课程背景
方向比行动更要害，没有标的，就没有管控。公司管控中，常常会出现忘记标的、标的漂移、标的模糊、标的缺失等等各种问题，加上缺乏行之有效的执行规划，管控效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的标的和规划相结合，能够给我们的事务提供一个纲领性的指导，为我们的行为，行动树立一个基本指南。如此，可拉升事务的规划性、条理性，让原本复杂多变的事务变得有条不紊。
借助本线上课程的研习，我们可熟稔标的和规划的基本内涵，以及怎样拟定科学合理的标的和规划的办法和抓手，从而大大拉升事务效率和成效，有效达成公司的各项既定标的。
课程收益
1、掌握标的管控的意义、原理和特点
2、掌握标的拟定、分解的办法、招数和抓手
3、掌握规划拟定、转化的办法、招数和流程
4、掌握标的和规划落地的办法、打法和抓手
课程大纲
第一课
方略层面
——拟定高效标的的打法办法
一、标的的意义
1、方向比行动更要害
2、管人者应该做什么
二、好标的的准则
1、SMART法则
2、平衡法则——平衡轮标的法
三、怎样设置高效的标的架构
（一）标的架构的层次
1、为何各自标的完成了，公司仍然不好？
2、标的的关联和层次——金字塔模型
（
1）下三层和上三层的区别
（
2）管人者的格局和标的管控
（二）设置标的的五个维度
1、方略导向 2、问题导向
3、顾客导向 4，竞争导向
5、成长导向
（三）标的设定的两个有力抓手
1、抓手一：丰田5WHY——深挖问题
2、抓手二：对标Benchmarking ——竞业和跨业研习
四、怎样有效分解标的
（一）标的分解的三大办法
1、子平衡轮分解法
2、剥洋葱法
3、思路导图法
（
1）标的的上堆和下切
（
2）五步分解法
（二）标的分解的验证
——多维度检验法
作业一：运用丰田逆向
5
WHY
法，从事务中的某一具体问题出发，向下拆解
5层次的原因，并确定其中一个作为你的事务标的
第二课：战术层面
——拟定有力规划的打法办法
一、规划的内在意义
（一）规划的意义
（二）规划管控存在的常见误区
（三）何为规划
1、计——计算、计量
2、划——筹划、谋划
二、规划的内容
（一）规划的形式
（二）规划的内容
——
6W
三、规划拟定的办法
（一）
O
GSMT法
（二）标的路径法
（三）
W
BS法
四、规划拟定的六要素
1、要害行动
（
1）从猎犬规划说起
（
2）要害行动是规划的核心
2、完成时间
（
1）为规划确定里程碑
（
2）规划时间的优先权
（
3）时间将控抓手——甘特图
3、确定责任
4、构筑裁决准则
5、配备资源
6，备选方案——PLAN B
作业二：运用
O
GSMT
抓手，将事务中一个目的
/标的变成2-
4个可执行、定量化的具体规划方案
第三课：执行保障
——标的规划落地的打法办法
一、规划执行的难点和痛点
1、规划变化怎么办
2、总是超时怎么办
3、不保证质量怎么办
4，不吸取教训怎么办
5、总是等等最后突击怎么办
二、对规划施行开展过将控的时机
1、事前将控和规划招数
（
1）承诺
（
2）检核准则
2、事中将控和规划招数
（
1）三分法
（
2）呈报制度
（
3）流程拆解
（4）协调制度
3、事后将控和规划招数
（
1）兑现奖惩
（
2）收束拉升
三、怎样做好规划施行的进程查验
1. 没有查验，就没有管控
2. 查验五要素
3. 查验的频度
4. 走动式管控
四、规划纠偏要则和办法
1. 拆解规划执行的偏差
2、障碍点拆解
（
1）走错路类型——邓克尔图解法
（
2）走窄路类型——加减乘除革新法
3、偏差破解规划
五、规划可视化管控
——
1、何为可视化管控
2、规划的经营驾驶舱
（
1）驾驶舱的作用
（
2）驾驶舱的形式
3、经营驾驶舱构筑四步曲
六、管控复盘
1、何为管控复盘
2、管控复盘在促成规划落地中的作用
3、管控复盘四步曲
七、规划激励
——激发行动热情
1、激励的作用
2，激励的ABC原理
3、激励的要则
4、激励的多样性选项
作业三：运用经营驾驶舱原理，将你负责的某项事务，变成可视化的图表
——经营驾驶舱，就一线经验说，并为其起一个有意思的名字。
准则：简洁清晰、易衡量，适合队伍成员比较，一眼可见结晶进度（
5秒钟要则）。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。