课程背景
清晰的书面和口头表述、精准出彩的公众讲话,高效迅速的拆解问题进程,有效的交流,是每一个公司、每一位员工都希望达成的状态。不过经常遇到的问题恰恰是:思索不清晰、表述不准确、交流不通畅,不仅词不达意,更难让别人准确地领会我们的言行和方案、规划。
而具备基于金字塔原理的结构化思路,则能够有效破解上述困惑,降低交流成本、拉升事务和管控效率。从更宽广的角度看,从实践看,结构化是世界从混沌向文明进化的必然之路,往细里说,一切皆可结构化。
从全球
500强和中国近年来的管控实践来看,
基于金字塔原理的结构化思索和结构化表述本领
,已经成为公司管人人员以及专精人员都应当掌握的
“标配”本领,
能够让职场人士“思索清晰、表述有力、交流更顺畅、事务更高效”。
在公司内部推广并全员普及,更能够统一思路准则,拉升整个组织的管控效率!
课程收益
● 拉升结构思路本领:达成全脑思路,做到推演清楚,想得明白;
● 拉升事务交流本领:以受众为中心,重点突出,表述清晰,交流成效极大拉升;
● 拉升职场表述本领:结构清晰、收束呈报、公众讲话等等重点突出、风格独具;
● 拉升破解难题本领:借助严谨的结构化,高效拆解问题、破解难题
课程大纲
首讲:
金字塔原理和
结构化思路
一、结构化的力量
1. 结构化为万物之本
2. 结构化:熵减的打法
3. 结构化的三大价值
4. 结构化底层推演:金字塔原理
二、
金字塔原理
(一)金字塔原理
1
,结构化基本结构
—金字塔结构
2,金字塔结构的特征
(二)金字塔思路的作用
1、思索方面
2、表述方面
三、
金字塔原理运用
四大要则
(一)结论先行要则
1、结论先行在职场中的意义
2、结论先行的打法
(
1)先要害后次要,先全局后细节
(
2)先收束后具体,先论点后论据
3、怎样提炼结论
(二)以上统下要则
1、以上统下的意义
(
1)上一级内容是下一级的概括
(
2)下一级内容是上一级的支撑
2、以上统下的运用
上手实例:收束报告
(三)分类归组要则
1、同类合并,并非唯一
2、借助结论检验分类的正确性
辨析:错误的
PPT呈报呈现
(四)
推演递进要则
1、推演三要素
2、两种常见的推演关系
(
1)演绎推理与其误区
(
2)归纳推理与其误区
3、怎样运用演绎和归纳形成结构
上手:一份报告的整理
次讲:
基于金字塔原理的
结构化思索
一、结构化思索的特点
1、借鉴:麦肯锡咨询顾问是怎样开展结构化思索的
情境还原:风雪自救
2、结构化思索的主要特点
3、经过运用:结构化资讯整理
(
1)结构化破解难题
(
2)碎片化资讯的整理
小组碰头:怎样迅速掌握一本书的精华
二、结构化思索的办法
(一)一个中心:构筑拆解轮廓
1、探路型和导航型思路
2、拆解轮廓的两种构筑方式
(
1)主题明晰,自上而下构筑结构化
实例拆解:怎样破解城市交通拥堵
(
2)主题模糊,由下而上构筑结构化
实例拆解:邓小平调查艺术视频赏析
(二)两个基本点
1、以假设为先导
实例:中远修船的惊天假设
(
1)假设V
S事实
(
2)假设基本法:
A推演性
B无约束性
2
、以
M
ECE为准则
(
1)M
ECE的不重不漏要则
(2
)
M
ECE法则在结构化思索中的价值
(
2)M
ECE法则的运用
(三)两大思索抓手
1、推演树
(
1)推演树的基本原理
(
2)推演树在破解难题中的作用
实例:利润翻倍的思索办法
2、假设树
(
1)假设树的基本原理
(
2)假设树的抓手:逆向5WHY法
实例:冰山下面的拆解
三讲:
基于金字塔原理的
结构化表述
实例:
关于旋耕刀的调研报告
一,受众导向
1. 受众是结构化表述成效的评判者
2. 怎样做到受众导向
3. 受众导向的高效呈报
(
1)四步构思法
(
2)实践运用
二、结构严密
(一)结构化表述的基本要则
1、自上而下表述
2、意义要则表述
3、递进性表述
(二)结构化的语言表述
(
1)怎样迅速地形成看法
(
2)选项不同的结构
(
3)组织素材和实例
(三)
在事务收束和
PPT中
的运用
1.
向麦肯锡学
PPT
——PPT制作思路和推演关系
2.
向华为研习
PPT
——FAB要则,利益显性化
3. 用金字塔结构搭建呈报思路推演
4. 通知公告的写法
实例:精彩报告分享
三、序言精彩
1,序言的本质:开场白
(
1)序言的结构直接和庄重结构的论点对接
(
2)规划完美的序言能够抓住受众的注意力
2,序言的四个基本要素
(
1)S:Situation来由
(
2)C:Complication冲突
(
3)Q:Question疑问
(
4)A:Answer回答
3,序言结构的四种模式
四、亮点突出
1、二八原理和表述亮点
(
1)你想让别人知道的
(
2)别人想知道的
2、三种突出亮点的表述结构
(
1)汉堡包式的表述结构
(
2)黄金三点表述结构
(
3)“电梯测验”中的精炼结构
第
四
讲:结构化
本领课堂
训练
一、
分组上手
二、
内容:
1、
电梯测验,
1分钟收束货品优势并精彩表述
2、事务呈报,验证结构化思路
3、公众演说,系统地梳理表述结构
结尾:点评、答疑
本大纲为《金字塔原理和实践运用》课程基本结构,如公司有特殊诉求,可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员、公司主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
