课程背景
随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠心得已经没有办法去有效破解。突破传统思路，革新破解难题，正在受到越来越多公司的重视。不过，到底何为革新？以及怎样切实有效地拉升自己和组织的革新本领，却仍是一个很模糊的领域！
没有革新就没有进步，持续地革新管控模式、改进革新管控水平，是适应时代变化、拉升公司效益的必经之路。借助本课的研习，打破了革新是少数人的天赋的错误理念，让每一位参训者都能研习并掌握革新的办法和科学理念，并掌握一系列充实的革新办法和抓手，大幅度拉升革新思索力。
借助管控联动，管人者还能够运用本课的办法和抓手，有效促成分管的部门内革新精进，升级部门员工的革新意识和革新本领，真正做到全员革新，大幅拉升管控效率和经营业绩。
课程收益
● 提供给大量的革新的实例、办法、技艺和抓手，并借助课堂的解说、上手，迅速吸收掌握
● 注重实效性，课程以实战为主，注重落地，参训者在今后的事务能够直接开展实践运用
● 系统性地拉升参训者的综合革新思路本领，掌握队伍革新的组织办法和破解思路
课程大纲
首讲：革新思路
——思路先行
一、革新的价值
1、五百强消失的名单和独角兽
2、德鲁克：公司的两大差事
二、练就革新思路本领
（一）革新思路的特点
1、原创性（独一无二，或者大或者小）
2、细致性（运用更多的细节来升华一个创意）
3，灵活性（洞察事物本质）
（
1）空色不异的智慧
（
2）W
HY NOT思路
（二）怎样练就革新思路
1、练就求异思路
（
1）求异思路的特点
（
2）求异思路革新的四步打法
2、练就发散思路
（
1）逆向思路的原理
（
2）逆向思路切入角度
次讲：革新管控
——行动落地
前言：革新人人都能够学的会吗
一、
革新
技法之举一反三法
1. 举一反三的价值
2、举一反三本领拉升的要害要点
2. 举一反三四步法
（
1）抛砖：从常规角度提出方案
（
2）引玉：对方案开展抽象收束
（
3）开枝：横向思索添加新角度
（
4）散叶：纵向思索增加新办法
3. 怎样在事务中运用举一反三
（
1）头脑风暴法的不足
（
2）升维思索，降维求解
二、随时随地开展的微革新法
1、微革新的特点
（
1）动用微资源
（
2）积累小改变
（
3）迭代精进快
2、微革新的四个抓手
（
1）加法革新打法：操作办法和实例
（
2）减法革新打法：操作办法和实例
（
3）乘法革新打法：操作办法和实例
（
4）除法革新打法：操作办法和实例
3、微革新在部门管控事务中的运用
（
1）构筑岗位接触点地图
（
2）对子要素开展详尽拆解
（
3）找出阻碍要素和待拉升要素
（
4）运用加减乘除法开展微革新
结尾：点评、答疑
本大纲为《革新思路和革新本领拉升》课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员、主力员工、高潜员工、刚入职青年员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。