课程背景
在大多数事务情境中，管人者习惯于采用心得、点状思路破解难题，习惯于刺激
-反应的思索模式。这种思路极大地限制了管控精进和革新的水平，而要突破这种窘境，往细里说，则需要掌握第一性原理（First Principles）的思路模式。
第一性原理是一种借助分解问题到最基本的，不可再简化的要素，并基于这些基础要素重新构筑领会的思路方式。它强调从本质出发、而非倚重现有心得、类比或者传统假设。故而第一性原理是一种本质思路，是穿透系统、寻求本质解的一种高端思路模式。
运用第一性原理能够洞穿系统、突破问题表象，重塑破解难题的新模型，简单直接可是又极其高效地破解难题。本课会一步一步地带领参训者，拨开第一性原理的神秘面纱，弄懂、掌握它的基本概念、特点、作用、运用办法以及抓手，让你思路洞开，智慧升级。
课程收益
1、掌握第一性原理的基本概念、要则和办法，形成对第一性原理地系统性领会；
2、掌握第一性原理的分解思路，学会借助分解来拆解和破解事务；
3、掌握第一性原理的推演思路，学会穿过现象看本质，突破心得主义
4、掌握基于第一性原理的破界革新思路抓手和办法，激发革新灵感、拉升革新本领
课程大纲
第一部分
第一性原理的本质
一、从哲科思路到商业运用的第一性原理
（一）第一性原理的定义
1，亚里士多德的发现
2、第一性原理：不能违背和删除的基本命题
3、物理学视角：分解和重构
（二）第一性原理的基石假设
1，每一个系统都有一个基石假设
2、基石假设上的功能达成
（三）第一性原理的实践
1、马斯克发射火箭的低价原理
2，宇通客车的利润下滑背后
二，掌握第一性原理的价值
（一）升级系统认知本领
1、认知水平的三个阶段
2、第一性原理支援我们升级认知
3、新的认知系统扩展我们所在系统
（二）升级问题破解本领
1、商业决策方面：实例
2、管控和技艺革新方面：实例
3、营运管控方面：实例
第二部分
第一性原理中的办法论
一、分解思路
——还原路径，重构系统
（一）笛卡尔还原论和分解
1、任何系统都是能够分解的
2、分解的两大作用
（
1）发现问题要害点
（
2）由繁入简利执行
（二）分解的两大办法
1、要害词分解法
（
1）拆解要害词
（
2）二级分解
（
3）归纳整合
2，结构化分解法
（
1）一个中心：定义问题和标的
（
2）结构优先：以上统下
（
3）分解层次的要求
3、分解法的公司实践和实例
二、推演思路
——升级具象，抽象演绎
（一）推演和心得的区别
1、推演的底层：因果和抽象
2、心得的底层：收束和归纳
（二）推演形式
1、从具体到一般：归纳法
（
1）归纳定义
（
2）归纳的价值
（
3）归纳的运用
2、从一般到具体：演绎法
（
1）演绎定义
（
2）演绎的价值
（
3）演绎的运用：三段论
3、推演思路实践运用：中远修船涅槃之路
第三部分
基于第一性原理的革新办法和抓手
一、改变基石假设：破界革新
（一）革新的迁界和基石假设的变化
1、系统、子系统、超系统
2，迁界后的基石假设变化
（二）破界革新形式一：从系统到超系统
1、超系统的确定
2，新系统假设基石的确定
3、构筑革新结晶满足的条件
4、寻找达成的方式：颠覆式
（三）破界革新形式二：从系统到子系统
1、子系统的选项：切分法
2、新的系统基石的确定
3、构筑革新结晶满足的条件
4、寻找达成的方式：锁住打法
二、遵循推演规律：渔夫思路法革新
（一）推演为基：渔夫思路法
1、渔夫思路的本质
2、已有条件和假设条件
（二）渔夫思路的落地：假设轮廓
1、区分已有条件和假设条件
2、假设链延伸
3、构筑充分条件满足假设链
4、得到革新解
（三）渔夫思路在革新中的实践运用实例拆解
结尾：回顾
1、回顾课程，收束拉升
2、答疑
本大纲为《第一性原理和公司效能拉升》课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
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各级管人者、后备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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