课程背景
一直以来，公司对于管控很重视，不停地精进各种制度、准则、流程、办法、抓手，不过对于管人者的软本领
——领导力，却往往并未引起充分的重视。
在
V
UCA时代，具体来看，领导力能够激发员工来自心底的潜力和激情，实操中，是一种真正扭转乾坤的力量。缺乏领导力的管人者，往往为了管控而管控，缺乏对人性、对员工潜力的认知，浪费了最宝贵的人力资本。缺乏领导力往往成为一个公司迅速成功但又迅速衰败的由头。
近年来，对于领导力缺失导致的公司演进阻碍的现象，很多公司已经开始引起高度重视，在强化管控的同时，正在渐次促成领导力的演进。
领导力为何？为何领导力如此要害？
我们怎样借助拉升管人者的领导力，助推公司进一步明晰愿景、厘清标的、激发动力、适应变化、引领执行？
管控大师德鲁克曾经说过：在迅速变化的时代，带队人能够不是管人者，但管人者一定要成为带队人。倘若说管控让我们变得出色，则领导能让我们成就卓越。拉升领导力、演进领导力艺术，是管人人员必须的功课。
课程收益
1、领会并演进适合自我的正确领导风格，学会领导本领修炼之道，拉升影响力
2、改进领导思路，拉升看问题的广度、高度和深度，构筑领导洞察力
3、拉升带队人的用人、用权和决策本领，有效拉升领导效能
课程大纲
首讲
领导和领导力
前言
：
V
UCA时代的新挑战
一、领导和管控的区别
1、职能的差异：方向和执行
2、领导和管控的主要区别
实例碰头：新生代员工
——管控VS领导
二、领导力的实质
1、领导力就是影响力
2，影响力的来源
（1）自身：以身作则
（
2）队伍：多打胜仗
3、影响力激发领导力的原理
实例拆解：许三多修路
4、出色带队人的“四给“
（
1）给人信心
（
2）给人希望
（
3）给人欢喜
（
4）给人方便
三，领导力进阶的四个阶段
1、以职位为基础：权力驱动
2，以认可为基础：情感驱动
3、以贡献为基础：成就驱动
4，以引领为基础：忠诚驱动
次讲
带队人思路本领升级
一、思路力：决定领导力的水平
1、TAC：职业演进三大软本领
2、思路决定行动，行动决定结果
3、出色领导力思路本领三大突破方向
（
1）思路广度：总览全局
（
2）思路高度：高屋建瓴
（
3）思路深度：洞察入微
二、
升级
带队人的思路本领
（一）
拓展全局
思路
1、系统边界决定格局
2、系统的繁和简
3、全局观：个体选项往往并非队伍最佳选项
实例：泰嘉新材
1
00天突破
情境：捕鱼时刻
（二）
拉升高度思路
1、高度思索的皇冠：第一性原理
（
1）第一性原理：定义和由来
（2）从事物基本原理出发，从头思索
实例拆解：马斯克低成本火箭的第一性原理
2、高度思索抓手：举一反三法
（1）“举一“怎样做到
（2）办法：归纳提炼
（3）举一反三四步曲
（三）
演进辩证思路
1、灰色管控：从非黑即白跳出
2、
对立统一：行动
-诉求-目的的和谐
3、对立统一图的四组矛盾和四组解法
三讲
带队人事务本领升级
一、独具慧眼的识人用人艺术
（一）用人办法
——因人而异
1
员工的
事务行为和关系行为的四种模式
2．情境领导风格的四大类型和特点
3．匹配领导风格和员工行为模式的最佳实践
（二）天下无不可用之人
1
、怎样精准识人
——九征法
2、用人的五大艺术
3、长板用人要则
4、构筑赛马制度
二、收放自如的权力管控艺术
（一）权力的类型和特点
1、权力的类型辨析
2、权力的特点
（二）带队人有效用权的要则
（三）带队人有效放权情况的判断
1、必须放权 2、应该放权
3、能够放权 4、不应放权
（四）带队人有效放权的规则
1、择机放权：怎样选项放权时机
三、洞察先机的科学决策艺术
（一）决策的原理和特点
1、决策定义和决策原理
2、决策的两种要则
（
1）最优决策
（
2）满意决策
（二）带队人决策的办法
1、决策水平的三个影响因素
（
1）思索周全：C
AF法
（
2）准则明晰
（
3）办法有效
（三）科学决策的办法打法
1、矩阵法决策拆解
2、决策树拆解
结尾：
点评、答疑
说明：
本大纲为《蜕变：卓越领导力升级之路
》课程的基本结构，能够根据课程具体情况，讲师作出相应调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
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