课程背景
随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠心得已经没有办法去有效破解。突破传统思路，革新破解难题、拉升效益，正在受到越来越多公司的重视。不过，到底何为革新？以及怎样切实有效地拉升自己和组织的革新本领，却仍是一个很模糊的领域！
没有革新就没有进步，持续地革新管控模式、改进革新管控水平，是适应时代变化、拉升公司效益的必经之路。革新绝对不是少数人的天赋的错误理念，每一位参训者都能研习并掌握革新的办法和科学理念，并掌握一系列充实的革新办法和抓手，大幅度拉升革新思索力。同时，领会很多公司经营优劣背后的深层次原因，是思路和行动保守和锐意革新的较量。
本课和一般革新课程的重大区别，是做到了知行合一，实战性极强。能够支援公司参训者掌握从创意到落地的整体革新进程：即掌握从寻找创意契机、分解革新标的，到怎样寻找革新办法直到落地施行并转变成结晶。对于参训者和公司来说，这是理论、办法、抓手和实际结合的全方位能提拉升进程，对于公司革新具备重大价值。
课程收益
1、提供给大量的革新的实例、办法、技艺和抓手，并借助课堂的解说、上手，迅速吸收掌握
2、课堂根据公司具体经营管控情况，能够在课堂产生具体的革新结晶；
3、系统性地拉升参训者的综合革新思路本领，掌握队伍革新的组织办法和破解思路。
课程大纲
首讲
时代呼唤革新
一、
革新的
价值和定义
1、迅速变换的VUCA时代
2、革新的四个坑
3、革新无处不在
（
1）德鲁克：公司的两大核心差事
（
2）品牌、营运、管控、货品、服务的革新
4、革新的简洁定义
（
1）创：从无到有-不连续革新
（
2）新：从有到优-渐进式革新
二、革新的基础原理
1、革新扩散理论和借鉴
2、公司革新曲线理论和借鉴
次讲
革新思路特点
一、革新思路是一种独特的思路
1、原创性（新颖而不同于心得）
2、细致性（量变到质变，往细里说，运用更多的细节来升华一个创意）
3，灵活性（看到别人看不到的地方，执行层面，善于发现不同事物间细微联系）
（1）世界是思路构想出来的
（
2）革新思路的本质：WHY NOT 思路
二、革新思路的练就和突破办法
（一）善于求异： 借我一双慧眼
1、求异思路的主要特点
2、求异思路四步曲
实例拆解：上海八万吨筒仓的变迁
（二）善于联想： 灵感记录本
1，联想的三种类型
2、突破联想思路屏障
3，联想移植法
（三）善于逆向：对立统一才是完整的世界
1、逆向思路的三大特点
2、逆向思路的六大思索方向
3、逆向思路的运用实践
（四） 善于发散：横看成岭侧成峰
1、平行思路的特点
2、平行思路核心：要素选项
3、平行思路商业运用：要么第一，要么唯一
实例：
奥特
.洗福莱洗衣公司的连锁演进之路
三、革新怎样从创意萌发到落地结果
（一）第一步：开始有想法
1，从“我习惯了“到“我想改变”
2，从“我现在还不错”到“我要变的更好”
（二）第二步：开始有行动
1，从“我不知道怎么做”到“我有办法”
2
、从
“我不是那块料”到“人人皆可革新”
四、从创意到结晶的五步革新闭环打法
1、寻找革新契机
2、分解革新标的
3、寻找革新路径
4、拟定施行规划
三讲：寻找革新契机
一
、点状突破，借助强加约束法改变心得和现况事务
（一）强加约束的本质
（二）强加约束第一步：发现革新标的
1、显示存在的问题
2、尚未发现的机会
3，改变后的尖叫点
4、切肤之恨的痛点
5、拉升效能的要害点
6、事务中的改进点
（
1）接触点地图的绘制
（
2）从接触点地图中发现革新标的
（二）强加约束第二步：约束条件定量化
1，定量化的五个维度
