课程背景
没有要点、杂乱无章的交流表述和书面写作往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的事务效率，究其原因是在思索问题、聆听看法、交流表述、写作输出时就没有构筑一个有效的结构。
Ø
怎样在短时间内清晰的表述看法，并有效说服他人？
Ø
怎样在书面表述时不堆砌文字、不再混乱、不再头疼？
Ø
怎样在第一时间就能理清思路，把握破解难题的要害？
Ø
怎样在短时间内就能拉升记忆力，拉升事务效率？
Ø
怎样让会议碰头不再交流堵塞，一直在一个问题上纠缠不清？
世界
500强经典课程《
结构化
思路和运用》能够支援我们厘清思路结构，朱雪莲老师采用充实的实例拆解和大量实地操练和点评，让参训者在课堂中就开始训练清晰思索和有力表述的本领
,倘若全员普及更能够借助构筑统一的思路和语言准则拉升整个组织的事务效率。
课程收益
【组织收益】改进思路，拉升绩效
员工本领拉升：拉升员工思索和表述水平，更容易抓住问题的本质并达成共识；
组织效率拉升：构筑彼此交流时有共同的思路和语言平台，拉升组织效率；
公司样貌拉升：交流时，给买方以及携手伙伴留下良好的印象，拉升公司样貌。
【个人收益】思索清晰，表述有力
独立思索本领拉升：领会结构思索力的核心理念，能清晰而周全的开展思索；
交流表述本领拉升：表述时，使看法更明晰，结构更严密，能更有效说服他人；
问题拆解本领拉升：在短时间内找出问题的具体原因，并拟定有效的解题打法；
会议带出本领拉升：带出队伍理清思路、迅速达成共识并找到问题的解题打法。
课程大纲
课程导入：
3分钟看完81集《芈月传》
一、
为何要研习
结构化
思路？
1.
麦肯锡芭芭拉
.明托的成功之道
2. 破解交流不畅问题
3. 破解思绪混乱问题
4. 破解协同头疼的问题
5. 破解记忆力差的问题
情景还原：这些笔画你都能记得住吗？
二、
何为
结构化
思路？
1. 结构化思路的定义
2. 找规律下定义
3. 让思路像搭积木
4. 准则结构：金字塔
（
1）为何为金字塔
（
2）何为金字塔结构
5. 结构化思路四大要则
（
1）结论先行
（
2）分类清楚
（
3）排序推演
（
4）上下对应
小组操练：以上四大要则都搭配实例拆解供参训者实地操练
三、
怎样纵深拆解
结构化
思路，以便更好领会并运用？
1. 结构化思路的准则子结构
（1） 纵横
（2） 上下
（3） 演绎和归纳
2. 自上而下询问和回答
（1） 设定情境
（2） 明晰标的
（3） 确定主题
（4） 设想问题
（5） 回答问题
3. 自下而上概括和收束
（1） 收集资讯
（2） 分类整理
（3） 概括收束
4. 横向结构中的演绎
（1） 三段论
（2） 三段论的规则
（3） 常见式三段论
实例拆解：绩效改进罗盘
5. 横向结构中的归纳
四、
结构化
思路怎样运用在表述中？
1. 标的、主题、标题和序言
2. 怎样设定明晰的标的
（1） 设定标的的步骤
（2） 设定标的的要则
（3） 怎样明晰对话的标的
3. 好主题是怎样炼成的？
（1） 酝酿：长期积累，具体来看，偶然得之
（2） 提炼：周全拆解，发现本质
（3） 升华：主打价值，拉升层次
4.
规划标题的
5大亮点法
5. 序言的结构
（1）
开门见山：回答
-来由-冲突
（2）
冲突优先：冲突
-来由-疑问-回答
（3）
突出信心：疑问
-来由-冲突-回答
小组操练：以人口老龄化为例，写作一段序言
五、
结构化
思路分别在听、说、读、写中的运用？
1. 听的障碍和客服
2. 巧听要害词
（1） 明晰时间顺序
（2） 听连词弄懂推演关系
（3） 区分事实和看法
小组操练：用结构化思路边听边记
3. 演说中的结构化思路
（1） 让引见词也结构起来
（2） 演说中的演绎和归纳
4. 怎样用结构图说服对方
（1） 怎样画说服的机构图
（2） 说服的其他招数
实例拆解：芈月演说中的结构化思路
5. 领会和概括文章中心思想
6. 阅读时的结构图运用
7. 常见文体的横向结构
（1） 记叙文
（2） 议论文
（3） 说明文
8. PPT呈现中的运用
9. 投标文件制作中的运用
小组操练：以上办法都同步配套采用操练和点评的方式开展
六、
课程收束和回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|朱雪莲老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。