创新思维与问题分析解决

首讲：革新思路

和问题拆解破解

一、革新

思路的特点

（一）革新的类型

1、从0到1：颠覆式革新

2、从1到N：渐变式革新

（二）革新思路的特点

1、流畅力（迅速拉升想法的数量和考虑问题的广度）

2，细致性（运用更多的细节来升华一个创意）

3，灵活性（看到别人看不到的地方，在实际应用里，善于发现不同事物间细微联系）

二、革新思路的练就和突破办法

（一）善于求异： 借我一双慧眼

1、求异思路的主要特点

2、求异思路四步曲

实例拆解：上海八万吨筒仓的变迁

（二）善于联想： 灵感记录本

1，联想的三种类型

2、突破联想思路屏障

3，联想移植法

（三）善于逆向：对立统一才是完整的世界

1、逆向思路的三大特点

2、逆向思路的六大思索方向

3、逆向思路的运用实践

三、革新思路和问题拆解破解

（一）问题的本质

1、问题本质探讨

碰头：你说的问题是不是问题？

2、问题=期望标的-现况=偏差

3、

破解难题

=达成期望标的

（二）革新破解难题的思路

1、重新定义新的期望标的

2、简化期望标的达成进程

3、运用革新办法达成标的

次讲

革新

思路拆解破解难题

一、重新定义期望标的

前言：弯道超车和换道超车

（一）前因链拆解法

1、起始问题VS初始问题

2、将起始问题的破解转化为初始问题

3、前因链拆解展开法

4、前因链拆解中的三种关系

（

1）AND 关系

（2）OR 关系

（

3）+和 关系

5、前因链拆解的结果：要害初始问题

（二）后果链拆解法

1、系统的动态性：后果链

2、从后果链破解难题的打法

3、后果链拆解的展开法

4、后果链要素的解题打法

二、简化期望标的达成进程

（一）系统思索和第一性原理

1、系统达成功能的特点

2、第一性原理：从本质思索

（二）利用第一性原理：重新思索期望标的达成进程

1、建模

2、整合

3、将达成进程形成破解轮廓

（三）分解思路和问题要害矛盾暴露

1、分解的价值和意义

2、分解的三种办法

（

1）公式化分解

（

2）要害词分解

（

3）结构化分解

三、运用革新办法达成期望标的

前言：两点之间，必有连线

（一）升维思索：举一反三法

1，举一反三的本质

（

1）从点到面

（

2）从具体到一般

（

3）办法：归纳提炼

2，举一反三四步曲

（

1）抛砖

（

2）引玉

（

3）开枝

（

4）散叶

3、举一反三用于管控革新实例研讨

（二）异花授粉：跨界革新法

1、跨界的价值

（1）从酱香茅台咖啡到跨界革新

（2）破界：从内到外和从外到内

（3）同业借鉴和异业跨界

2、跨界思路的办法

（1）运用业界借用卡

（2）运用行为借用卡

3、跨界结晶汇总

（

1）群体发散思索

（

2）记录灵感创意

（

3）形成跨界破解整体初步方案

（三）变形和发散：奥斯本清单法

1、变形和替换：奥斯本清单法

2，奥斯本清单的由来

3、奥斯本清单本质上上破解什么

4、奥斯本清单法九大办法

实例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单

5、奥斯本革新法的运用

操练：分组将事务中的问题开展非特意地变形

三讲

协同革新

——万众革新的解题打法

一、协同式公司革新

（一）革新的主体：个人

or队伍

1、集体协同革新的好处

2、协同革新怎样达成1+1》2的成效？

3、协同革新的内容——从方略、制度到技艺

（二）简洁版的协同革新

——组织岗位革新

1、岗位革新的力量

2、岗位革新的特点

（

1）精准定位，锁住诉求

（

2）小处着眼，注重实效

（

3）迭代精进，迅速拉升

二

、灵活机动：

日常事务中的

微革新法

1、岗位微革新的特点

（

1）动用微资源

（

2）积累小改变

（

3）迭代精进快

2、微革新的四个抓手

（

1）加法革新打法：操作办法和实例

（

2）减法革新打法：操作办法和实例

（

3）乘法革新打法：操作办法和实例

（

4）除法革新打法：操作办法和实例

3、微革新在货品、管控、营运方面的运用

4、微革新技法的课堂实战操练

结尾：点评、答疑

本大纲为革新思路课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调

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博闻智咨询|熊伟老师