中层管理者(运营决策层) 公司各级管人人员公司主力员工 可定制大纲

金字塔原理与实践应用

清晰的书面和口头表述、精准出彩的公众讲话,高效迅速的拆解问题进程,有效的交流,是每一个公司、每一位员工都希望达成的状态。不过经常遇到的问题恰恰是:思索不清晰、表述不准确、交流不通畅,不仅词不达意,更难让别人准确地领会我们的言行和方案、规划…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
熊伟
课程编号
PX-T18572
金字塔原理与实践应用
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课程背景

清晰的书面和口头表述、精准出彩的公众讲话,高效迅速的拆解问题进程,有效的交流,是每一个公司、每一位员工都希望达成的状态。不过经常遇到的问题恰恰是:思索不清晰、表述不准确、交流不通畅,不仅词不达意,更难让别人准确地领会我们的言行和方案、规划。

而具备基于金字塔原理的结构化思路,则能够有效破解上述困惑,降低交流成本、拉升事务和管控效率。从更宽广的角度看,从实践看,结构化是世界从混沌向文明进化的必然之路,往细里说,一切皆可结构化。

从全球

500强和中国近年来的管控实践来看,

基于金字塔原理的结构化思索和结构化表述本领

,已经成为公司管人人员以及专精人员都应当掌握的

“标配”本领,

能够让职场人士“思索清晰、表述有力、交流更顺畅、事务更高效”。

在公司内部推广并全员普及,更能够统一思路准则,拉升整个组织的管控效率!

课程收益

● 拉升结构思路本领:达成全脑思路,做到推演清楚,想得明白;

● 拉升事务交流本领:以受众为中心,重点突出,表述清晰,交流成效极大拉升;

● 拉升职场表述本领:结构清晰、收束呈报、公众讲话等等重点突出、风格独具;

● 拉升破解难题本领:借助严谨的结构化,高效拆解问题、破解难题

课程大纲

首讲:

金字塔原理和

结构化思路

一、结构化的力量

1. 结构化为万物之本

2. 结构化:熵减的打法

3. 结构化的三大价值

4. 结构化底层推演:金字塔原理

二、

金字塔原理

(一)金字塔原理

1

,结构化基本结构

—金字塔结构

2,金字塔结构的特征

(二)金字塔思路的作用

1、思索方面

2、表述方面

三、

金字塔原理运用

四大要则

(一)结论先行要则

1、结论先行在职场中的意义

2、结论先行的打法

(

1)先要害后次要,先全局后细节

(

2)先收束后具体,先论点后论据

3、怎样提炼结论

(二)以上统下要则

1、以上统下的意义

(

1)上一级内容是下一级的概括

(

2)下一级内容是上一级的支撑

2、以上统下的运用

上手实例:收束报告

(三)分类归组要则

1、同类合并,并非唯一

2、借助结论检验分类的正确性

辨析:错误的

PPT呈报呈现

(四)

推演递进要则

1、推演三要素

2、两种常见的推演关系

(

1)演绎推理与其误区

(

2)归纳推理与其误区

3、怎样运用演绎和归纳形成结构

上手:一份报告的整理

次讲:

基于金字塔原理的

结构化思索

一、结构化思索的特点

1、借鉴:麦肯锡咨询顾问是怎样开展结构化思索的

情境还原:风雪自救

2、结构化思索的主要特点

3、经过运用:结构化资讯整理

(

1)结构化破解难题

(

2)碎片化资讯的整理

小组碰头:怎样迅速掌握一本书的精华

二、结构化思索的办法

(一)一个中心:构筑拆解轮廓

1、探路型和导航型思路

2、拆解轮廓的两种构筑方式

(

1)主题明晰,自上而下构筑结构化

实例拆解:怎样破解城市交通拥堵

(

2)主题模糊,由下而上构筑结构化

实例拆解:邓小平调查艺术视频赏析

(二)两个基本点

1、以假设为先导

实例:中远修船的惊天假设

(

1)假设V

S事实

(

2)假设基本法:

A推演性

B无约束性

2

、以

M

ECE为准则

(

1)M

ECE的不重不漏要则

(2

)

M

ECE法则在结构化思索中的价值

(

2)M

ECE法则的运用

(三)两大思索抓手

1、推演树

(

1)推演树的基本原理

(

2)推演树在破解难题中的作用

实例:利润翻倍的思索办法

2、假设树

(

1)假设树的基本原理

(

2)假设树的抓手:逆向5WHY法

实例:冰山下面的拆解

三讲:

基于金字塔原理的

结构化表述

实例:

关于旋耕刀的调研报告

一,受众导向

1. 受众是结构化表述成效的评判者

2. 怎样做到受众导向

3. 受众导向的高效呈报

(

1)四步构思法

(

2)实践运用

二、结构严密

(一)结构化表述的基本要则

1、自上而下表述

2、意义要则表述

3、递进性表述

(二)结构化的语言表述

(

1)怎样迅速地形成看法

(

2)选项不同的结构

(

3)组织素材和实例

(三)

在事务收束和

PPT中

的运用

1.

向麦肯锡学

PPT

——PPT制作思路和推演关系

2.

向华为研习

PPT

——FAB要则,利益显性化

3. 用金字塔结构搭建呈报思路推演

4. 通知公告的写法

实例:精彩报告分享

三、序言精彩

1,序言的本质:开场白

(

1)序言的结构直接和庄重结构的论点对接

(

2)规划完美的序言能够抓住受众的注意力

2,序言的四个基本要素

(

1)S:Situation来由

(

2)C:Complication冲突

(

3)Q:Question疑问

(

4)A:Answer回答

3,序言结构的四种模式

四、亮点突出

1、二八原理和表述亮点

(

1)你想让别人知道的

(

2)别人想知道的

2、三种突出亮点的表述结构

(

1)汉堡包式的表述结构

(

2)黄金三点表述结构

(

3)“电梯测验”中的精炼结构

第

四

讲:结构化

本领课堂

训练

一、

分组上手

二、

内容:

1、

电梯测验,

1分钟收束货品优势并精彩表述

2、事务呈报,验证结构化思路

3、公众演说,系统地梳理表述结构

结尾:点评、答疑

本大纲为《金字塔原理和实践运用》课程基本结构,如公司有特殊诉求,可在实际授课中作出调整。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|熊伟老师

适合谁听

公司各级管人人员、公司主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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