课程背景
随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠心得已经没有办法去有效破解。突破传统思路，革新破解难题、拉升效益，正在受到越来越多公司的重视。不过，到底何为革新？以及怎样切实有效地拉升自己和组织的革新本领，却仍是一个很模糊的领域！
没有革新就没有进步，持续地革新管控模式、改进革新管控水平，是适应时代变化、拉升公司效益的必经之路。革新绝对不是少数人的天赋的错误理念，每一位参训者都能研习并掌握革新的办法和科学理念，并掌握一系列充实的革新办法和抓手，大幅度拉升革新思索力。同时，领会很多公司经营优劣背后的深层次原因，是思路和行动保守和锐意革新的较量。
本课和一般革新课程的重大区别，是做到了知行合一，实战性极强。能够支援公司参训者掌握从创意到落地的整体革新进程：即掌握从寻找创意契机、分解革新标的，到怎样寻找革新办法直到落地施行并转变成结晶。对于参训者和公司来说，这是理论、办法、抓手和实际结合的全方位能提拉升进程，对于公司革新具备重大价值。
课程收益
1、提供给大量的革新的实例、办法、技艺和抓手，并借助课堂的解说、上手，迅速吸收掌握
2、课堂根据公司具体情况，能够产生具体的革新结晶；
3、系统性地拉升参训者的综合革新思路本领，掌握队伍革新的组织办法和破解思路。
课程大纲
首讲
时代呼唤革新
一、
革新的
价值和定义
1、迅速变换的VUCA时代
2、革新无处不在
（
1）德鲁克：公司的两大核心差事
（
2）品牌、营运、管控、货品、服务的革新
3、革新的简洁定义
（
1）创：从无到有-不连续革新
（
2）新：从有到优-渐进式革新
二、革新公司的成长曲线
1、公司二次成长倚重周全革新
2、革新的S曲线
3、革新公司的实例分享：成长之钥
次讲
革新思路特点和培育
前言：思路先于行为
一、革新思路是一种独特的思路
1、原创性（新颖而不同于心得）
2、流畅力（迅速拉升想法的数量和考虑问题的广度）
3、细致性（量变到质变，实操中，运用更多的细节来升华一个创意）
4，灵活性（看到别人看不到的地方，运行层面，善于发现不同事物间细微联系）
二、革新思路的练就和突破办法
（一）善于求异： 借我一双慧眼
1、求异思路的主要特点
2、求异思路四步曲
实例拆解：上海八万吨筒仓的变迁
（二）善于联想： 灵感记录本
1，联想的三种类型
2、突破联想思路屏障
3、渔夫法和联想革新
（
1）渔夫法的实质
（
2）怎样区分现实和现象
（
3）想象部分的破解打法
（三）善于逆向：对立统一才是完整的世界
1、逆向思路的三大特点
2、逆向思路的六大思索方向
3、逆向思路的运用实践
（四） 善于发散：横看成岭侧成峰
1、平行思路的特点
2、平行思路核心：要素选项
3、平行思路商业运用：要么第一，要么唯一
实例：
奥特
.洗福莱洗衣公司的连锁演进之路
三讲
转变观念，拥抱革新
一、革新的基本要素：意愿、本领和行动
（一）万众革新：从我做起
1、革新意愿：why not 思路
2、革新本领：how to 思路
（二）革新的两个良好开始
1，第一步：开始有想法
（
1）从“我习惯了“到“我想改变”
（
1）从“我现在还不错”到“我要变的更好”
实例分享：出色管人者是怎样打破常规的
2，第二步：开始有行动
（
1）从“我不知道怎么做”到“我有办法”
（
2）从“我不是那块料”到“人人皆可革新”
二、革新的基本路径：从创意到结晶闭环管控
1、寻找革新契机
2、分解革新标的
3、探寻革新路径
4、拟定施行规划
四讲：寻找革新契机
一、系统思索，运用
SWOT
拆解找到革新突破口
（一）
S
WOT拆解法
1、SWOT的价值
2、SWOT拆解的步骤
（二）从
S
WOT拆解中寻找革新角度
1、SO
打法
2、SO打法
3、WO
打法
4、WT打法
操练：小组碰头思索革新可能发生的区域
二、点状突破，借助强加约束法改变心得和现况事务
（一）强加约束的本质
（二）强加约束第一步：发现革新标的
1、显示存在的问题
