课程背景
随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠心得已经没有办法去有效破解。突破传统思路，革新破解难题，正在受到越来越多公司的重视。不过，到底何为革新？以及怎样切实有效地拉升自己和组织的革新本领，却仍是一个很模糊的领域！
没有革新就没有进步，持续地革新管控模式、改进革新管控水平，是适应时代变化、拉升公司效益的必经之路。借助本课的研习，打破了革新是少数人的天赋的错误理念，让每一位参训者都能研习并掌握革新的办法和科学理念，并掌握一系列充实的革新办法和抓手，大幅度拉升革新思索力。同时，领会很多公司浮浮沉沉背后的深层次原因，是保守和革新的较量。
对于公司，怎样开展万众革新？我们能够采用协同革新的办法，激发每一位员工都能具备革新的意识，并开展基于事务改进的微革新，从量变到质变，完成不可思议的革新成效，拉升公司协同革新行动的落地。
课程收益
1、提供给大量的革新的实例、办法、技艺和抓手，并借助课堂的解说、上手，迅速吸收掌握
2、注重实效性，课程以实战为主，注重落地，参训者在今后的事务能够直接开展实践运用；
3、系统性地拉升参训者的综合革新思路本领，掌握队伍革新的组织办法和破解思路。
课程大纲
首讲：革新和革新思路
一、革新
思路的特点
1、流畅力（迅速拉升想法的数量和考虑问题的广度）
2，细致性（运用更多的细节来升华一个创意）
3，灵活性（看到别人看不到的地方，执行层面，善于发现不同事物间细微联系）
二、革新思路的练就和突破办法
（一）善于求异： 借我一双慧眼
1、求异思路的主要特点
2、求异思路四步曲
实例拆解：上海八万吨筒仓的变迁
（二）善于联想： 灵感记录本
1，联想的三种类型
2、突破联想思路屏障
3，联想移植法
（三）善于逆向：对立统一才是完整的世界
1、逆向思路的三大特点
2、逆向思路的六大思索方向
3、逆向思路的运用实践
次讲
迅速拉升管控革新本领
前言：
革新人人都能够学的会吗
1、革新技法是能够学会的抓手
2、革新的三大技法
一、升维思索：举一反三法
1，举一反三的本质
（
1）从点到面
（
2）从具体到一般
（
3）办法：归纳提炼
2，举一反三四步曲
（
1）抛砖
（
2）引玉
（
3）开枝
（
4）散叶
3、举一反三用于管控革新实例研讨
二、异花授粉：跨界革新法
（一）跨界的价值
1、从酱香茅台咖啡到跨界革新
2、破界：从内到外和从外到内
3、同业借鉴和异业跨界
（二）跨界思路的办法
1、运用业界借用卡
（
1）跨界借用：不拘类型
（
2）业界借用卡和课题的强制关联
2、运用行为借用卡
（
1）行为借用：管控相通
（
2）行为借用卡和课题的强制关联
（三）跨界结晶汇总
（
1）群体发散思索
（
2）记录灵感创意
（
3）形成跨界破解整体初步方案
三
、
变形和发散
：
奥斯本清单法
（一）变形和替换：奥斯本清单法
1，奥斯本清单的由来
2、奥斯本清单本质上上破解什么
（二）奥斯本清单法九大办法
实例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单
（三）奥斯本革新法的运用
操练：分组将事务中的问题开展非特意地变形
三讲
协同革新
——万众革新的解题打法
一、协同式公司革新
（一）革新的主体：个人
or队伍
1、集体协同革新的好处
2、协同革新怎样达成1+1》2的成效？
3、协同革新的内容——从方略、制度到技艺
（二）简洁版的协同革新
——组织岗位革新
1、岗位革新的力量
2、岗位革新的特点
（
1）精准定位，锁住诉求
（
2）小处着眼，注重实效
（
3）迭代精进，迅速拉升
二
、灵活机动：
日常事务中的
微革新法
1、岗位微革新的特点
（
1）动用微资源
（
2）积累小改变
（
3）迭代精进快
2、微革新的四个抓手
（
1）加法革新打法：操作办法和实例
（
2）减法革新打法：操作办法和实例
（
3）乘法革新打法：操作办法和实例
（
4）除法革新打法：操作办法和实例
3、微革新在货品、管控、营运方面的运用
4、微革新技法的课堂实战操练
结尾：点评、答疑
本大纲为革新思路课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司中高层管人人员、专精主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。