课程背景
没有标的，就没有管控。公司管控中，常常会出现忘记标的、标的漂移、标的模糊、标的缺失等等各种问题，加上缺乏行之有效的执行规划，管控效益受到了极大的削弱。
一个有激励性、合理、公平、适度难度的标的和规划相结合，能够给我们的事务提供一个纲领性的指导，为我们的行为，行动树立一个基本指南。如此，可拉升事务的规划性、条理性，让原本复杂多变的事务变得有条不紊。
借助本课的研习，我们可熟稔标的和规划的基本内涵，以及怎样拟定科学合理的标的和规划的办法和抓手，从而大大拉升事务效率和成效，有效达成公司的各项既定标的。
课程收益
1、
深刻认识标的和规划管控的真正功能和核心原理，增强标的和规划管控的意识
2、掌握拟定有效标的和高效规划的步骤和办法，并学会采用相关抓手
3、掌握怎样破解标的和规划在推进施行进程中的遇到的问题，确保标的落地
课程大纲
首讲：标的管控
——公司的终极使命
一
、何为标的管控
1. 标的管控的定义
2. 德鲁克的问题：先有标的还是先有事务
3. 标的管控：对公司的真正意义
二、标的管控三步曲
（一）拟定标的
1. 五维思索法
2.平衡轮技艺
（二）分解标的
1. 标的分解的办法
1）剥洋葱法
2）多叉树法
3）滚动法
2. 标的分解的管控
1）横向分解指标
2）纵向分解指标
三、管控
标的
1. 确定合适的标的激励办法
1）标的分级：基础、挑战、卓越
2）标的激励：奖金、分红、股权
2. 确定合适的标的考核办法
1）KPI 优点和不足
2）平衡记分卡 优点和不足
3）OKR 优点和不足
第
二
讲：规划管控
：
标的
和结果之间的纽带
一、规划
是管控的启动器
1. 规划为何为管控四大职能之首
1）孙子兵法和规划
2）公司标的和规划的关系
2. 规划的目的
碰头：怎样看待规划没有变化快？
二
、
OGSMT——从标的到规划的无缝衔接
1. OGSMT：从目的到具体规划的路径图
2. OGSMT的层级
3.
怎样拟定
OGSMT表
4. OGSMT的注意点
三
、规划管控的动态反馈
和精进
1. PDCA 循环的价值
2. 规划的迅速进展和迭代精进
四、规划管控核心打法
（一）时间线安排
1. 发现要害节点
2. 要害路径图
3. 时间轴拆解——统筹安排
(二）界定责任
1. 协同不力的根本原因：责任不清
2. 规划协同的四个定位
3. 高效协同的责任架构：ARCI协同法
4. ARCI事务责任分配表
5. 责任分配高效的要害点
（三）设定奖惩
1. 绩效考核是唯一的办法吗？
2. 有趣的奖惩激励办法——自我承诺
实例：远成公司的员工自我承诺
（四）替代预案
1. 评核规划执行进程中的“变盘查”
2. 做好规划替代预案PLANB
3. 替代预案的五个要害点
五
、
规划
五线谱将控
1. 时间线的准备
2. 差事线的准备
3. 人员线的准备
4. 准则线的准备
5. 责任线的准备
第
三
讲：
标的
规划的落地施行
一、
标的
规划落地管控的三种将控办法
1. 事前将控和实际实例
2. 事中将控和实际实例
3. 事后将控和实际实例
二、怎样做好规划施行的进程查验
1. 没有查验，就没有管控
2. 查验五要素
3. 查验的频度
4. 走动式管控
三、纠偏规划表
——规划落地的强大保障
1. 怎样拆解规划执行的偏差
2. 偏差的处理办法和运用
四、规划的可视化管控
——群众督导
1. 何为可视化管控
2. 可视化管控的实例
3. 可视化管控的操作办法
结尾：收束、答疑
说明：
本大纲为《高效标的和规划管控》课程基本的结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
管人者以及公司核心主力人员、核心员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。