课程背景
随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠心得已经没有办法去有效破解。突破传统思路，革新破解难题，正在受到越来越多公司的重视。何为革新？怎样切实有效地拉升革新破解难题的本领，成为职场人士迫切的需要。
没有革新就没有进步，持续地革新管控模式、改进革新管控水平，是适应时代变化、拉升公司效益的必经之路。
从公司的革新实践看，主要的问题之一，是参与革新的人缺乏系统高效的办法论和相关抓手。带来的直接后果是，无法系统性地推进革新事务，只能依靠心得或者灵光一现。
本课借助大量实战，收束、归纳了一整套的革新思路破解难题的办法和抓手。有效掌握这一系列充实的革新办法和抓手，则会直接大幅度拉升革新破解难题的本领，带来革新实效。
课程收益
1、系统掌握从问题定义、原因拆解、问题分解到问题解各环节的革新思索原理
2、掌握各种高效革新思路的办法和抓手，相当于掌握了高端武器，拉升革新效能
3、所有的办法和抓手都十分方便参训者复制和采用，真正做到知行合一
4、升级参训者革新思路的整体认知水平，拉升事务中的革新效能
课程大纲
首讲
革新思路
的特点
前言：思路先于行为
一、革新思路是一种独特的思路
1、原创性（新颖而不同于心得）
2、流畅力（迅速拉升想法的数量和考虑问题的广度）
3、细致性（量变到质变，在实际应用里，运用更多的细节来升华一个创意）
4，灵活性（看到别人看不到的地方，具体来看，善于发现不同事物间细微联系）
二、革新思路的练就和突破办法
（一）善于求异： 借我一双慧眼
1、求异思路的主要特点
2、求异思路四步曲
实例拆解：上海八万吨筒仓的变迁
（二）善于逆向：对立统一才是完整的世界
1、逆向思路的三大特点
2、逆向思路的六大思索方向
3、逆向思路的运用实践
（三）善于发散：横看成岭侧成峰
1、平行思路的特点
2、平行思路核心：要素选项
3、平行思路商业运用：要么第一，要么唯一
实例：
奥特
.洗福莱洗衣公司的连锁演进之路
第
二
讲
有效定义问题的
革新抓手
一
、
扩大问题思索范围的抓手：系统循环图
1、问题产鲜活力：因果闭环
2，系统循环图的基本原理
3、系统循环图的三要素和基本绘画办法
4、应系统循环图重新定义问题
二、重新定义革新问题的抓手：强加约束法
1、设置有效约束条件：创造新的机会
2，强加约束三步法
（
1）提出
有效问题的三个点
（
2）提出各类强加约束条件
（
3）对约束条件定量化
第
三
讲
高效拆解问题的
革新抓手
前言：掌握前因和后果对破解难题的作用
一
、
深度探寻问题原因抓手：前因链拆解法
（一）换道超车：问题转换打法
1、起始问题和初始问题的区别
2，换道超车：从起始问题到初始问题
（二）前因链拆解法展开
1、三种推演关系：AND OR 和+和
2、前因链展开的要则
3、破解难题的要害点确定
二、动态探寻问题延伸抓手：后果链拆解法
（一）管控中
“救火”问题持续的原因
1、短视和应付型思路
2、缺乏对问题动态演进的认知
（二）系统缜密：后果链拆解
1、有因必有果：后果链拆解的本质
2、后果链展开要则
3、后果链确定问题破解次序
第
四
讲
问题有效分解的
革新抓手
一
、
第一性原理：结构拆解法
（一）第一性原理在破解难题中的作用
1，任何系统都有占有性的最简法则
2、第一性：从源头思索怎样破解难题
（二）结构拆解法的展开
1、确定源头问题
2、以推演为依据分解问题
3、构筑问题结构，发现要害突破点
二、还原论原理：资讯交合法
（一）还原论的思索
1、东西方思路差异：整体和部分
2、还原论：从部分来破解整体问题
（二）何为资讯交合法
1、资讯交合场的规划
2、资讯交合的维度拉升：从2维到 N维
实例：北京京钟食品厂起死回生记
（三）资讯交合法五步曲
1、确定研究标的
2、分解资讯要素
3、构筑资讯坐标
4、资讯自由交合
5、筛选革新方案
资讯交合法的运用实例
第
五
讲
高效破解
问题
的
革新
抓手
一、
升维思索抓手：
举一反三法
1、举一反三的本质
（1）
具体办法
VS一般规律
（
2）降维打击：从规律到具体解题打法
2、举一反三四步曲
（
1）抛砖
：随机办法
（
2）引玉
：归纳原理
（
3）
添枝：平行结构
（
4）散叶
：演绎方案
3、举一反三实例拆解和研讨
二、
灰度思索抓手：对立统一图
（一）灰度和辩证
1、一生二、二生三、三生万物的智慧
2、触发更多选项——黑白之外的灰度思索
（二）对立统一图
1，问题的矛盾对立结构
（
1）三要素：行动-动机-目的
（
2）四组基本矛盾结构拆解
2、寻找四组矛盾之间的灰度破解办法
（
1）一组矛盾，多组灰度解题打法
（
2）方案比较，筛选革新性方案
三、
迭代精进的抓手：
微革新
法
（一）微革新的四大打法
1、加法打法和原理
2、减法打法和原理
3、乘法打法和原理
4、除法打法和原理
（二）运用微革新法高效破解难题
1、提出公司存在的问题
2、开展逐条拆解碰头
3、运用微革新四大办法开展微革新
4、整理结晶
实例：天山股份怎样开展水泥货品革新
四、发散思索革新抓手：奥斯本清单法
（一）奥斯本清单法革新
1、
革新变化的基本
9个基本动作
2、基本动作的详细解读和拆解
（二）奥斯本清单革新的做法
1、
确定革新对象
/问题
2、按照九大基本动作表逐条检核
3、拆解变化后的基本形态/状态
4、整理革新结晶并筛选评核
实例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单
五
、
系统思索革新抓手：
资源整合法
（一）资源整合法的四大价值
1，从1到N的倍增效应
2、借船出海的转化效应
3、携手共赢的协同效应
（二）“无”和“有”的哲学思辨
1、无中生有的背后推演：构筑超系统
2、构筑超系统和配置系统资源的办法
（三）资源整合的五步法
1：锁定标的
2：规划模型
3：确定交易流程和关联伙伴
4：规划多赢规则
5：整合和及时回馈
公司实例：成都航空，梦娜内衣
结尾：点评、答疑
本大纲为《
利器
—
革新思路抓手箱》课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
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博闻智咨询|熊伟老师
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。