课程背景
管人者怎样才能有效带领本队伍持续创造更高的绩效？
怎样才能使队伍成员更好地相互包容和携手？
怎样才能使队伍成员的潜力发挥出来？
怎样才能加强组织的凝聚力、向心力？
以上都是公司队伍的炼就进程中需要破解的问题，都需要公司的高度重视和大力推进。只有每一个队伍的管人者充分认识到队伍建设的意义，能够对队伍管人者的定位开展充分认知，并身体力行，才能有效加强组织凝聚力，改进组织成员的精神面貌，拉升事务效能。
本课贴合公司中基层管控岗位本领的特点，能够有效拉升管人者的队伍建设本领和水平，拉升岗位的履职本领和水平，助推公司业绩拉升。
课程收益
● 借助研习，参训者可掌握队伍管控的学识和本领，能够开展高效地日常队伍管控
● 掌握高绩效队伍建设的七大办法，让一盘散沙变成铁板一块
● 清晰弄懂队伍成员定位分工，拉升队伍的执行本领，构筑协同共赢的队伍精神
● 掌握迅速拉升队伍执行本领的五个要害要诀，同步拉升组织和部门绩效
课程大纲
首讲
高绩效队伍的特点
实例拆解：从雁行理论到《流浪地球》
一、重新认识队伍
（一）何为高效队伍
实例：华为的买方参观迎送队伍
（二）队伍的五大作用
实例拆解：雁行理论启示
（三）队伍管控的误区
1、队伍的四大误区
2、队伍和团体的区别
（四）队伍构成要素
——5P模型
（五）队伍的类型
1、问题破解型队伍
2、自主管控型队伍
3、多功能型队伍
实例分享：水投集团怎样组建高效的问题破解型队伍
（六）完美队伍内部的定位认知
1、定位测试
2、九大队伍定位
实例拆解：西游队伍的定位分工
（七）高绩效队伍的特点
1、标的统一
2、协调补位
3、自动自发
二、队伍演进生命周期的难点和打法
1. 形成期：事务要点、难点和打法
2. 风暴期：事务要点、难点和打法
3. 稳定期：事务要点、难点和打法
4. 高产期：事务要点、难点和打法
次讲
高绩效队伍建设的七大办法
一、拉升队伍领导
1、队伍带队人的职责和使命
2、队伍带队人对队伍的要害带出作用
（
1）队伍风格和队伍领导的气质
（
2）队伍领导的教练定位和顾问定位
3
、作为队伍带队人，最需要的
“四力”
（
1）魄力
（
2）影响力
（
3）决策力
（
4）洞察力
二、凝聚共同标的
1. 描绘共同愿景
实例拆解：阿里巴巴的十八罗汉
2. 助推愿景落地
（
1）愿景的五大特点
（
2）三级愿景：从公司，部门到个人的融合
3.
转化为共同标的
——开展标的的融合
（
1）标的怎样才能开展融合
（
2）标的融合后的稳固措施
三、练出队伍精神
1. 队伍精神是怎么来的
实例拆解：从军队到公司——一样的出色
2.
队伍精神建设的
“一个中心，两个基本点”
小组碰头：我们的队伍精神
3. 怎样练出队伍精神
（
1）构筑：有小到大，渐次落地
（
2）宣传：树标立杆，引领众人
（
3）刺激：队伍活动，相互P
K
（
4）跟踪：设立准则，评核奖励
四、增进队伍信任
1. 信任是金
实例：城门立柱的启示
2.
怎样构筑信任
——队伍和个人
原理：期望值理论
3. 信任需要有条件吗？
4.
构筑信任的要害
——队伍管人者的以身作则
情境游戏：捕鱼季节
五、识人有方，在实际应用里，用人有道
1. 识人用人的打法
（
1）短板理论和长板理论：优和劣
测试
：要害时刻
——怎样
选项队伍成员
（
2）识人九征法和识人之道
2.
怎样用人
——人尽其才的办法
（
1）三个用人定律
（
2）直接用、代理用和储备用
3、调动每一个成员的积极性
（
1）部属的四种成熟度/积极性区分
（
2）对不同部属采用不同的领导风格
（
3）情境管控办法的运用
4
、士为知己者死
——放权管控
（
1）为何要放权
（
2）哪些权能够授
（
3）哪些权不能够授
（
4）放权的六个程度
（
5）放权的要则
六、善于多样化激励
1. 两大激励要素和队伍效能的关系
1
）员工行为的不等式
-ABC理论
2）激励的第一性原理：刺激-重复-习惯
2. 满足人性，运行层面，激发士气
（
1）马斯洛层次需要理论和激励运用
（
2）期望值激励理论和运用
3. 常见的激励类型和办法
4. 激励的五大要则
（
1）
即时性
碰头：嗑瓜子启示录
（
2）两手都要硬
（
3）针对性
（
4）
形式大于内容
（
5）
要害经过开展放大
七、及时化解队伍冲突
（一）队伍冲突的种类和原因
1、建设性冲突和破坏性冲突
2，怎样突破冲突的本位利益
（
1）
QBQ法则的运用
（
2）情感账户的运用
（二）队伍冲突的化解办法
1、竞争法 2、回避法
3，让步法 4、妥协法
5，双赢法
（三）多种冲突化解办法的情境运用
三讲：拉升队伍执行本领
一
、
队伍执行本领扫描
1. 公司需要什么样的执行本领
2. 队伍执行不力的原因
二、怎样炼就强大的队伍执行本领
视频：巴顿将军的执行本领
（一）以终（结果）为始
1、何为结果思路（实例）
2、行动不等于结果
3、怎样对结果开展有效将控
（二）明晰执行准则
1、明晰准则才能评判执行优劣
2、中西医看执行本领的准则
3
、
SOP管控法的精进和运用
4、准则执行一定要到位
（
1）A制度和B制度
（
2）准则一定要简单易懂，易于衡量
（三）明晰队伍责任
1、什么才是百分百自我负责
实例：死亡斑马线
2、责任稀释定律
3、突破责任稀释的三种办法
（
1）对人
（
2）对事
（
3）对人又对事
（四）迅速推进运行
1、执行三口诀
2，迅速执行的两步法
（
1）先开枪，后瞄准
（
2）后调整，快迭代
3、精进运行流程
（
1）寻找执行中的流程问题
（
2）精进流程的五种办法
实例：江南小电器的流程精进法
（五）及时查验纠偏
1、查验和督导——必要性和意义
2、破除好人信念、熟人信念和面子信念
3、有效督导查验五步曲
结尾：点评、答疑
说明：
本大纲为《众志成城，高绩效队伍建设和管控》课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人者以及公司核心主力人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。