课程背景
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2025年，在全球经济一体化和市场环境瞬息万变的当下，公司面临着前所未有的机遇和挑战。管人者作为公司标的的拟定者和执行者，肩负着引领公司演进方向、达成可持续增长的重任。可是，多数管人者在标的和规划管控进程中常遭遇诸多难题，如年度标的难以有效分解落地，导致执行偏差；竞争打法拟定缺乏前瞻性和针对性，难以在激烈竞争中脱颖而出。
一个有激励性，合理、公平、相对客观的标的和规划相结合，能够给我们的事务提供一个纲领性的指导，为我们的行为，行动树立一个基本指南。如此，可拉升事务的规划性、条理性，让原本复杂多变的事务变得有条不紊。
借助本课的研习，我们可熟稔标的和规划的基本内涵，掌握从年度标的到规划落地的一整套办法和抓手，从而大大拉升事务效率和成效，有效拿到令人满意的结果。
课程收益
1、 深刻认识标的和规划管控的真正功能和核心原理，增强标的和规划管控的意识
2、掌握标的解码、高效规划、规划落地全进程的思索拆解办法，掌握大量相关抓手
3、掌握怎样破解标的和规划在推进施行进程中的遇到的问题，确保标的落地
课程大纲
首讲：从标的拟定到落地
——公司的终极使命
一、标的规划是公司营运管控核心
1. 经营管控架构的闭环构成
1）方略 2）标的
3）规划 4）执行
5）结晶
2. 公司标的管控的现况
1）缺乏有效的标的架构
2）缺乏有效的标的管控办法
3）缺乏标的落地办法
二、标的架构，绘制标的地图
（一）标的拟定后再检验
1、再检验的目的
2、宏观检验
（
1）PEST拆解：机会点和危机点
（
2）PEST拆解：从定性拆解到补充标的
2、中观检验
（
1）SWOT拆解法
（
2）SWOT拆解：发挥优势、防止劣势
（二）对标的架构的再拆解
1、平衡计分卡的四个维度拆解
2、平衡计分卡发现遗漏标的
（
1）长期和短期标的均衡
（
2）内部和外部标的均衡
（
3）财务和非财务标的均衡
（三）绘制年度标的地图
1、一图 2、一表 3、一卡
次讲：标的解码
——标的传导和落实
一、经营管控要结晶的底层推演
1、结果和条件
2、充分条件、必要条件、充要条件
3、
标的达成就是配置充分必要条件的进程
二、怎样为标的达成配置必要条件
——推演路径
1、OGSM轮廓拆解
2、核心理念：从标的到“落地行动”的穿透推演
实例解剖：某公司
OGSM全景图（标的→打法→指标→行动）
三、
OGSMT的整体操作进程和逐层传递效应
（一）
Objective（O）定义实战
办法：用
“北极星陈述法”提炼定性化长期标的
公式：
“在___时间内，成为___领域的___”
实战上手：每组基于上一级的
SM,拆解自己部门以及个人的OG
（二）
Goal（G）拆解和量化
标的解构：将
O拆解为3-5个可量化G
实战上手：结合公司的
O,拆解公司2025的各部门的G
1、 拆解标的的第一种办法：要害词拆解法
2、 拆解标的的第二种办法：结构化分解法
3、
标的架构拆解的
“两横两纵”要则
4、 烧烤会：协调诸多标的之间的矛盾和冲突
（三）
Strategy（S）生成和筛选
办法：从标的倒推要害瓶颈
→规划打法
抓手：打法优先级矩阵（按照成本
/收益排序）
产出：每组输出
1条G对应的Top3打法
（四）
Measurement（M）衡量指标规划
指标（
M）设定办法论
核心要则：
SMART要则+先行/滞后指标组合
实战操练：衡量指标规划操练
1、 怎样设定量化衡量准则
2、 非量化准则怎样操作
三讲：高效规划管控的打法
一、规划是标的管控的启动器
1. 规划为何为管控四大职能之首
1）孙子兵法和规划
2）公司标的和规划的关系
2. 规划的目的为何
碰头：怎样看待规划没有变化快？
二、借助将
OGSM分解后的标的形成规划
1. 事务主规划必须和子标的对应
2. 规划的层次性
（
1）公司级规划
（
2）部门级规划
（
3）岗位级规划
三、规划管控的核心点
（一）排列时间
1. 年度规划的拟定要点和操作打法
实例：杞浓公司的年度规划拆解
2. 日常规划的拟定要点和操作打法
抓手：烧烤会
3. 要害时间节点的将控打法
1）发现要害节点
2）要害路径图
3）
时间轴拆解
——统筹安排
（二）界定责任
1. 三种责任观
（
1）法学家
（
2）经济学家
（
3）商人
2，责任分配的两种方式
（
1）细分事务，人人对应
（
2）一人为主，其余人协助
3、多人协同怎样精准高效
1. 协同不力的根本原因：责任不清
2. 规划协同的四个定位
3. 高效协同的责任架构：协同矩阵
（
1）协同矩阵的四个维度
（
2）协同矩阵表
（
3）拟定要害行动
（三）明晰准则
1. 清晰界定的定量描述法
2. 难以界定明晰准则的分级描述法
（四）设定奖惩
1. 绩效考核是唯一的办法吗？
2. 有趣的奖惩激励办法——自我承诺
实例：远成公司的员工自我承诺
（五）替代预案
1. 评核规划执行进程中的“变盘查”
2. 做好规划替代预案PLANB
3. 替代预案的思索抓手：后果链拆解法
（
1）时空预测：后果链拆解的原理
（
2）怎样延展后果链
（
3）后果链的运用
四、高效规划管控抓手
（一）
WBS（事务分解结构）
1、傻瓜式事务差事
2、合格WBS的要求
3、借助AI（deepseek等等）形成WBS规划
（二）甘特图法
1. 甘特图的类型和特点
2. 甘特图在部门协同中的作用
3. 借助AI（deepseek等等）形成甘特图
四讲：标的和规划的落地管控
一、标的规划落地管控的三种将控办法
1. 事前将控和实际实例
2. 事中将控和实际实例
3. 事后将控和实际实例
二、标的规划施行的查验打法
1. 没有查验，就没有管控
2. 有效查验五要素
3. 查验的频度和时间
4. 走动式管控
三、规划的进程将控
——经营驾驶舱技艺
1. 经营驾驶舱：可视化管控
（
1）将行动图形化，可视化
（
2）经营驾驶舱的类型
2. 结果型指标VS进程型指标
3. 经营驾驶舱的构筑打法
四、规划的事后将控
——纠偏规划表
（一）
PDCA循环
1、起始
2、执行
3、查验
（
1）运用deepseek怎样有效拆解规划执行的偏差
（
2）偏差原因拆解：客观、有效
3、纠偏处理办法和运用
（四）高效管控复盘
1、复盘的运用情境
2、复盘的操作法
（
1）谁参加
（
2）何时开展
（
3）怎样复盘
实例：老凤祥的节日促销规划管控复盘
结尾：收束、答疑
说明：
本大纲为《拿到结果：高效标的和规划管控》课程基本的结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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