课程背景
系统思路，是迄今为止人类最高级的思路模式，深刻影响现代人行为方式。但当今社会存在的普遍现象则是：普遍缺乏全局思索和长远思索，表现在遇到破解难题时头痛医头，脚痛医脚。无法看透问题本质。对于组织效率缺乏整体认知，换个角度看，无法有效地调整制度、制度、流程，效率低下。管人者格局过于狭隘，技艺开发者视界不够， 运维者找到不到规律和效能要害点……..系统思路的缺失，是根本原因。
而革新思路，则有更多迷思，其中之一是认为革新是少数人的天赋，但其实只要打开革新之门，任何人都能学会激发创意，并掌握革新一系列充实的革新办法和抓手，大幅度拉升革新思索力。本课和一般革新课程的重大区别，是做到了知行合一，实战性极强。能够支援公司参训者掌握从创意到落地的整体革新进程。
本课针对系统思路和革新思路开展系统解说和训练，除了支援参训者领会两种思路的本质和特点，更为学以致用，提供了一系列的办法和抓手，支援参训者能够学的会，用的好。
课程收益
1、有效拉升系统思索和革新思索本领，拉升参训者认知水平、助推事务效能拉升。
2、课堂根据公司具体情况，用自身实例开展上手，更为容易融合学识和运用实践；
3、办法抓手众多，并有实例和上手，能够迅速掌握并运用，收获感极强。
课程大纲
引子：
1、生成式AI：从原理到运用情境
2、问题：以系统思路和革新思路分别考虑，会发现不同意义
3、思路是精神世界重构外部世界的特定方式
首讲：系统和系统思路的再认识
一、系统的基本概念
（一）系统的概念
1，系统定义
2、子系统和超系统
3、
系统的两个维度：时间
+空间
（二）构筑系统的办法和抓手
1、抓手：九屏幕拆解法（时空拆解）
2、九屏幕的多样化运用情境
二、系统思路的基本特点
（一）系统思路：洞察系统的整体思路
实例：关税税率和价格拟定的系统思索
1、系统思路怎样洞察：系统三要素
2、系统思路怎样保持整体：结构化思索
（二）系统思路的特点
1、全局性：第一性原理
（1）哲学中的第一性原理运用
（
2）第一性原理的三个要则
实例拆解：利润翻倍规划
2、动态性：在变化中寻求确定性
（1）PLAN B 和隐患防控
（2）
动态拆解抓手：后果链拆解法
（3） 后果链拆解法的运用要则
次讲
系统思路拆解破解难题之道
一、周全思索：系统循环拆解法
（一）问题的因果推演关系
1、三种合理的因果推演：AND OR 和+和
2、破解难题的推演：多因一果
（二）系统思索因果抓手：系统循环图
1、万法皆空，因果不空
2，问题因果的闭环效应
3、系统循环图的原理和绘制办法
4、借助循环图破解难题的办法
（三）博弈论中的全局思索法
1、囚徒困境博弈中的破局之道
2、技艺跟随打法和智猪博弈
二、高度思索：举一反三法
（一）为何要举一反三
1、点状思索到系统思索
2、举一反三：从局部上升到整体
3、举一反三的两种思路：具象和抽象思路
（二）举一反三四步曲
1、抛砖：提出常规方案
2，引玉：提炼内在原理
3，添枝：平行展开原理
4、散叶：发散具体办法
（三）举一反三在破解难题中的运用
1、实例拆解碰头
2、课堂操练
三、杠杆思索：
TOC瓶颈突破法
（一）洞察系统的杠杆点：决定效能的要害点
1、组织效率：是改进还是改变
2、绩效产出和瓶颈效应
（二）用
TOC约束理论破解难题
1、洞察价值链中的瓶颈环节
（
1）接触点地图：将价值链完整展现
（
2）洞察瓶颈的比较办法
2、约束理论破解难题的五步曲
（
1）识别待改进的标的
（
2）准确识别瓶颈
（
3）全力开发瓶颈
（
4）全局迁就瓶颈
（
5）最终突破瓶颈
实例拆解：泰嘉新材的百日规划
三讲
革新和革新思路的再认识
一、革新成长曲线
1、公司二次成长倚重周全革新
2、革新的第一曲线和第二曲线
3、怎样发现并培育第二曲线
实例：中国铁搭公司的第二曲线构筑图
二、革新思路的特点、本质
（一）阻碍革新的枷锁
1、惯性思路——革新思路的顽症
2、从众思路——革新思路的群体失聪
3、试错思路——低效的革新进程
4、点状思路——只见树木，不见森林
（二）革新思路的本质
1、从奇点到万千世界的本质：空性
2，升级：以WHY NOT 思路代替WHY 思路
3、科技革新本领的拉升路径
（
1）见路不走：超越表象，在实际应用里，看到本质
（
2）法无定法：发散、逆向、联想思路的练就
四讲：革新思路破解难题的办法和抓手
一、分解初始革新标的
（一）革新标的分解的价值
1，更容易：由难到易
2、更高效：找出主因
（二）革新标的分解的办法
1、办法：全息分解法
（
1）从学识图谱到全息分解法
（
2）全息分解的维度拆分
（
3）全息分解的五步法
（
4）革新标的分解在技艺研发中的运用
2、办法：要害词链分解法
（
1）从北京某央企的项目差事说起
（
2）DEEPSEEK的要害词思索链
（
3）要害词链的再分解：5W2H法
3、整合分解结构，形成初步破解轮廓
二、寻找革新解题打法
（一）推演缜密：金鱼思索法
1、金鱼思索法的由来和定义
2、金鱼思索法的核心：假设思路
3、科技演进的动力：达成假设
4、金鱼法破解科技问题的思索路径
（二）百变求新：奥斯本清单法
1、奥斯本清单的由来和变形：和田十二法
2、奥斯本清单本质上上破解什么
3、奥斯本清单法九大办法
（
1）他用 （2）借用 （3）改变
（
4）扩大 （5）缩小 （6）代用
（
7）调整 （8）颠倒 （9）组合
实例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单
4、奥斯本革新法在营运和技艺中运用
（三）突破边界：跨界革新法
1、跨界的价值
（
1）跨界革新的第一性原理思索
（
2）跨界的本质：改变并确立新的系统基石
2、跨界思路的办法
（
1）同业借鉴和异业借用
（
2）联想：业界借用卡和行为借用卡
3、怎样开展队伍共创的跨界
（
1）改变系统基石
（
2）群体发散思索
（
2）记录灵感创意
（
3）形成跨界破解整体初步方案
结尾：回顾
1、回顾课程，收束拉升
2、答疑
本大纲为《系统思路和革新思路训练营》课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司管人者、技艺人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。