课程背景
方向比行动更要害，没有标的，就没有管控。公司管控中，常常会出现忘记标的、标的漂移、标的模糊、标的缺失等等各种问题，加上缺乏行之有效的执行规划，管控效益受到了极大的削弱。
对于基层员工而言，标的管控所涉及到的，并不会直接对接方略，但却是借助具体的行为，有效支持方略。一个有激励性、合理、公平、适度难度的标的和规划相结合，能够给我们的事务提供一个纲领性的指导，为我们的行为，行动树立一个基本指南。如此，可拉升事务的规划性、条理性，让原本复杂多变的事务变得有条不紊。
借助本课的研习，我们可熟稔标的和规划的基本内涵，以及怎样拟定科学合理的标的和规划的办法和抓手，从而大大拉升事务效率和成效，有效达成公司的各项既定标的。
课程收益
1、深刻认识标的和规划管控的真正功能和核心原理，增强标的和规划管控的意识；
2、掌握拟定有效标的和高效规划的步骤和办法，并学会采用相关抓手；
3、掌握怎样破解标的和规划在推进施行进程中的遇到的问题，确保标的落地。
课程大纲
首讲
以终为始：拟定高效标的
一、标的的意义
1、方向比行动更要害
2、公司员工应该做什么
3、标的管控的PDCA闭环
二、怎样设置高效标的
（一）标的究竟为何
（二）标的的拟定打法
1、抓手一：SMART法则
（
1）好标的的准则
（
2）怎样确定领导交代的差事标的
2、抓手二：标的平衡轮
（
1）标的是一个架构
（
2）标的之间保持平衡的打法
三、怎样有效分解标的
（一）标的分解的意义
（二）标的分解的办法
1、剥洋葱法
2、多叉树法
次讲
战术层面
——拟定有力规划
一、规划的内在意义
（一）规划的意义
（二）规划管控存在的常见误区
（三）何为规划
1、计——计算、计量
2、划——筹划、谋划
二、规划的内容
（一）规划的形式
（二）规划的内容
——
5W2H
三、规划拟定的办法
（一）
O
GSMT法
（二）标的路径法
四、规划拟定的要害要素
1、要害行动
（
1）从猎犬规划说起
（
2）要害行动是规划的核心
2、完成时间
（
1）为规划确定里程碑
（
2）规划时间的优先权
（
3）时间将控抓手——甘特图
3、确定责任
4、构筑裁决准则
5、备选方案——PLAN B
三讲：执行保障
——标的规划落地
一、规划执行的难点和痛点
1、规划和变化
2、规划和执行
3、规划和资源
二、对规划施行开展过将控的要则
1、事前将控打法
（
1）自我承诺
（
2）检核准则：经营驾驶舱技艺
2、事中将控打法
（
1）要害节点
（
2）差事的并行处理：箭线图抓手
3、事后将控打法
（
1）兑现奖惩
（
2）收束拉升
三、怎样做好规划施行的落地
（一）查验督导
1. 查验五要素
2. 查验的频度
（二）纠偏措施
1、纠偏规划表
2、纠偏的注意点
（三）及时管控复盘
1、何为管控复盘
2、管控复盘在促成规划落地中的作用
3、管控复盘四步曲
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司基层员工、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。