2，定量化的要求
二、发散思索，借助
资讯
交合法打开革新新思路
（一）资讯交合场的基本原理
1
、资讯交合的维度拉升：从
2维到
N维
实例：北京京钟食品厂起死回生记
2、资讯交合法的多维度思索
（二）资讯交合法五步法
1、确定研究标的
2、分解资讯要素
3、构筑资讯坐标
4、资讯自由交合
5、筛选革新契机
操练：分组将事务中的问题开展拆解、重组，寻找革新标的
四讲
分解革新标的
一、革新标的为何要分解
1、有了标的并不以为马上就做
2、将标的开展分解的价值
二、革新标的分解的基本原理
1、还原论和第一性原理
2、分解的基本办法训练
二、革新标的分解的办法：鱼骨图
1、鱼骨图的要素
2、鱼骨图的绘制办法
3、标注施行难点
4、绘制难点地图
操练：用鱼骨图将革新契机变成难点地图
五讲
寻找革新路径
前言：革新需要办法
革新办法是革新路上的摆渡船
一、抽象拉升一转多：举一反三法
1、举一反三的本质
2，举一反三四步曲
（
1）抛砖：随机提出一个办法
（
2）引玉：归纳该办法的原理
（
3）开枝：将该原理开展平行扩展
（
4）散叶：从原理出发迸发多样办法
操练：举一反三法寻找革新破解办法
二、随时随地开展的全天候革新：微革新法
（一）微革新的制度
1、任何革新都是从积累变化开始
2、微革新需要极少的资源来完成
（二）微革新四大打法
1、加法打法
2、减法打法
3、乘法打法
4、除法打法
实例：天山股份怎样开展水泥货品革新
操练：用微革新支援找到小组的创意解题打法
三、创意巧妙借用：跨界革新法
（一）跨界的价值
1、从美弟奇家族到跨界革新
2、破界：从内到外和从外到内
3、同业借鉴和异业跨界
（二）跨界思路的办法
1、运用业界借用卡
（
1）跨界借用：不拘类型
（
2）业界借用卡和课题的强制关联
2、运用行为借用卡
（
1）行为借用：管控相通
（
2）行为借用卡和课题的强制关联
（三）跨界结晶汇总
（
1）群体发散思索
（
2）记录灵感创意
（
3）形成跨界破解整体初步方案
实地操练
：
运用
跨界借用法形成初步方案
四、变形和替换：奥斯本清单法
（一）奥斯本清单的本质
1，奥斯本清单的由来
2、奥斯本清单本质上上破解什么
（二）奥斯本清单法九大办法
实例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单
（三）奥斯本革新法的运用
第六讲
拟定革新施行规划
一、革新落地的终极抓手
1、点子虽多，为何难产
2、施行规划的本质
（
1）规划为标的达成配置资源
（
2）规划为行为落地设置跟踪器
二、拟定革新施行规划的办法
（一）
W
BS法
1、WBS的原理
2，WBS的内容
3、WBS的资源配备要则
（二）甘特图
1、甘特图的原理
2，甘特图的内容
3、甘特图的绘制招数
操练：将革新解题打法变成
W
BS
规划，并绘制甘特图，明晰进度
第
七
讲
协同革新，全员革新，拉升组织绩效
一、革新的主体：个人
or队伍
1、集体协同革新的好处
2、协同革新怎样达成1+1》2的成效？
3、协同革新的内容——从方略、制度到技艺
二、
协同革新的
组织办法
1、成立革新领导/管控组织
2、拟定革新管控办法
3、确定激励措施
4、革新活动的宣导
5、革新办法的培训
6、组织施行，设定规划
7、展示结晶，回顾和奖励
实例分享：南航、中烟的革新实践
结尾：回顾
1、回顾课程，收束拉升
2、答疑
本大纲为《从创意到结晶：革新思路和革新管控工作坊》课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。