课程背景
随着现代社会的急剧变化，
新问题层出不穷，仅仅依靠传统心得已经没有办法去有效破解。突破传统思路，革新破解难题，正在受到越来越多公司的重视。没有革新就没有进步，持续地革新管控模式、改进革新管控水平，是适应时代变化、拉升公司效益的必经之路。何为革新？怎样切实有效地拉升革新本领？怎样采取革新的方式破解传统问题？
…….
同时，伴随着革新而来的是怎样开展高效决策的问题。决策涉及的范围十分广泛，包括营运、管控、方案、项目等等类决策。对组织而言，决策的质量是决定组织成败的要害。决策成本是公司最大的成本。对带队人而言，决策的质量是带队人必须开展思路革命和持续开展事务革新，才能做出有效的决策。
借助本课的研习，能够有效支援参训者打开革新思路之门，掌握系统革新的根本，拓宽领导思路，拉升决策质量和决策水平。
课程收益
1、掌握大量的革新思路、高效决策和拆解破解难题的办法、技艺和抓手；
2、并借助课堂的解说、上手，在今后的事务也十分方便地学以致用；
3、系统性地拉升参训者的革新思路本领和决策本领，成为真正地革新和决策的高手。
课程大纲
首讲：革新思路
本领拉升
一、创
思思路的
特点
1、原创性（独一无二，或者大或者小）
2、流畅力（迅速拉升想法的数量和考虑问题的广度）
3，细致性（运用更多的细节来升华一个创意）
4，灵活性（看到别人看不到的地方，就一线经验说，善于发现不同事物间细微联系）
二、革新思路
的练就
（一）求异思路：灵感记录本
1、求异思路四步曲
实例拆解：奇异的酒店
（二）逆向思路：突破心得，反其道而行之
1、逆向思路的八大办法
2、逆向思路的实践
（三）发散思路：诸葛亮会
实例拆解：
奥特
.洗福莱洗衣连锁的演进之路
三、革新思路的办法和抓手
（一）升维思索：举一反三法
1，举一反三的本质
（
1）从点到面
（
2）从具体到一般
（
3）办法：归纳提炼
2，举一反三四步曲
（
1）抛砖
（
2）引玉
（
3）开枝
（
4）散叶
3、举一反三用于管控革新实例研讨
（二）异花授粉：跨界革新法
1、从酱香茅台咖啡到跨界革新
2、破界：从内到外和从外到内
3、同业借鉴和异业跨界
4、运用业界借用卡
（
1）跨界借用：不拘类型
（
2）业界借用卡和课题的强制关联
（三）变形和发散：奥斯本清单法
1，奥斯本清单的由来
2、奥斯本清单本质上上破解什么
3、奥斯本清单法九大办法
实例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单
4、奥斯本革新法的运用
操练：分组将事务中的问题开展非特意地变形
第
二
讲：科学决策
本领拉升
一、
决策中防止的思路
“陷阱“
1、" 沉锚" 陷阱
2，" 有利证据" 陷阱
3、" 心得" 陷阱
4
、
" 布里丹选项" 的陷阱
5
、
" 群体思路" 的陷阱
二、
科学
决策基本流程
（一）确定真正问题
1，你看到的未必是真正的问题
2、升维思索，第一性原理
（二）寻找可选方案
（三）确定评核准则
（四）选项有效办法
（五）开展科学评价
二、怎样确定评核准则
1、每个人的评核准则不一样
2、评核准则容易被“带偏”
3、评核准则的维度
三
、
选项有效
决策办法
（一）矩阵法
1、自建拆解矩阵
2、第二矩阵的作用
3，量化矩阵
（二）决策树法
1、
决策树的
“算法“制度
2、
决策树的
“三点两枝“
技艺
3、决策树中的概率怎样确定
四
、
评价进程中的隐患成本
1、所有的决策都是有代价的
2，决策成本之一：机会成本
（
1）未选项方案的可能最大价值
（
2）减少机会成本的决策办法
3、决策成本之二：沉没成本
（
1）哭泣星星，落地时，你会失去太阳
（
2）沉没成本，必须承受的代价
课程收束
1、革新和革新思路人人皆可学会；
2、运用革新技法，人人都可开展；
3、掌握决策原理，运用决策办法。
结尾：点评、答疑
本大纲为《革新思路和高效决策》课程基本结构，根据课程实地以及参训者情况，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司管人人员、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。