基于第一性原理的创新思考力 ——创新思维工具和创新方法

第一部分

第一性原理的本质和特点

一、第一性原理：为何（

w

hat

）

（一）亚里士多德的定义背后

（二）第一性原理作用的对象

1，系统 2、功能

3、要素 4，关联

（三）第一性原理：系统的基石假设

1，基石假设的可靠性

2、系统功能达成的依据

（四）第一性原理的实例拆解

1、马斯克发射火箭的低价原理

2，宇通客车的利润下滑背后

（五）基于第一性原理的组织

M

ORBR模型

1

，何为

M

ORBR模型

2、模型背后的第一性为何

二、第一性原理：为何（

w

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）

思索：公司管人者：为何需要具备第一性原理思路模式

（一）升级系统认知本领

1、认知水平的三个阶段

2、第一性原理支援我们升级认知

3、新的认知系统扩展我们所在系统

（二）升级问题破解本领

1、表面问题到系统问题

2、心得办法到系统办法

（三）升级革新的办法和结晶

1、公司颠覆式革新VS 连续式革新

2、用第一性原理思索颠覆式革新

第二部分

第一性原理中的批判性思路

一、批判性思路的定义以及内涵

（一）批判思路是革新的突破口

1、传统思路：从心得类比中找到破解办法

2、破界革新：从批判中找到心得的局限性

3、破除我执和群体迷思

4、第一性原理的出发点：批判思路

（二）批判思路的定义

1、基本概念和辨析

（

1）资讯茧房和传统思路

（

2）苏格拉底助产术和批判思路

2、三个维度

（

1）拆解 （2）评核 （3）创造性

3、批判性思路的核心要素：提问

（

1）WHAT IS ：缜密拆解

（

2）HOW TO ：评核方案

（

3）WHY NOT魔法 : 打开革新之门

二、批判性思路底层支撑

——推演

（一）推演的两大形式

1、从具体到一般：归纳法

（

1）归纳定义

（

2）归纳的价值

（

3）归纳的误区

（

4）归纳的运用

2、从一般到具体：演绎法

（

1）演绎定义

（

2）演绎的价值

（

3）演绎的误区

（

4）演绎的运用：三段论

（二）从基本推演出发构筑革新路径

1、革新：从现实到想象的结晶

2、构筑革新结晶之路：轮廓搭建法

（

1）革新结晶定义

（

2）革新的分层达成路径

（

3）见路不走：革新不走寻常路

（

4）只要条件充分，从实践看，结果必然达成

第三部分

基于第一性原理的破界革新

——办法和抓手

一、改变基石假设：破界革新

（一）革新的迁界和基石假设的变化

1、系统、子系统、超系统

2，迁界后的基石假设变化

（二）破界革新形式一：从系统到超系统

1，超系统的确定

2、新系统假设基石的确定

3、构筑革新结晶满足的条件

4、寻找达成的方式：颠覆式

实例：从燃油到电车的变化

（三）破界革新形式二：从系统到子系统

1、子系统的选项：切分法

2、新的系统基石的确定

3、构筑革新结晶满足的条件

4、寻找达成的方式：锁住打法

实例：从白酒到电气

二、打破心得圈层：跨界革新法

（一）跨界的价值

1、从美弟奇家族到跨界革新

2、同业借鉴和异业跨界

实例：彩票新营销、梦百合的零压房打法

（二）跨界思路的办法

1、运用业界借用卡

（

1）跨界借用：不拘类型

（

2）业界借用卡和课题的强制关联

2、运用行为借用卡

（

1）行为借用：管控相通

（

2）行为借用卡和课题的强制关联

（三）跨界结晶汇总

（

1）群体发散思索

（

2）记录灵感创意

（

3）形成跨界破解整体初步方案

三、改变和颠覆：奥斯本清单法

（一）奥斯本清单的本质

1，奥斯本清单的由来

2、奥斯本清单本质上上破解什么

（二）奥斯本清单法九大办法

1、他用 2、借用 3、改变

4，扩大 5、缩小 4、代用

7、调整 8、颠倒 9、组合

实例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单

（三）奥斯本革新法的运用

四、假设导向：渔夫思路法

（一）对解题打法开展质疑：渔夫思路法

1、渔夫思路的本质：批判传统

2、已有条件和假设条件

（二）渔夫思路的落地：假设轮廓

1、确定问题破解的第一层假设

2、依次开展假设链的延伸

3、充分性条件满足假设链

4、得到革新解

拆解：各小组碰头中事务中问题的批判性革新思路

结尾：回顾

1、回顾课程，收束拉升

2、答疑

本大纲为《基于第一性原理的革新思索力》课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。

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博闻智咨询|熊伟老师