课程背景
怎样才能将一支队伍带成一个队伍？
怎样才能激发队伍成员潜力，大幅拉升绩效？
怎样才能加强组织的凝聚力、向心力？
高效队伍建设本领，是让组织发挥出战斗力的软实力保证。一群人，从实践看，是没有战斗力的，只有变成队伍，才能真正发挥出惊人的潜力。怎样才能炼就出一支高绩效队伍
——管人者必须懂得队伍管控和队伍炼就的学识、办法和抓手。本课结合公司实际，能够有效拉升管人者的队伍建设本领，拉升岗位的履职本领和水平，助推公司业绩拉升。
课程收益
1、掌握队伍建设的基本特点、痛点和难点
2、掌握队伍管控的核心学识、办法和抓手；
3、拉升参训者队伍意识、队伍精神和队伍执行本领。
课程大纲
第一部分
何为高绩效队伍
实例拆解：雁行理论和队伍效能
一、高绩效队伍的特点
（一）队伍
V
S团体
（二）队伍的构成要素
——
4P模型
（三）怎样发挥队伍不同定位的作用
1、完美队伍9定位
2、激发定位的打法
二、队伍建设中的差事
（一）带队人的三个差事
（二）高绩效队伍建设的
“四给“
1、给标的 2
、给支持
3
、给信心
4
，给激励
第二部分
建设高绩效队伍的办法
一、怎样防止队伍建设的
“大坑“
1、你是怎样管控队伍的
2、队伍建设的四个误区
二、高绩效队伍建设五大维度
（一）高效管控队伍标的
1、认真拆解队伍的事务标的
管控抓手：平衡轮技艺
2、队伍标的必须可传播化（repeatable）
管控抓手：可传播三要则
（二）迅速构筑队伍信任
1、信任感是怎么来的
抓手：结果金字塔
2、怎样构筑队伍信任
（
1）背摔为何构筑不了信任
（
2）管控抓手：信任公式——期望值模型
（三）迅速拉升破解难题本领
1、核弹一：队伍的深度拆解问题的本领
（
1）发现表面原因是远远不够的
（
2）破解抓手：丰田逆向5
WHY法
2、核弹二：队伍的高效破解难题的本领
（
1）笨员工和聪明员工的区别为何
（
2）领导满意，自己满意：掌握办法最要害
（
3）破解抓手：举一反三思索法
（四）拉升队伍成员执行本领
1、队伍执行的特点
2、拉升队伍执行本领的两大办法
（
1）迭代：先开枪还是先瞄准？
（2）三化：必须遵守的制度执行大法
（五）有效施行队伍激励管控
1、激励的核心原理
（
1）刺激-重复-习惯模型
（
2）激励中的几个“大坑“
2、激励怎样规划——一人一匙要则
3、发挥队伍激励力的几个简单方式
结尾：点评，答疑
说明：
本大纲为高绩效队伍建设和管控课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人者以及公司核心主力人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。