课程背景
怎样才能更好地增强队伍的凝聚力？
怎样才能使队伍成员更好地相互包容和携手？
怎样化解队伍冲突，突破组织壁垒？
无论怎样努力，都没有完美的个人，但能够有完美的队伍。队伍建设和凝聚力拉升，是每一个公司在演进进程中最要害的差事之一。搭班子、定方略、带队伍，缺一不可。拉升队伍凝聚力、助推队伍士气迅速拉升，成为公司可持续、迅速演进最有力的保障。
课程收益
1、掌握队伍建设的基本学识和注意要点
2、掌握队伍凝聚力建设的办法和本领
3、融洽队伍关系、增进领会、助推协同
课程大纲
首讲
建设高绩效队伍
一、何为高效队伍
（一）队伍的定义和缘起
（二）队伍的四大价值
1、协同拉升绩效
2、练就出色英才
3、增强凝聚力
4、降低交流成本
（三）队伍构成要素
——
4P模型
1、实例拆解：
雁行理论启示
2、队伍和群体的区别
（四）高绩效队伍的特征
二、队伍建设的阶段、问题和破解重点
1、初创期
2、风暴期
3、凝聚期
4、高产期
碰头：怎样防止高产期的衰落
三、队伍建设的误区
1、没有坚持养成良好地队伍事务行为习惯；
2、没有构筑相应地队伍事务的制度；
1）奖罚制度要明晰
2）鼓励试验/容忍失败
实例：
青啤百万奖励
3）交流制度
3、队伍标的陷阱
急功近利型
/缺乏标的型/标的摇摆型
次讲
拉升队伍凝聚力
一、分工更要携手：构筑协同制度
1、贝尔宾队伍九定位拆解
2、定位之间的相互配合
3、QBQ法则：从我出发
4、构筑协同制度，精进流程
实例：
京东的组织十四条启示
游戏：
标的七巧板
二、构筑队伍信任
1、信任是金
实例：
城门立柱
2、构筑信任的内在推演：金字塔原理
3、借助创建新的心得，拉升信任度
三、队伍用人要则
——知人善任
1、短板理论和长板理论：优和劣
2、怎样发现队伍成员的长处
3、用人所长的三大要则
实例拆解：
刺头和面团
四、做好队伍的领导，以身作则
1、权力和领导力
2、领导力的来源：影响力
3、领导以身作则的要则
五、有效破解队伍冲突
1、队伍/部门之间冲突的种类
2、有效处理部门冲突的五大办法
（
1）竞争法 （2）妥协法 （3）回避法 （4）迁就法 （5）共赢法
六、构筑队伍激励制度
1、激励的带出作用
2、期望值激励理论和运用
3、激励的四大类型办法
实例：
海底捞的队伍激励制度
结尾：点评、答疑
本大纲为《队伍凝聚力拉升》课程的基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
该课程适用于公司各级管人者以及公司核心主力人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。