从创意到成果：创新思维与创新管理训练营

首讲

革新

思路和革新

一、

革新的

价值和定义

1、迅速变换的VUCA时代

2、革新的简洁定义

（

1）创：从无到有-不连续革新

（

2）新：从有到优-渐进式革新

3、革新思路是革新的底层操作系统

（1）细致性，就一线经验说，从量变到质变

（2）灵活性，洞察本质关系

二、

练就

革新思路

（一）练就求异眼光

1、求异思路的主要特点

2、求异思路四步曲

实例拆解：上海八万吨筒仓的变迁

（二）善于逆向思索

1、逆向思路的三大特点

2、逆向思路的六大思索方向

3、逆向思路的运用实践

（三）懂得发散求解

1、平行思路的特点

2、平行思路核心：要素选项

3、平行思路商业运用：要么第一，要么唯一

第

二

讲：从创意到结晶的革新进程拆解

一、革新怎样从创意萌发到落地结果

（一）第一步：开始有想法

1，从“我习惯了“到“我想改变”

2，从“我现在还不错”到“我要变的更好”

（二）第二步：开始有行动

1，从“我不知道怎么做”到“我有办法”

2

、从

“我不是那块料”到“人人皆可革新”

二、

从创意到结晶的三大核心环节

1、寻找革新契机

2、分解革新标的

3、寻找革新路径

第

三

讲：寻找革新契机

导入：革新契机的本质

一、强加约束第一步：发现革新标的

1、现实存在的问题

2、尚未发现的机会

3，改变后的尖叫点

4、切肤之恨的痛点

5、拉升效能的要害点

6、事务中的改进点

（1）接触点地图的绘制

（2）从接触点地图中发现革新标的

二、强加约束第二步：约束条件定量化

1，定量化的五个维度

2、定量化的要求

四讲

分解革新标的

前言：从马斯克的第一性原理说起

一、革新标的为何要分解

1、有了标的并不以为马上就做

2、将标的开展分解的价值

二、革新标的分解的办法：

结构法

1、从标的达成出发的问题追问法

2、构筑分解结构

3、拆解施行难点

4、绘制难点地图

第

五

讲

寻找革新路径

前言：革新办法是革新路上的摆渡船

一、抽象拉升一转多：举一反三法

1、举一反三的本质

2，举一反三四步曲

（

1）抛砖

（

2）引玉

（

3）开枝

（

4）散叶

操练：举一反三法寻找革新破解办法

二、灵感迸发全天候：微革新法

（一）微革新的制度

1、任何革新都是从积累变化开始

2、微革新需要极少的资源来完成

（二）微革新四大打法

1、加法打法

2、减法打法

3、乘法打法

4、除法打法

实例：天山股份怎样开展水泥货品革新

操练：用微革新支援找到小组的创意解题打法

三

、

打破思路的墙

：跨界革新法

（一）跨界的价值

1、从美弟奇家族到跨界革新

2、破界：从内到外和从外到内

3、同业借鉴和异业跨界

（二）跨界思路的办法

1、运用业界借用卡

（

1）跨界借用：不拘类型

（

2）业界借用卡和课题的强制关联

2、运用行为借用卡

（

1）行为借用：管控相通

（

2）行为借用卡和课题的强制关联

（三）跨界结晶汇总

（

1）群体发散思索

（

2）记录灵感创意

（

3）形成跨界破解整体初步方案

结尾：回顾

1、回顾课程，收束拉升

2、答疑，分享

本大纲为《从创意到结晶：革新

思路

管控训练营》课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。

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