课程背景
在传统思路中，许多管人者
仍然沉浸在
“鞠躬尽瘁，死而后已”
的情境，凡事亲力亲为，对权利不放心、不撒手。但这种状态，不仅降低了事务成效，更是给管人者自己带来沉重负担，让员工缺乏动力和积极性。管人者一定要学会借助适度放权，拉升部属的士气，激发部属潜力，也能够让管人者自身得以部分解放，从而将目光和精力转移到更为要害、更有价值的差事上。
另外，激励员工能够激发员工的内驱力，发挥员工的潜能。不过激励并非就是物质激励，而是基于心理学原理，从实践看，从内到外的行为刺激闭环进程。要掌握激励的心理学支撑原理，同时还要弄懂主要的激励办法、打法，才能真正做好员工激励事务。
课程收益
1、掌握有效放权的基本要则、放权的办法和招数
2、掌握有效激励的内在原理、主要办法和基本要则；
3、支援参训者借助放权和激励本领的练就，进一步拉升队伍管控效能。
课程大纲
首讲
管人者
放权本领拉升
视频拆解：经理的效率为何如此低
一、权力的类型和特点拆解
（一）权力的类型
1、合法权
2、强制权
3，奖惩权
4、专家权
5、参照权
（二）权力的作用
1，没有法定权就不可影响他人吗
2、有权力就一定能够影响他人吗
拆解：小秘书为何怎么厉害
二、放权的层次
1、 行动听指令（完全集权）
2、 先请示再行动（弱放权）
3、 先建议再行动（适度放权）
4、 先行动再立即呈报（中度放权）
5、 先行动再例行呈报（高度放权）
6、 行动后定期呈报（完全放权）
三、放权的要则
1、能够放权的
2、不能够放权的
四、
放权的办法
1、庄重放权，需要考虑的四大要害点
（
1）授何种权
（
2）何种程度
（
3）时间范围
（
4）呈报方式和频率
2、口头放权，怎样防止被忽视
3、临时放权，什么情况下采取
五、放权的隐患防控
1、 事前防范（业务准则、制度准则、权限准则）
2、 事中将控（构筑要害行动复命制，查验权，设置将控节点）
3、 事后复盘（奖罚有据，收束心得和教训）
第
二
讲
管人者
激励本领拉升
一、激励的探索
1、激励的含义
2，
激励的要素
——A
BC原理
二，员工激励原理
1、基于动机的激励原理
（
1）马斯洛需要层次理论
实例拆解：为何辞职
2、基于进程交流的激励原理
（1）期望值理论
实例拆解：徙木立信
（2）强化理论
实例拆解：火炉和红线
三、高价值的六大激励办法
（一）愿景激励
（二）物质激励
（三）榜样激励
（四）情感激励
（五）信任激励
（六）
P
K激励
1，合理利用攀比和竞争心理
2、持续的激情——竞争激励的规划
四、有效激励的五大要则
1、即时性
2、两手都要硬
3，针对性
4、形式大于内容
5、要害经过开展放大
五、分享员工激励的公司实例
结尾：点评、答疑
本大纲为《管控放权和带练激励》课程基本的结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。