课程背景
随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠心得已经没有办法去有效破解。突破传统思路，革新破解难题、拉升效益，正在受到越来越多公司的重视。不过，到底何为革新？以及怎样切实有效地拉升自己和组织的革新本领，却仍是一个很模糊的领域！
没有革新就没有进步，持续地革新管控模式、改进革新管控水平，是适应时代变化、拉升公司效益的必经之路。借助本课的研习，打破了革新是少数人的天赋的错误理念，让每一位参训者都能研习并掌握革新的办法和科学理念，并掌握一系列充实的革新办法和抓手，大幅度拉升革新思索力。同时，领会很多公司经营优劣背后的深层次原因，是因循守旧和锐意革新两种力量的较量。
革新工作坊借助三天的系统梳理，发现革新点，提出创意，形成行动规划，从量变到质变，完成落地的革新结晶，助推公司业绩演进。
课程收益
1、掌握革新的基本原理，各种革新办法、技艺和抓手，借助解说、上手，迅速吸收掌握
2、注重实效性，课程以实战为主，注重落地，和公司实际问题相结合；
3、系统性地拉升参训者的综合革新思路本领，掌握队伍革新的组织办法和破解思路。
课程大纲
首讲
揭开面纱，弄懂革新和革新思路
一、革新和革新思路
（一）革新的定义和范围
1、迅速变换的VUCA时代
2、革新的含义
（
1）创：从无到有
（
2）新：从有到优
3、革新的范围：无处不在
（二）革新思路的四大特点
1、原创性（独一无二，或者大或者小）
2、流畅力（迅速拉升想法的数量和考虑问题的广度）
3，细致性（运用更多的细节来升华一个创意）
4，灵活性（看到别人看不到的地方，换个角度看，善于发现不同事物间细微联系）
二、革新思路黄金家族
（一）求异思路： 借我一双慧眼
1、求异思路的主要特点
2、求异思路四步曲
实例拆解：上海八万吨筒仓的变迁
（二）联想思路： 灵感记录本
1、联想的三种类型
2、突破联想思路屏障
3、联想移植法
（三）逆向思路： 太极思路
1、逆向思路的三大特点
2、逆向思路的六大思索方向
3、逆向思路的实践
（四） 平行思路：横看成岭侧成峰
1、平行思路的特点
2、平行思路核心：要素选项
3、平行思路商业运用：要么第一，要么唯一
（五） 发散思路：诸葛亮会
1、脑细胞事务原理和发散思路
2、思路怎样开展有效发散
实例：
奥特
.洗福莱洗衣公司的连锁演进之路
次讲：知行合一，拉升实战革新本领
一、
革新第一步：洞察革新诉求
（一）从外部洞察革新诉求点
1、PEST拆解：发现机会和威胁
2、PEST定量化拆解和发现要害点
（二）从内部发掘革新诉求点：
4
C
1、买方诉求
2、提供便利
3、买方交流
4、降低成本
（三）革新诉求点的综合评核
1、革新诉求三叶草模型
2、价值度/可行性拆解
二、革新第二步：革新诉求分解
（一）搭建轮廓：推演树原理
1、从总到分，从大到小
2、推演严密，MECE法则
3、构筑革新路径轮廓
4、发现要害要素
（二）要害要素的难点拆解
三、革新第三步：激发创意
（一）创意激发的思路破冰
1、打破固有心得，拓宽系统边界
（1）系统、超系统和子系统
（
2）六屏幕法，在实际应用里，激发创意在时空纵横
2、WHY NOT思路
（
1）大众和小众，总有不一样
（
2）现有货品或者服务的客观描述
（
3）从各个要害词延伸WHY NOT
（
4）现有创意，再有规划
（二）利用假设，开拓新局面
1、金鱼和渔夫的故事
2、寻找现实和假设之间的合理性
3、渔夫思索法：为假设提供条件
第
三
讲：
万法万变，灵活的革新办法
一
、革新技法之母：
奥斯本清单法
（一）奥斯本清单法的由来
（二）奥斯本清单法九大办法
实例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单
（三）奥斯本革新法的运用
二
、平行思路：举一反三法
1、举一反三的本质
2，举一反三四步曲
（
1）抛砖
（
2）引玉
（
3）开枝
（
4）散叶
3、举一反三实例研讨
三、海量
发散
：
资讯交合法
（一）何为资讯交合法
1、资讯交合场的规划
2、资讯交合的维度拉升：从2维到 N维
实例：北京京钟食品厂起死回生记
（二）资讯交合法五步法
1、确定研究标的
2、分解资讯要素
3、构筑资讯坐标
4、资讯自由交合
5、筛选革新方案
四、
小处通幽
：微革新法
（一）微革新的四大打法
1、加法打法
2、减法打法
3、乘法打法
4、除法打法
（二）运用微革新开展实践和操练
1、提出公司存在的问题
2、分别运用四大打法
3、整理结晶，筛选有价值的创意
实例：天山股份怎样开展水泥货品革新
五、柳暗花明：
邓克尔图解法
（一）
反思：死了张屠户，从实践看，一定要吃带毛猪
?
（二）邓克尔图解法的意义
——重大变革的思路推手
1、邓克尔图解法和第一性原理
2、邓克尔图解法的”换道“破解难题
实例拆解：麦香园面包
（三）邓克尔革新模型实战运用上手
实例碰头：不招聘，难道已经进入了
A
I时代吗？
六，
异花授粉
：世界咖啡法
1，世界咖啡法的特点
（
1）集思广益
（
2）跨界革新
2、世界咖啡七步法
实地操练：运用世界咖啡和资讯交合法破解难题
三讲
万众革新，组织革新解题打法
一、革新环境扫描
1、出色公司为何很难成为百年老店
（
1）成功路径的过度倚重
（
2）留恋舒适区
（
3）价值网倚重症
（
4）公司内部人绑架
实例碰头：
NOKIA、柯达
2、革新曲线
（
1）百年公司的S型曲线跳跃
（
2）怎样演进出新的革新曲线
二、公司拥抱革新三大打法
1、包容式：
（
1）并购具备破坏性技艺的小公司
（
2）购买别的机构的结晶
2、革命式：
（
1）自我革命，在实际应用里，周全组织转型
（
2）内部孵化，往细里说，给与支持
3、外挂式：
1、组建独立革新机构
2、和外部机构联合革新
三、协同式公司革新的流程
（一）协同式革新的好处
1、协同革新：三个臭皮匠的智慧
2、协同革新怎样达成1+1》2的成效？
3、协同革新的内容——从方略、制度到技艺
（二）协同革新的难点
（三）协同微革新七步法
课堂共创：构筑革新组织和革新还原
结尾：点评、答疑
本大纲为《和时代共舞：革新思路和革新管控》课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员、后备干部、技艺主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。