系统思维与全局观

首讲：系统思索的特点和模式

一、系统和系统观

1、全球演进和中国演进的现况

2、能源业界变化：风光水核以及趋势

3、系统的内外：隐性系统和显性系统

二、洞穿系统的思路

——系统思路

1. 系统思路是全局思路

2. 系统思路的价值

1）认知复杂世界的钥匙

2）资讯的冗余和过度轰炸

3）防止一叶障目的悲剧

4）极简思索模式，大幅拉升效率

三、系统思路的主要特点

1. 空间维度的全局性——不谋全局者不足以谋一域

1）边界意识

2）何为系统轮廓

3）怎样构筑思路轮廓

实例：经济突破的思索轮廓

2. 时间维度的全局性——不谋万世者不足以谋一时

1）不仅是现在，还要思索未来的变化

2）未来变化的延时性：牛鞭效应

3）牛鞭效应的破解

四、系统思路主要拆解模式

——系统循环图

1. 系统思索的抓手：系统循环图

1）系统循环图，具体来看，将问题动态呈现

2）系统循环图拆解：因果链、增强回路和调节回路

2. 系统循环图的原理和绘制办法

3. 借助循环图破解难题的办法

次讲：以全局观为核心，拉升系统思索本领

一、

构筑全局观，开展全局思索

（一）跳出非携手博弈思路的困境

1，囚徒困境与其根源

（

1）收益矩阵

（

2）占优解

（

3）纳什均衡

2，突破囚徒困境的三个全局思索法

（二）从时空角度开展全局思索：九屏幕法

1、空间：子系统、系统，超系统

2、时间：过去、现在、未来

3、组合：六屏幕拆解法

4、六屏幕拆解法是真正的全局思索

5、以六屏幕图拆解法全局思索公司经营管控问题

实例：利润新来源

二、拉升思路高度，举一反三

1. 高度的拉升是管人者晋级的必要条件

1）心得思路方式的缺点

2）举一反三的内在本质

2. 举一反三四步曲

1）抛砖：常规方案

2）引玉：归纳拉升

3）添枝：横向拓展

4）散叶：降维求解

实例：有效降本的打法

三、拉升动态思索本领，后果链拆解

1. 系统的动态变化

1）一因多果

2）动态传导

2. 动态思索的抓手（1）

1）因果传导——后果链

2）抓手：后果链拆解法

3）为节点找对应办法

3. 动态思索的抓手（2）

1）流程

2）流程精进和重组

三讲

全局思索，拉升决策水平

一、科学决策中怎样搭建系统拆解轮廓

（一）管控即决策

1、管控就是决策

2、决策成本是公司最大的成本

（二）决策的依据

1，找到决策衡量要素

2、自建矩阵法搭建拆解架构

二、科学决策中需要全局思索

（一）确定真正问题

1，你看到的未必是真正的问题

2、升维思索，第一性原理

（二）寻找可选方案

1. 最有效的思索：灰度思索

1）一分为二的思索方式

2）真正的中庸：不偏于道

2. 灰度思索的抓手：对立统一图

1）争论和矛盾的背后

2）对立统一图：和谐共赢的思索抓手

3）对立统一图的四组矛盾

4）四组矛盾的破解打法

结尾：点评、答疑

本课纲为《管人者的系统思路和全局观》的通用课纲，如公司有其它要求，本大纲结构也可在实际授课中适当作出调整。

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