课程背景
随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠心得已经没有办法去有效破解。突破传统思路，革新破解难题，正在受到越来越多公司的重视。不过，到底何为革新？以及怎样切实有效地拉升自己和组织的革新本领，却仍是一个很模糊的领域！
没有革新就没有进步，持续地革新管控模式、改进革新管控水平，是适应时代变化、拉升公司效益的必经之路。革新不需要灵光一现，而是需要主动规划。革新能够不需要天才，但需要遵守革新的法则、规律。
革新规划思路就是借助主动革新、定向革新，激发每一位员工革新潜力，开展基于事务改进的微革新，从量变到质变，完成不可思议的管控革新成效，拉升公司管控拉升和落地。
课程收益
● 提供给大量的革新的实例、办法、技艺和抓手，并借助课堂的解说、上手，迅速吸收掌握
● 注重实效性，课程以实战为主，注重落地，参训者在今后的事务能够直接开展实践运用
● 系统性地拉升参训者的综合革新思路本领，掌握怎样主动规划革新的办法
课程大纲
首讲：革新和革新规划思路
一、何为革新（
Innovation
）
1. 革新的定义和范围
1）迅速变换的VUCA时代
2）革新的含义
3）革新的范围：无处不在
2. 革新的四大特点
1）原创性（独一无二，或者大或者小）
2）流畅力（迅速拉升想法的数量和考虑问题的广度）
3）细致性（运用更多的细节来升华一个创意）
4）灵活性（看到别人看不到的地方，从实践看，善于发现不同事物间细微联系）
二、何为革新规划思路（
D
esign thinking
）
（一）规划思路，右脑时代必备革新思索力
1
、此规划非
“彼规划“：规划思索模式
2、像规划师一样思索
（
1）革新是规划出来的
（
2）激发右脑的图像思路：应该成为何样子
抓手：革新模式画布
3、规划思路和传统思路的不同点比较
4、革新规划思路的特点
（
1）洞察人性的诉求
（
2）主动规划达成路径
（
2）注重跨界思索
（
3）注重行动，迅速迭代
（二）革新规划思路和三种革新力量
1、技艺革新（开创式革新）
2、思路革新（整合式革新）
分享：上海深蓝的商业模式革新
3、意识革新（触点式革新）
分享：海底捞的服务超感官是怎样炼成的
次讲：革新规划思路训练
一、革新
规划思路人人能够学会
1. 革新往往是规划出来的
（
1）名可名，十分名
（
2）透过现象看到本质：因规划，故存在
2.
革新
规划思路落地的四大技法
二、
革新
规划思路的运用（一）：
奥斯本清单法
1. 奥斯本清单法的由来
2. 奥斯本清单能够规划什么？
3. 奥斯本清单法九大办法
（
1）他用
（
2）借用
（
3）改变
（
4）扩大
（
5）缩小
（
6）代用
（
7）调整
（8
）颠倒
（
9）组合
实例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单
4. 运用奥斯本清单法开展革新规划
三、革新规划思路的运用（二）：微革新法
（一）微革新的特点
1、精准定位，锁住诉求
2、小处着眼，注重实效
3、迭代精进，迅速拉升
（二）微革新的四大办法
1、加法打法和规划运用
2、减法打法和规划运用
3、乘法打法和规划运用
4、除法打法和规划运用
实例碰头：天山股份的微革新模式
队伍操练：经营管控和买方服务微革新
四、
革新
规划思路的运用（三）：
资讯交合法
1. 让人惊叹的神奇魅力
1）曲别针的一万种用法
2）资讯交合法的革新结晶展示
2. 产生海量革新结果的资讯交合法
1）资讯交合场的规划
2）资讯交合的维度拉升：从2维到 N维
实例：北京京钟食品厂起死回生记
3. 资讯交合法五步曲
1）确定研究标的
2）分解资讯要素
3）构筑资讯坐标
4）资讯自由交合
5）筛选革新方案
五、革新规划思路的高阶运用：
资源整合法
（一）资源整合的力量
1）资源整合的定义
2）资源整合的价值
实例：上海奥新人力资本公司的结构化革新
（二）资源结构整合的高效五步模型
1、锁定标的
2、规划模型
3、确定交易流程和关联伙伴
4、规划多赢规则
5、整合和及时回馈
实例：四川航空怎样整合革新/神奇的梦娜内衣
结尾：点评、答疑
本大纲为《用规划思路做好管控革新》课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。