课程背景
随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠心得已经没有办法去有效破解。突破传统思路，革新破解难题、拉升效益，正在受到越来越多公司的重视。不过，到底何为革新？以及怎样切实有效地拉升自己和组织的革新本领，却仍是一个很模糊的领域！
没有革新就没有进步，持续地革新管控模式、改进革新管控水平，是适应时代变化、拉升公司效益的必经之路。革新绝对不是少数人的天赋的错误理念，每一位参训者都能研习并掌握革新的办法和科学理念，并掌握一系列充实的革新办法和抓手，大幅度拉升革新思索力。同时，领会很多公司经营优劣背后的深层次原因，是思路和行动保守和锐意革新的较量。
本课和一般革新课程的重大区别，是做到了知行合一，实战性极强。能够支援公司参训者掌握从创意到落地的整体革新进程：即掌握从寻找创意契机、怎样评价创意价值，到怎样寻找革新办法直到落地施行并转变成结晶。对于参训者和公司来说，这是理论、办法、抓手和实际结合的全方位能提拉升进程，对于公司革新具备重大价值。
课程收益
1、提供给大量的革新的实例、办法、技艺和抓手，并借助课堂的解说、上手，迅速吸收掌握
2、注重实效性，关注革新结晶的落地，学以致用；
3、系统性地拉升参训者的综合革新思路本领，掌握队伍革新的组织办法和破解思路。
课程大纲
首讲
时代呼唤革新
一、
革新
是保持酒店业界演进的动力
1、变化的买方，变化的诉求
2、酒店业界演进的趋势
3、酒店业界的革新的中心出发点
二、革新是一种能够掌握的思索办法
1、革新是有套路可循的
2、革新的两个方式：渐进和突变
三
、革新思路
的基本特点
1、原创性（新颖而不同于心得）
2、流畅力（迅速拉升想法的数量和考虑问题的广度）
3、细致性（量变到质变，就一线经验说，运用更多的细节来升华一个创意）
4，灵活性（看到别人看不到的地方，换个角度看，善于发现不同事物间细微联系）
第
二
讲：
革新思路突破的办法
一、
善于求异：
借我一双慧眼
1、求异思路的主要特点
2、求异思路四步曲
实例拆解：酒店定位和差异化
二，
善于联想：
灵感记录本
1、联想的三种类型
2、突破联想思路屏障
3、渔夫法和联想革新
（
1）渔夫法的实质
（
2）怎样区分现实和现象
（
3）想象部分的破解打法
三、
善于逆向：对立统一才是完整的世界
1、逆向思路的三大特点
2、逆向思路的六大思索方向
3、逆向思路的运用实践
四、
善于发散
：横看成岭侧成峰
1、平行思路的特点
2、平行思路核心：要素选项
3、平行思路商业运用：要么第一，要么唯一
实例：
奥特
.洗福莱洗衣公司的连锁演进之路
三讲：从创意到结晶的革新进程拆解
一、革新怎样从创意萌发到落地结果
（一）第一步：开始有想法
1，从“我习惯了“到“我想改变”
2，从“我现在还不错”到“我要变的更好”
（二）第二步：开始有行动
1，从“我不知道怎么做”到“我有办法”
2
、从
“我不是那块料”到“人人皆可革新”
二、公司革新落地的五大步骤
（一）思路和物质的转化：相对论
（二）革新落地的进程就是种子诞生到开花结果
1、寻找革新契机
2、革新价值评核
3、分解革新标的
4、寻找革新路径
5、拟定施行规划
四讲：寻找革新契机
一、
借助
SWOT拆解界定革新领域
（一）
S
WOT拆解法
1、SWOT的价值
2、SWOT拆解的步骤
（二）从
S
WOT拆解中寻找革新角度
1、SO打法
2、SO打法
3、WO打法
4、WT打法
操练：小组碰头思索革新可能发生的区域
二、
借助强加约束法确定革新标的
（一）强加约束的原理
1、革新很多时候是被动的
2、
人为的规划
“被动”条件会发生什么
3，被迫产生的创意冲动
（二）强加约束的五个方向
1，顾客的痛点
2、顾客尖叫点
3、内部问题点
4、效能要害点
5、竞争优势点
第
五
讲
分解革新标的
一、革新标的为何要分解
1、有了标的并不以为马上就做
2、将标的开展分解的价值
二、革新标的分解的办法
（
一
）
：鱼骨图
拆解
1、鱼骨图的要素
2、鱼骨图的绘制办法
3、标注施行难点
4、绘制难点地图
三、革新标的分解的办法（二）：因果链拆解
1，从起始问题找到初始问题
2、万法皆空，因果不空
3、因果拆解，从此开始倒溯
4、因果链拆解的起点要则
操练：酒店怎么做到完美服务
——因果链拆解
第
六
讲
寻找革新路径
革新办法是革新路上的摆渡船
一
、灵感迸发全天候：微革新法
（一）微革新的制度
1、任何革新都是从积累变化开始
2、微革新需要极少的资源来完成
（二）微革新四大打法
1、加法打法
2、减法打法
3、乘法打法
4、除法打法
实例：天山股份怎样开展水泥货品革新
操练：用微革新支援找到小组的创意解题打法
二
、异花授粉产量高：跨界革新法
（一）跨界的价值
1、从美弟奇家族到跨界革新
2、破界：从内到外和从外到内
3、同业借鉴和异业跨界
（二）跨界思路的办法
1、运用业界借用卡
（
1）跨界借用：不拘类型
（
2）业界借用卡和课题的强制关联
2、运用行为借用卡
（
1）行为借用：管控相通
（
2）行为借用卡和课题的强制关联
（三）跨界结晶汇总
（
1）群体发散思索
（
2）记录灵感创意
（
3）形成跨界破解整体初步方案
实地操练
：
运用
跨界借用法形成初步方案
三
、
演绎和组合
：
资讯交叉法
（一）分解和重组
1、资讯交合场的规划
2、资讯交合的维度拉升：从2维到 N维
实例：北京京钟食品厂起死回生记
（二）资讯交合法五步法
（
1）确定研究标的
（
2）分解资讯要素
（
3）构筑资讯坐标
（
4）资讯自由交合
（
5）筛选革新契机
操练：分组将事务中的问题开展拆解、重组
四
、
变形和发散
：
奥斯本清单法
（一）变形和替换：奥斯本清单法
1，奥斯本清单的由来
2、奥斯本清单本质上上破解什么
（二）奥斯本清单法九大办法
实例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单
（三）奥斯本革新法的运用
操练：分组将事务中的问题开展非特意地变形
第
七
讲
拟定革新施行规划
一、革新落地的终极抓手
1、点子虽多，为何难产
2、施行规划的本质
（
1）规划为标的达成配置资源
（
2）规划为行为落地设置跟踪器
二、拟定革新施行规划的办法
（一）
W
BS法
1，WBS的原理
2、WBS的内容
3、WBS的资源配备要则
（二）甘特图
1，甘特图的原理
2、甘特图的内容
3、甘特图的绘制招数
操练：将革新解题打法变成
W
BS
规划，并绘制甘特图，明晰进度
结尾：回顾
1、回顾课程，收束拉升
2、各小组展示革新结晶（按照模版）
本大纲为《从创意到结晶：革新管控训练营》课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
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