2、尚未发现的机会
3，改变后的尖叫点
4、切肤之恨的痛点
5、拉升效能的要害点
6、事务中的改进点
（
1）接触点地图的绘制
（
2）从接触点地图中发现革新标的
（二）强加约束第二步：约束条件定量化
1，定量化的五个维度
2、定量化的要求
五讲
分解革新标的
一、革新标的为何要分解
1、有了标的并不以为马上就做
2、革新起始：将标的开展分解
3、分解思路是革新的基础
（
1）马斯克的第一性原理和分解技艺
（
2）分解降低了革新的难度系数
视频：革新的分解思路
二、革新标的分解的办法（一）：鱼骨图
1、从标的开始绘制鱼骨图
2、鱼骨图绘制办法
（
1）从主骨到次骨
（
2）分解革新要素
3，鱼骨图诸要素的价值量化评分
（
1）价值度
（
2）难易度
（
3）可推广度
操练：用鱼骨图将革新契机变成革新地图
三、革新标的分解的办法（二）：因果链拆解
1，从起始问题找到初始问题
2、万法皆空，因果不空
3、因果拆解，从此开始倒溯
4、因果链拆解的起点要则
（1）推演支撑
（2）发散和收敛并重
（3）深度思索
操练：酒店怎么做到完美服务
——因果链拆解
第六讲
探寻革新路径
前言：
革新需要办法，革新办法是革新路上的摆渡船
一、降维打击：举一反三法
1，举一反三的本质
2，举一反三四步曲
（
1）抛砖：随机提出一个办法
（
2）引玉：归纳该办法的原理
（
3）开枝：将该原理开展平行扩展
（
4）散叶：从原理出发迸发多样办法
操练：举一反三法寻找革新破解办法
二、小、快、多、巧：微革新法
（一）微革新的制度
1、任何革新都是从积累变化开始
2、微革新需要极少的资源来完成
（二）微革新四大打法
1、加法打法
2、减法打法
3、乘法打法
4、除法打法
实例：天山股份怎样开展水泥货品革新
操练：用微革新支援找到小组的创意解题打法
三、突破护城河：跨界革新法
（一）跨界的价值
1、从美弟奇家族到跨界革新
2、破界：从内到外和从外到内
3、同业借鉴和异业跨界
（二）跨界思路的办法
1、运用业界借用卡
（
1）跨界借用：不拘类型
（
2）业界借用卡和课题的强制关联
2、运用行为借用卡
（
1）行为借用：管控相通
（
2）行为借用卡和课题的强制关联
（三）跨界结晶汇总
（
1）群体发散思索
（
2）记录灵感创意
（
3）形成跨界破解整体初步方案
实地操练
：
运用
跨界借用法形成初步方案
四、演绎和组合：资讯交叉法
（一）分解和重组
1、资讯交合场的规划
2、资讯交合的维度拉升：从2维到 N维
实例：北京京钟食品厂起死回生记
（二）资讯交合法五步法
（
1）确定研究标的
（
2）分解资讯要素
（
3）构筑资讯坐标
（
4）资讯自由交合
（
5）筛选革新契机
操练：分组将事务中的问题开展拆解、重组
五、变形和替换：奥斯本清单法
（一）奥斯本清单的本质
1，奥斯本清单的由来
2、奥斯本清单本质上上破解什么
（二）奥斯本清单法九大办法
实例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单
（三）奥斯本革新法的运用
第七讲
拟定革新施行规划
一、革新落地的终极抓手
1、点子虽多，为何难产
2、施行规划的本质
（
1）规划为标的达成配置资源
（
2）规划为行为落地设置跟踪器
二、拟定革新施行规划的办法
（一）
W
BS法
1，WBS的原理
2、WBS的内容
3、WBS的资源配备要则
（二）甘特图
1，甘特图的原理
2、甘特图的内容
3、甘特图的绘制招数
结尾：回顾
1、回顾课程，收束拉升
2、答疑
本大纲为《从创意到结晶：革新思路和革新管控》课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
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公司各级管人人员、营销、技艺人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。