课程背景
作为公司的管人者，虽说敬业，不过存在本位主义，各自为政，缺乏充分的大局观。虽说勤勉有余，缺乏充分的商业敏感度和洞察力。
本线上课程支援管人者拓展管控视野和格局，练就大局观和商业洞察力。
课程收益
1、拉升全局观和系统意识，增强队伍协同；
2、拉升商业意识敏感度，练就商业洞察力。
课程大纲
一、怎样拉升全局意识
，
构筑大局观
（一）公司是一个系统
1、公司系统的构成原理
2
、依据
——输入和输出效能最大化
3、系统输出要求管人者的全局思路
（二）全局思路的本领修炼
1、拉升高度：跳出问题去破解难题
（
1）第一性原理和营运管控
（
2）抓手：邓克尔图解法和运用
2、增加广度：不谋全局者不足谋一域
（
1）公司价值链和脆弱点拆解
（
2）抓手一：T
OC问题破解五步法
（3）抓手二：接触点地图
3，挖掘深度：洞察问题的深层本质
（
1）升级：从问题表象到问题实质
（
2）抓手：逆向5
WHY追问法
（三）全局意识下的交流之道
1、队伍冲突的化解五策
2、从内到外交流之术：QBQ
二、怎样拉升商业
敏感度，练就
洞察力
（一）从管人者到
“生意人”
1、管人者和生意人的本质区别
2、管人者具备商业洞察力的意义
（二）怎样拉升管人者的商业洞察力
1、练就对买方诉求的敏感度
（
1）买方需要货品本身还是采用功能
（
2）怎样洞察买方的本质诉求
（
3）管控抓手：4
C
2、练就对外部环境的敏感度
（
1）公司的影响因素：波特的五力拆解
（
2）机会威胁管控抓手：P
EST模型
3、练就对问题的敏感度
（
1）问题即是资源
（
2）学会对问题开展价值评核
说明：
本大纲为《管人者全局观和商业洞察力》课程基本的结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。