起始问题
（2）因果链拆解的结构
（3）怎样选项破解难题的切入点
（4）因果链拆解的四个要则
三讲：结构化表述本领训练
碰头：关于旋耕刀货品的调研报告
一、受众导向
（一）受众是结构化表述成效的评判者
1、交流目的：双向、达成共识
2、领会受众，表述以受众为中心展开
实例：这份提案是否专精？
（二）受众导向的运用
1、用四步构思法开展高效精准的事务呈报
（
1）明晰标的
（
2）预想问题
（
3）逐一预答
（
4）整理结构
2、用反馈循环结构和他人交流
（
1）有效发问
（
2）认真聆听
（
3）有效反馈
（
4）积极感谢
二
，
凝练结论
（一）两种表述的顺序
1、破解难题：事实-拆解-结论-建议
2、高效交流：建议-行动步骤/依据-事实/拆解
（二）结论先行的心理学制度
1、猜测倾向
2、资讯抑制
（三）结论先行的三个要则
1、任何表述，中心只有一个
2、所有表述，都和中心有关
3、归纳提炼，即可得到中心
实例：
PPT表述中的标题怎样提炼
抓手：电梯法则
三
、结构
有序
1、结构化表述的的价值
（
1）按照空间结构的表述
（
2）按照时间结构的表述
（
3）按照意义顺序的表述
2、
结构化表述
的运用
（1）怎样迅速地形成看法
（2）怎样高效组织素材
3、结构化表述四大办法
（1）时空序结构表述
（
2）PREP表述法
（3）STAR表述法
（
4）黄金三大表述法
上手：各种高效表述法
四
、序言精彩
1，序言的本质：
主内容的引子
+亮点呈现
（1）序言的结构直接和庄重结构的论点对接
（2）规划完美的序言能够抓住受众的注意力
2，序言的四个基本要素
（1）S：Situation来由
（2）C：Complication冲突
（3）Q：Question疑问
（4）A：Answer回答
3、序言结构的四种模式和运用情境
（1）SCQA结构
（
2）CSQA结构
（
3）QSCA结构
（
4）ASCQ结构
第
四
讲：
知行合一，
结构化
思索和
表述训练
一、分组开展
PK演说
1、
分组
PK
2、每组自行选出若干代表
二、思索和表述内容
1、一分钟竞聘引见
2、还原法庭辩论——思索的轮廓有效性
3、公众演说：我和公司共成长
三、点评和评分：
（1）由各组组长为主开展互评和打分
（2）老师做实地点评
结尾：点评、答疑
本大纲为《结构化思路本领拉升和职场运用》课程基本结构，如公司有特殊诉求，可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员、公司主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。