高效团队建设与执行力提升

首讲：何为高绩效队伍

实例拆解：从雁行理论到《流浪地球》

一、重新认识队伍

1. 何为高效队伍

实例：华为的买方参观迎送队伍

2. 队伍的五大作用

1）协同拉升绩效

2）互补本领不足

3）激发无穷智慧

4）相互支持激励

5）降低交流成本

实例拆解：雁行理论启示

3. 队伍管控的误区

1）队伍的四大误区

2）团度和团体的区别

4.

队伍构成要素

——5P模型

5. 事务群体和队伍的辨析

6. 队伍的类型

1）问题破解型队伍

2）自主管控型队伍

3）多功能型队伍

实例分享：水投集团怎样组建高效的问题破解型队伍

7. 完美队伍内部的定位认知

1）定位测试

2）实干者/协调者/推进者/革新者

3）资讯者/督导者/凝聚者/完美者/技艺专家

实例拆解：唐僧队伍的定位分工

8. 高绩效队伍的特点

1）标的统一

2）协调补位

3）自动自发

二、队伍建设进程的问题和破解办法

1. 形成期：事务要点和解题打法

2. 风暴期：事务要点和解题打法

3. 稳定期：事务要点和解题打法

4. 高产期：事务要点和解题打法

次讲：怎样助推队伍关系的融合

一、队伍成员的性格特点拆解

1. 复杂的人性，复杂的交流

2.

关系融洽的秘诀

——一将钥匙开一将锁

3. 四大性格类型的特点

游戏：猜猜看我是哪一类人

4. 性格的互补和互斥

视频拆解：李敖的精彩呈现

5. 学会判断性格类型，各型和谐相处

二、助推队伍成员融合

1. 先跟后带原理和运用

2.

要则和和谐

——君子和而不同

3. 怎样尊重差异，妙用差异

三、调动每一个成员的积极性

1.

部属的四种成熟度

/积极性区分

2. 对不同部属采用不同的领导风格

3. 情境管控办法的运用

三讲：高绩效队伍建设的七大手法

一、狠抓队伍领导

1. 队伍带队人的职责和使命

2. 队伍带队人对队伍的要害带出作用

1）队伍风格和队伍领导的气质

2）队伍领导的教练定位和顾问定位

3.

作为队伍带队人，最需要的

“四力”

1）魄力

2）影响力

a影响的金字塔

b施行影响力的方式和进程

实例拆解：粗暴的总裁为何还有人追随？

3）决策力

4）洞察力

游戏：

管控七巧板和队伍携手

二、凝聚共同标的

1. 描绘共同愿景

实例拆解：阿里巴巴的十八罗汉

2. 助推愿景落地

1）愿景的五大特点

2）三级愿景：从公司，部门到个人的融合

3.

转化为共同标的

——开展标的的融合

1）标的怎样才能开展融合

2）标的融合后的稳固措施

4. 分解为成员标的——开展标的的承接

1）标的分解的两个办法

2）标的分解后的协同

三、练出队伍精神

1. 队伍精神是怎么来的

实例拆解：从军队到公司——一样的出色

2.

队伍精神建设的

“一个中心，两个基本点”

小组碰头：我们的队伍精神

3. 怎样练出队伍精神

1）构筑：有小到大，渐次落地

2）宣传：树标立杆，引领众人

3）刺激：队伍活动，相互PK

4）跟踪：设立准则，评核奖励

四、增进队伍信任

1. 信任是金

实例：城门立柱的启示

2.

怎样构筑信任

——队伍和个人

原理：期望值理论

3. 信任需要有条件吗？

4.

构筑信任的要害

——队伍管人者的以身作则

情境游戏：捕鱼季节

五、识人有方，实操中，用人有道

1. 识人用人的打法

短板理论和长板理论：优和劣

测试

：要害时刻

——怎样

选项队伍成员

2. 识人九征法和识人之道

3.

怎样用人

——人尽其才的办法

1）三个用人定律

2）直接用、代理用和储备用

4. 情境领导之用人打法

1）

用人当如水

——因势利导

2）员工成熟度的不同：态度和本领

3）四种典型的员工成熟度

4）四种典型的情境用人之策

六，善于多样化激励

1. 两大激励要素和队伍效能的关系

1

）员工行为的不等式

-ABC理论

2）激励的第一性原理：刺激-重复-习惯

2. 满足人性，具体来看，激发士气

1）马斯洛层次需要理论和激励运用

2）期望值激励理论和运用

3. 常见的激励类型和办法

1）物质激励

2）情感激励

3）成长激励

4）奖惩激励

5）放权激励

6）标的激励

4. 掌握怎样高效放权

1）放权的好处

2）放权出现的三个典型问题

视频拆解：王总监的尴尬一天

3）哪些权应该授

4）哪些权不应该授

5）放权的信任度等级同步增减要则

6）放权的基本要则

七、及时化解队伍冲突

1. 队伍冲突的种类和原因

1）建设性冲突和破坏性冲突

2）怎样突破冲突的本位利益

-QBQ法则的运用

-情感账户的运用

2. 队伍冲突的化解办法

1）竞争法

2）回避法

3）让步法

4）妥协法

5）双赢法

3. 冲突化解打法的运用

1）没有最佳打法，只有最合适打法

2）运用冲突的环境拆解

四讲：拉升队伍执行本领

一

、

队伍执行本领扫描

1.

何为我们需要的执行

2. 队伍执行不力的原因

二、怎样炼就强大的队伍执行本领

视频：巴顿将军的执行本领

1. 以终（结果）为始

1）结果看法的六个不等式

2）何为结果思路（实例）

3）怎样对结果开展有效将控

2. 确定准则

1）中西医看执行本领的准则

2）SOP管控法的精进和运用

3）明晰准则才能评判优劣

3. 明晰责任

1）什么才是百分百自我负责

实例：死亡斑马线

2）责任稀释定律

4. 迅速运行

1）执行三口诀

2）迅速执行的两步法

a先开枪、后瞄准

b后续要害：迅速迭代

5. 查验纠偏

1）查验和督导——必要性和意义

2）破除好人信念、熟人信念和面子信念

3）有效督导查验五步曲

结尾：点评、答疑

说明：

本大纲为《高绩效队伍建设和执行本领拉升》课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|熊伟老师