课程背景
对于公司来说，各种决策是绕不开的话题，可是很多公司管人者的决策水平却很难达成满意，以至于决策成本和决策隐患居高不下。
主要的原因除了组织因素、信念因素外，和公司管人人员缺乏充分的决策学识、办法和抓手有很大的关系。
本课围绕着有效决策展开，借助原理、办法、抓手、实例，支援管人者拉升意识、掌握本领，拉升绩效。
课程收益
1、掌握科学决策的基本原理，改进决策思路
2、掌握决策的办法、技艺和抓手，学以致用
3、掌握系统看待决策对象和环境的办法
课程大纲
首讲：科学决策的价值和特点
一、决策的价值
1、实例：可口可乐的6000万美元亏损决策
2、管控就是决策
3、事务效能低下的根本原因在于不懂决策
（
1）当断持续，缺决心
（
2）不会决断，缺办法
（
3）决断错误，缺准则
二、决策的特点
1、决策需要明晰目的
2、决策需要备选方案
3、决策需要拆解比较
4、决策需要判断准则
（
1）判断准则的意义
（
2）满意还是最优
（
3）怎样评判决策优劣
5、决策需要结合个人和队伍的优势
（
1）何时需要个人决策——集中
（
2）何时需要队伍决策——民主
次讲：科学决策的的程序和办法
一、决策的科学程序
1，确定真正的问题
（
1）你看到的未必是真正的问题
（
2）邓克尔法：升维思索
2、转化决策的标的
3、拟定可选的方案
4、选项合适的办法
5、开展科学的评价
6、筛选满意的方案
实例研讨：这样决策有没有问题
二、决策的办法
（一）决策的
“软”办法
1、何为软办法
2、软办法的种类
3、矩阵法的妙用
（
1）波士顿矩阵BCG
（
2）自建矩阵法
4，相对价值比较法
5、综合评分法
6，决策树法
（
1）决策树的“算法“制度
（
2）决策树的“三点两枝“
（二）决策的
“硬”办法
1、何为硬办法
2、硬办法的种类
3、盈亏平衡拆解法和运用
4、心理预期评核法——不确定发生概率
（
1）乐观要则
（
2）悲观要则
（
3）乐观系数准则
（
4）机会都等等准则
（
5）后悔值准则：机会成本和沉没成本的机理
5、期望值评核法——以概率为基础的思索办法
三讲：升级科学决策本领
一、练就系统思索力
——决策的终极本领
（一）系统思索：看全局
1、宏观环境拆解抓手PEST
（
1）P
EST能够支援弄懂什么
（
2）以P
EST拆解重大机会点和威胁点
2、价值链拆解
（
1）系统中的瓶颈要素
（
2）对瓶颈要素开展深挖
（二）系统思索：拉升度
1、第一性原理：升维思索，降维求解
2、怎样拉升思索高度
（
1）邓克尔思索法：f
or what?
（
2）决策点在更高维度
实例：中远修船的崛起之路
（三）系统思索：挖深度
1、表面问题和深层问题
2、发掘深层问题的5WHY抓手
实例：某医药公司的英才离职问题深度挖掘
二、练就平行思索力
——决策的风控本领
1、平行思索力为何
（
1）平行思索的含义
（
2）平行思索的维度
2、平行思索的五个维度
（
1）资讯层面
（
2）情绪层面
（
3）批判层面
（
4）积极层面
（
5）革新层面
2、平行思索决策抓手——PMI拆解法
3、平行思索决策抓手——CAF拆解法
结尾：点评、答疑
本大纲为课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。