课程背景
对于公司来说，各种决策是绕不开的话题，可是很多公司的决策水平却很难达成满意，以至于决策成本和决策隐患居高不下。主要的原因除了组织因素、信念因素外，和公司管人人员缺乏充分的决策学识、办法和抓手有很大的关系。
本课围绕科学决策的原理、办法和抓手展开，支援公司管人者开展有效决策，拉升决策水平。
课程收益
1、掌握科学决策的原理和特点
2、掌握科学决策的办法、技艺和抓手；
3、拉升决策意识，拉升决策水平。
课程大纲
首讲：科学决策的特点
一、决策的定义
1、实例：可口可乐的6000万美元亏损决策
2，决策的本质：机会成本最小化
二，决策中的
“陷阱“
（一）事务效能低下的决策因素
（
1）当断持续，缺担当
（
2）优柔寡断，缺准则
（
3）决断错误，缺办法
（
4）决策低效，缺本领
（二）决策中的陷阱
1、" 沉锚" 陷阱
2，" 有利证据" 陷阱
3、" 心得" 陷阱
4
、
" 布里丹选项" 的陷阱
5
、
" 群体思路" 的陷阱
次讲：科学决策的程序和办法
一、决策的科学程序
1、科学决策的六步法
2，确定真正的问题
视频：你看到了什么
3、转化决策的标的
4、拟定可选的方案
5、选项合适的办法
6、开展科学的评价
7、筛选满意的方案
二、决策的来由拆解
1、九屏幕来由拆解法的原理
（
1）时间维度：过去，现在、未来
（
2）空间维度：超系统，系统、子系统
2、九屏幕拆解的步骤
3、九屏幕拆解的输出
三、科学决策的办法
1、矩阵法决策办法
（
1）波士顿矩阵BCG
（
2）自建矩阵法
（
3）自建矩阵法的程序
2，决策树法决策
（
1）决策树的原理
（
2）决策树的“三点两枝“
（
3）决策树决策的判断以及方案选项
3、基于DEEPSEEK的决策办法
（
1）来由陈述
（
2）提出准则
（
3）决策打分制度
（
4）指令：输出决策结果
结尾：点评，答疑
本大纲为课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。