课程背景
在当今快节奏的事务环境中，交流表述已成为影响组织效率的要害因素。我们常常遇到这样的情况：由于没有构筑有效的交流结构，杂乱无章的言语表述使得接收者陷入困惑，难以准确把握对方的核心意图。这种低效的交流方式不仅增加了交流的难度，更在一定程度上拖慢了整个组织的事务进程。
Ø
怎样在第一时间就能理清思路，把握破解难题的要害？
Ø
怎样在短时间内清晰的表述看法，并有效说服他人？
Ø
怎样在书面表述时不堆砌文字、不再混乱、不再头疼？
Ø
怎样在短时间内就能拉升记忆力，拉升事务效率？
Ø
怎样让会议碰头不再交流堵塞，一直在一个问题上纠缠不清？
世界
500强经典课程《结构化思路-金字塔原理》能够支援我们厘清思路结构，这门课程旨在支援参训者构筑清晰、有条理的思路结构，拉升交流表述的效能。在课程中，朱雪莲老师将运用充实的实例拆解，结合大量的实地操练和精准点评，使参训者在课堂上就能开始训练自己的清晰思索和有力表述的本领。
若能在组织内部普及这门课程，更能够构筑统一的思路和语言准则，从而大幅度拉升整个组织的事务效率。无论是对于个人还是队伍，掌握结构性思路和表述都将是一种强大的竞争优势，支援我们在激烈的职场竞争中脱颖而出。
课程收益
【组织收益】改进思路，拉升绩效
员工本领拉升：拉升员工思索和表述水平，更容易抓住问题的本质并达成共识；
组织效率拉升：构筑彼此交流时有共同的思路和语言平台，拉升组织效率；
公司样貌拉升：交流时，给买方以及携手伙伴留下良好的印象，拉升公司样貌。
【个人收益】思索清晰，表述有力
独立思索本领拉升：领会结构思索力的核心理念，能清晰而周全的开展思索；
交流表述本领拉升：表述时，使看法更明晰，结构更严密，能更有效说服他人；
问题拆解本领拉升：在短时间内找出问题的具体原因，并拟定有效的解题打法；
会议带出本领拉升：带出队伍理清思路、迅速达成共识并找到问题的解题打法。
课程大纲
课程导入
：
早上你的家人让你下班后去买点
9样东西，怎么办？
首讲：结构化思路能破解的问题
一、
为何要研习结构
化
思路？
1.
麦肯锡芭芭拉
.明托的成功之道
2. 破解交流不畅问题
3. 破解思绪混乱问题
4. 破解协同头疼的问题
5. 破解记忆力差的问题
交流问题
：下级向上级呈报调整会议时间时，怎样交流？
次讲：金字塔原理的定义以及要则
一、
何为
金字塔原理
？
1. 结构化思路的定义
2. 找规律、下定义
3. 让思路像搭积木
4. 准则结构：金字塔
（
1）为何为金字塔
（
2）何为金字塔结构
二、金字塔原理的四大要则
1. 结论先行
2. 分类清楚
3. 排序推演
4. 上下对应
小组操练
：请帮忙整理出差时采用的物件
三讲：结构化思路在交流表述中的运用
一、职场
交流表述
的三要素
1.
标的
一致
2.
内容（编码
+解码）
3.
对象
二、结构性思路运用在职场交流中的办法和抓手
1. 交流标的以及对应的
SCQA模型
（1）
开门见山：回答
-来由-冲突
（2）
冲突优先：冲突
-来由-疑问-回答
（3）
突出信心：疑问
-来由-冲突-回答
实例拆解
：苹果手机发布会、广告宣传语等等
实战训练
：以对外交流
中的经过为例，用
SCQA模型以及变形开展表述
四讲：结构化思路在事务呈报中的运用
一、
事务呈报
的意义
1.
事务呈报有着怎样的情境和要求
（1）一个要害的问题：你为何要呈报事务？
（2）上司到底希望从我的呈报中看到什么？
（3）怎样根据情境要求选项恰当的呈报打法？
2.
事务呈报中新手和高手的差别
（1）
照本宣科、沉闷乏味
VS灵活交流、专精高效
（2）
结构混乱、不知所云
VS条理清晰，有理有据
（3）
事无巨细、啰嗦冗长
VS重点突出，详略得当
（4）
自说自话、记流水账
VS听众导向、看法鲜明
二、事务呈报的准备流程
1.
事务呈报应遵循怎样的准备流程？
（1
）你觉得事务呈报就是做
PPT？
（2）怎样按照听众的心理路径准备你的事务呈报？
（3
）事务呈报的
4P流程：plan-PPT-practice-present
三、确定
呈报
标的
让听众感觉演说结构清晰，始终被演说内容所勾住
四、事务呈报的思路
1.
怎样在
事务呈报
开场迅速抓住
上级
领导注意力？
(1) 惊人的资料
(2) 动人的故事
(3) 鲜活的实例
(4) 有趣的看法
(5) 纵深的提问
2.
循序渐进，要点内容逐次展开
（
1）演说路线图：带出听众的清晰路标
（
2）事务呈报的3种经典结构
进展型呈报：
what-why-how
（
问题
+原因+
技艺方案）
收束型呈报：
story-question-point
（
故事
+提问+
成功要点）
立项/结项
呈报：
PREP结构 （看法+论据+证明+重申看法
）
小组操练
：请基于实际事务情境的情况，采用结构性思路做呈报，讲师点评
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|朱雪莲老师
适合谁听
公司需要拉升结构化思路、推演思路本领的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。