卓越领导力提升

首讲：领导和领导力

前言：

VUCA时代的新挑战

一、领导和管控的区别

1. 北风的故事：推力和拉力

2. 职能的差异：方向和执行

3. 领导和管控的主要区别

实例碰头：

新生代员工

——管控VS领导

二、领导力的实质

1. 领导力就是影响力

1）非职权影响力的价值

2）影响力激发领导力的原理

3）借助影响力引领队伍的办法：以身作则、领会人性

实例拆解：

许三多修路

2. 领导力就是洞察力

1）不谋全局不足以谋一域

2）洞察系统和系统瓶颈的力量

3）带队人善于发现系统中的瓶颈

瓶颈

1：价值链的最大效用取决于瓶颈的突破

瓶颈

2：发现瓶颈的办法

瓶颈

3：力出一孔：压强突破法则

实例：

泰嘉新材的

100天腾飞规划

4）卓越领导的四要则

要则

1：全局思索，而非局部思索

要则

2：长远思索，而非短期思索

要则

3：动态思索，而非静态思索

要则

4：本质思索，而非表面思索

三、领导力演进的四个阶段

阶段

1：以职位为基础——权力驱动

阶段

2：以认可为基础——情感驱动

阶段

3：以贡献为基础——成就驱动

阶段

4：以引领为基础——忠诚驱动

次讲：出色带队人的思路模式

一、思路力：决定领导力的水平

1. TAC：职业演进三大软本领

2. 思路决定行动，行动决定结果

3. 出色领导力思路本领三大突破方向

1）思路广度：总览全局

2）思路高度：高屋建瓴

3）思路深度：洞察入微

4）思路厚度：左右逢源

二、拉升带队人的思路本领

本领

1：拓展广度思路

1）系统边界决定格局

2）系统的繁和简

3）全局观：个体选项往往并非队伍最佳选项

实例：

泰嘉新材

100天突破

情境：

捕鱼时刻

本领

2：拉升高度思路

1）看问题高度不一致，执行层面，结局必然不一致

2）举一反三：从具体解题打法到背后的原理

3）举一反三四步曲：抛砖—引玉—添枝—散叶

4）借助举一反三，拉升问题破解的高度

三、强化深度思路

1. 事物的表和里，问题的标和本

2. 为何相似的问题总是会卷土重来

3. 问题冰山模型和逆向5WHY法

4. 逆向5WHY操作原理：追根溯源

实例：

重庆某公司的英才离职问题

四、练就辩证思路

1. 从太极图到辩证思路

2. 公司管控的灰度思索：左和右、第三方角度

3. 两难问题破解法：对立统一图

4. 对立统一图实例以及运用

实例碰头：

内部招聘还是外部招聘

三讲：出色带队人的事务艺术

一、独具慧眼的识人用人艺术

1. 用人办法——因人而异

1）员工的事务行为和关系行为的四种模式

2）情境领导风格的四大类型和特点

3）匹配领导风格和员工行为模式的最佳实践

2. 天下无不可用之人

1）怎样精准识人——九征法

2）用人的五大艺术

3）长板用人要则

4）构筑赛马制度

二、收放自如的权力管控艺术

1. 权力的类型和特点

1）权力的类型辨析

2）权力的特点

2. 带队人有效用权的要则

3. 带队人有效放权情况的判断

1）必须放权

2）应该放权

3）能够放权

4）不应放权

4. 带队人有效放权的规则

1）择机放权：怎样选项放权时机

2）规范放权：十分7+1

3）高效放权：五阶逐级放权法

三、洞察先机的科学决策艺术

1. 决策的原理和特点

1）决策定义和决策原理

2）决策的两种要则：最优决策、满意决策

情境游戏：

红牌黑牌

2. 带队人决策的重大意义

1）决策成本——高昂的经营成本

2）带队人必须开展有效的决策

3）决策水平的三个影响因素

因素

1：思索周全：CAF法

因素

2：准则明晰

因素

3：办法有效

3. 科学决策的办法打法

1）矩阵法决策拆解

2）德尔菲法决策拆解

3）系数法决策拆解

四、运用自如的交流协调艺术

1. 前置交流代替后置交流

1）尴尬来源于事后交流

2）前置交流的五种办法

2. 灵活运用五种冲突处理模式

1）巧用竞争模式

2）巧用让步模式

3）巧用妥协打法

4）巧用回避打法

5）巧用双赢打法

3. 达成双赢的思路方式

1）灰度思索和对立统一图

2）对立统一图的四组矛盾

3）四组矛盾的四组破解办法

碰头

：

综合考虑各种办法的运用情境

结尾：

点评、答疑

说明：

本大纲为《卓越领导力拉升》课程基本的结构，如公司有其它要求，例如希望在课程中增加和减少某项内容，执行层面，讲师可在实际授课中作出相应调整。

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