课程背景
当今时代，机器智能（
AI）以前所未有的速度渗透到各行各业，公司面临着前所未有的机遇和挑战。仅仅依靠传统心得已无法有效化解复杂多变的商业环境。突破传统思路，利用AI赋能革新，破解难题、拉升效益，已成为公司演进的必然选项。
本课旨在支援公司管人者领会
AI驱动的革新本质，掌握AI赋能的革新办法和抓手，切实有效地拉升自身和组织的革新本领。借助研习，参训者将能够将AI技艺融入公司经营、管控、技艺、营运的各个层面，达成全方位的革新升级。
本课和传统革新课程的重大区别在于，它强调
AI和革新思路的深度融合，注重实战性和落地性。参训者将掌握从创意到落地的整体革新进程，即从寻找AI赋能的革新契机、分解革新标的，到怎样利用AI抓手寻找革新办法，最终落地施行并转化为结晶。
课程收益
1.
掌握
AI赋能的革新思路模式，拉升综合革新本领。
2.
熟稔
AI革新抓手和办法，能够将其运用于实际事务情境。
3.
能够利用
AI技艺发现革新契机，分解革新标的，探寻革新路径。
4. 掌握队伍革新的组织办法和破解思路，拉升队伍协同效率。
5.
课堂上根据公司具体情况，利用
AI抓手辅助，产生具体的革新结晶。
课程大纲
首讲
时代呼唤
AI革新
一、
AI革新的价值和定义
1. VUCA时代，AI革新无处不在
·
德鲁克：公司的两大核心差事（
AI赋能视角）
·
品牌、营运、管控、货品、服务的
AI革新
2. AI革新的简洁定义
·
创：从无到有
-不连续AI革新
·
新：从有到优
-渐进式AI革新
二、
AI革新公司的成长曲线
1.
公司二次成长倚重周全
AI革新
2. AI革新的S曲线
3. AI革新公司的实例分享
· 实例：华为的第二曲线
次讲
AI革新思路特点和培育
一、
AI革新思路的特点、本质
1. AI革新思路的特点
2. AI革新思路本质
·
色即是空的背后智慧
——AI革新无相
·
法无定法
——AI革新思路的“WHY NOT”思路
3.
管控中的
AI革新突破
·
制度、准则、流程、管控办法有没有问题？（
AI诊断）
·
打开
AI革新大门：提出主张——WHY NOT +主张
二、
AI革新思路的练就和突破办法
1.
善于求异：
借我一双慧眼（
AI辅助洞察）
· 求异思路的主要特点
· 求异思路四步曲
·
实例拆解：四川航空的差异化服务（
AI资料拆解）
2.
善于逆向：对立统一才是完整的世界（
AI反向推理）
· 逆向思路的三大特点
· 逆向思路的思索方向
· 逆向思路的运用实践
3.
善于发散：横看成岭侧成峰（
AI平行思路）
· 平行思路的特点
· 平行思路核心：要素选项
· 平行思路商业运用：要么第一，要么唯一
·
实例：奥特
.洗福莱洗衣公司的连锁演进之路（AI还原和预测）
三、从创意到结晶的三个要害环节（
AI赋能）
1.
知道应从哪里开始
AI革新——寻找AI革新契机
2.
知道怎样还原
AI革新标的——分解AI革新标的
3.
知道怎样展开
AI革新拆解——探寻AI革新方案
三讲：起始
——寻找AI革新契机
一、强加约束和
AI革新契机
1.
不通则痛
——谁设置了障碍（AI诊断）
2.
通则不痛
——我必寻到方案（AI求解）
二、强加约束支援我们洞察
AI革新契机
1.
现实存在的问题（
AI资料挖掘）
2.
尚未发现的机会（
AI预测拆解）
3.
买方存在的痛点（
AI情感拆解）
4.
拉升效能的要害点（
AI流程精进）
5.
事务中的改进点（
AI智能助手）
三，
接触点地图的绘制（
AI自动生成）
1. 从接触点地图中发现革新标的
2. 接触点地图的绘制（AI生成mermaid 流程图）
·
福建某物联网公司的接触点地图革新（
AI精进建议）
四讲
承接
——分解AI革新标的
一、
AI革新标的为何要分解
1. AI革新起始：将标的开展分解
2.
分解思路是
AI革新的基础
3.
视频：
AI革新的分解思路
二、
AI革新标的分解的办法
1.
全息分解法（
AI辅助）
·
京钟食品的
“咸鱼翻身”和全息分解法
·
全息分解的维度拆分（
AI自动识别）
· 全息分解的五步法
· AI革新标的分解操作打法
2.
结构化分解法（
AI辅助）
· 从北京某央企的差事说起
·
结构化分解的要害：疑问词的选项（
AI智能推荐）
· what
· how
·
要害分解后的再分解
——构筑推演架构（AI自动生成）
·
形成结构化
AI革新解题打法
五讲
发力
——探寻AI革新路径
前言：
AI革新办法是革新路上的摆渡船
一，百变求新：奥斯本清单法（
AI赋能）
1. 奥斯本清单的本质
· 奥斯本清单的由来
· 奥斯本清单本质上上破解什么
2.
奥斯本清单法九大办法（
AI智能组合）
·
他用
2、借用 3，改变
·
扩大
5、缩小 4，代用
·
调整
8、颠倒 9、组合
·
实例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单（
AI精进方案）
3.
奥斯本
AI革新法的运用
二、升维思索：举一反三法（
AI学识图谱）
1. 举一反三的本质
2.
举一反三四步曲（
AI辅助推理）
· 抛砖：随机提出一个办法
· 引玉：归纳该办法的原理
· 开枝：将该原理开展平行扩展
· 散叶：从原理出发迸发多样办法
三、突破边界：跨界
AI革新法（AI智能匹配）
1. 跨界的价值
·
从美弟奇家族到跨界
AI革新
· 破界：从内到外和从外到内
· 同业借鉴和异业跨界
2. 跨界思路的办法
·
运用业界借用卡（
AI智能推荐）
· 跨界借用：不拘类型
· 业界借用卡和课题的强制关联
·
运用行为借用卡（
AI智能匹配）
· 行为借用：管控相通
· 行为借用卡和课题的强制关联
3.
跨界结晶汇总（
AI智能拆解）
· 群体发散思索
· 记录灵感创意
· 形成跨界破解整体初步方案
第六讲：
AI革新落地和实践
1. AI革新项目的评核和选项
2. AI革新项目的隐患管控
3. AI革新信念的建设和推广
4. AI革新实例分享和碰头
结尾：回顾
1. 回顾课程，收束拉升
2. 答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。