管理者经营意识能力提升

首讲：管控视角打开，弄懂经营全貌

小组情境导入

——

倘若你是一名创业者，你会怎样绘制你的公司树？

一、公司为何存在：经营的价值

（一）公司演进的起源

1、最早的公司形式

2、公司的演进变迁史

（二）公司的价值和意义

1、公司的使命代表了什么

2、生态系统：公司、政府、NGO、自然人

3、公司核心价值

（三）管人者的升级

1、经营的本质和诉求

2、管控的本质和诉求

3、经营和管控哪个更要害

4、做有经营意识的管人者

二、公司经营外部环境拆解：危机和机会并存

碰头

：《

基业长青

》

为何变脸

（一）对环境和本领的拆解

1、外部环境拆解抓手：PEST拆解模型

2、公司整体拆解抓手：SWOT和运用

实地操练

：

我们能够怎么办

？

（二）对竞争态势的拆解

1、业界链竞争拆解：店和客的博弈

2、竞争方略拆解：波特五力模型

三、

公司

经营

内部

环境拆解：

上下有序同演进

趣味导入

：三句话解释

公司治理制度为何东东

（一）委托和被委托

1、股东是干什么的

2，董事会是干什么的

3、监事会是干什么的

4、管控层包括了谁

5、执行层是那些人

（二）认识一下公司各个部门

趣味导入

：一家

人干嘛要分家

？

以及怎么分家

？

1、公司价值链拆解模型

2、部门之间为何要携手？

3、部门之间为何要分工

（

1）分工拉升效率：亚当斯密大头针的故事

（

2）分工更为专精

次讲：出色管人者

——管人者经营意识拉升

一、经营者和管人者的差异

（一）经营和管控分别负责什么

1、经营：负责效益

2、管控：负责效率

（二）经营管控的方向

1、经营：向外

2、管控：向内

（三）经营和管控的学识结构

1、经营者的学识结构

2、管人者的学识结构

（四）做懂经营的管人者

1、管控要以经营为方向

2、管控中要讲效益拆解

二、公司经营终极目的：结晶管控

碰头

：感恩

——

公司能够带给我什么

（一）公司结晶要求：多样化

1、股东的要求 2，董事会的要求

3、经理层的要求 4，员工的要求

5、上下游伙伴的要求 6，政府部门的要求

（二）公司的组织架构

-应需而变

导入：结构的力量

——钻石，石墨的异化

1、直线式

2、直线职能式

3，矩阵式

4、事业部式

5、母子公司式

（三）怎么领会经营结晶：看懂简单财务报表

导入

：

三张表里有故事吗

1，资产负债表解读

2、损益表解读

3、现金流量表解读

三讲：经营意识的底层推演

——认知升级

一、系统思路本领拉升：全局

/高度/辩证观

（一）全局思路

1、领导干部的基本诉求：全局思路

2、何谓全局

（

1）时间

（

2）空间

（

3）时空整合：六屏幕拆解法

（

4）六屏幕拆解法的运用

3、突破博弈困境：从非携手到携手

（

1）囚徒困境和收益矩阵

（

2）纳什均衡和占有决策

（

3）跳出囚徒困境的办法

（二）高度思路：第一性原理

1、哲学中的第一性原理

2，马斯克的实践

3、第一性原理的三个要则

实例碰头：利润翻倍规划

（三）辩证思路：万物对立统一

1、灰度思索：黑和白之间的思索艺术

2、对立转化和统一

3、抓手：对立统一图

（1）四组基本的矛盾

（2）四组基本破解之道

二、杠杆思路本领拉升：力出一孔

/瓶颈突破

（一）洞察系统的要害点

1、改进还是改变

2、绩效产出和瓶颈

（二）用

TOC约束理论破解难题

1、何谓约束理论

2，洞察价值链中的瓶颈环节

（

1）接触点地图：将价值链完整展现

（

2）洞察瓶颈的比较办法

3、以约束理论破解经营管控问题的五步曲

（

1）识别待改进的标的

（

2）准确识别瓶颈

（

3）全力开发瓶颈

（

4）全局迁就瓶颈

（

5）最终突破瓶颈

实例拆解：泰嘉新材的百日规划

收束

、

答疑

本课纲是《管人者经营意识本领拉升》的基本内容大纲，可根据需要在实际授课中作出调整。

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