课程背景
问题复杂，不知道怎样下手？
问题多，不知道哪些是当下最要害性的突破点？
只看到表面问题，头痛医头脚、痛医脚，问题破解了又会重新发生？
缺乏办法、抓手，遇到问题心得主义，不能系统性地思索解题打法？
这是由于，我们破解难题的时候缺乏系统思路。点状思索、现况思索，是破解不了根本问题的。而作为迄今为止人类所掌握的最高级的思路模式，系统思路深刻影响现代人的思路方式和行为方式。
系统思路是洞察系统的底层思路，能够支援我们开展全局性、动态性和辩证性思索。缺乏系统思路，就会导致缺乏全局观，缺乏有效秩序，内耗频频，从实践看，本位主义频频发生，格局狭隘。
本课将支援参训者练就和构筑基于全局的系统思索方式，无论是管人者，还是专精人员，都会从课程中收益，从而升级智慧、改进做事方式，更为有效地拆解和破解难题，拉升个人和组织绩效。
课程收益
1、充分掌握系统以及系统思路的核心原理、办法和相关本领，洞察全局；
2、掌握系统思路拆解和破解的原理、办法和抓手，拉升事务成效和效率；
3、打开视野，扩大格局、构筑大局观，成为举重若轻，破解难题的高手。
课程大纲
首讲：
对
系统
的认知
一、怎样领会系统
1、系统观的由来
（
1）西方：割裂的科学观
（
2）东方：整体的系统观
2，系统的概念
二、系统的构成和特点
1、系统边界的混沌性
2，系统的格式塔原理
3、系统的复杂和简单性
实例碰头：柯达
——决定生死的系统思路缺失
第
二
讲：
系统思路的价值和特点
一
、何为系统思路
（一）人类顶级思路
——系统思路
1、还原论和系统论的对比
2、系统思路破解难题的方式
（二）系统思路怎样洞穿系统
1、锁住标的 2、要素 3、关联 4、结构
二、系统思路的
基本
特点
（一）整体性：第一性原理
1，哲学中的第一性原理
2、第一性原理的三个要则
实例碰头：怎样做到利润翻倍
（二）动态性：变化是永恒的
1，系统延迟：牛鞭效应
（1） 资讯延迟的原因
（2） 怎样克服牛鞭效应
2、牛鞭效应的反运用
三讲
系统思路破解难题
前言：系统思路怎样看待问题
一、全局思索
：
金鱼思索法
（一）两种思路的对比
1、探路型思路和破解难题的试错法
2、轮廓型思路和破解难题的系统法
（二）
破解事务中的
“囚徒困境”
1、囚徒困境是怎样发生的
2、内卷的本质原因
3，从利他原理看所有问题的终极方案
（三）全局思索的高效抓手：金鱼思索法
1、金鱼思索破解难题的基本原理
（
1）从标的出发提出现实问题和幻想问题
（
2）思索：幻想问题怎样在超系统和子系统中获得资源
（
3）反复尝试，直到幻想问题破解
2、金鱼思索法破解业务和管控问题
二、高度思索：举一反三法
（一）举一反三的价值
1、点状思索到系统思索
2、举一反三：从局部上升到整体
（二）举一反三四步曲
1，抛砖：提出常规方案
2、引玉：提炼内在原理
3，添枝：平行展开原理
4、散叶：发散具体办法
（三）举一反三在破解难题中的运用
1、专精问题的举一反三
2、革新问题的举一反三
三、深度思索：因果链拆解法
（一）因果链和问题拆解
1、初始问题和起始问题
2、因果链的推演传递
3、因果链拆解的办法
实例：因果链拆解重新定义问题
（二）因果链的特殊形态：因果循环圈
1，万法皆空，因果不空
2，问题因果的闭环效应
3、系统循环图的原理和绘制办法
4、借助循环图破解难题的办法
课堂拆解碰头
四、
锁住
思索：
TOC瓶颈突破法
（一）洞察系统的要害点
1、改进还是改变
2、绩效产出和瓶颈
（二）用
TOC约束理论破解难题
1、何谓TOC约束理论
2，洞察价值链中的瓶颈环节
（
1）接触点地图：将价值链完整展现
（
2）洞察瓶颈的比较办法
3、约束理论破解难题的五步曲
（
1）识别待改进的标的
（
2）准确识别瓶颈
（
3）全力开发瓶颈
（
4）全局迁就瓶颈
（
5）最终突破瓶颈
实例拆解：泰嘉新材的百日突破规划
结尾：点评、答疑
本课纲为《系统思路和问题拆解破解》的通用课纲，如公司有其它要求，本大纲结构也可在实际授课中适当作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司管人者、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。