课程背景
西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，从实践看，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。可是，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，执行层面，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，换个角度看，自此，历史进入了战国七雄的时代。
实地参训者将分组还原当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等等定位，借助多轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰进程，诠释政治上的运筹帷幄，外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见，谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧和亘古不变的人际交往真谛，同时拉升队伍标的意识和标的达成管控。
在还原战国七雄纷争的进程中，各国将会遇到如下情形：
1、在复杂的内外部环境下，怎样借助队伍交流达成决策上的共识？
2、队伍之间交流不畅怎样破解？
3、队伍中有成员表面上献计献策，实际上却离心离德，怎么办？
4、当队伍出现冲突时，带队人要怎样破解？
5、在队伍执行标的进程中，倘若出现不如预期的偏差，大家会是怎样的状态？
5、怎样和外部伙伴开展交流，并赢得他们的信任和结盟？
6、队伍标的管控是怎样炼成的？……
本课中引入《战国七雄》沙盘，你和你的队伍将惊奇的发现：有些（国家）队伍只专注利用军事力量创造业绩和结晶，有些（国家）队伍则专注在构筑与其他国家（队伍）友好的关系上而忽略了结果导向。
这个课程将挖掘参训者怎样结合现实公司中的事务情境，达成高绩效的结晶和构筑高质量关系的标的管控来产生双赢、多赢、共赢的全局思路，带出队伍走向真正的共赢。
课程收益
1、重塑队伍建设和携手的共赢思想认知
2
、掌握基本的交流招数，测试每个人的交流表现认知偏好，研习
“读心”技艺
3、重塑参训者对标的和执行的概念，并能反思自己在标的拟定和执行时的状态并加以积极调整
4、拉升管人者的方略拆解本领，掌握3种标的分类维度
5、掌握拟定标的的SMART要则和6个具体办法
6、掌握设定标的后的进程管控7个步骤和3大抓手，并实地操练和产出方案
7、掌握标的管控的调整办法和验证模型，确保高效拿到准确结果
8、掌握跨部门交流的3个要害步骤和办法，拉升事务的效率和衔接不流畅
9、减少冲突，增强跨部门间的交流和协调，拉升跨部门人员的交流本领
课程大纲
导入：
破冰
1. OH卡自我引见
2. 组建队伍和名称
3. 统一研习标的
队伍组建以及规则引见
一、沙盘推演
1. 沙盘推演
2. 沙盘历史
3. 沙盘推演规则和差事
4. 小组差事分和队伍组建
5. 分享点评
二、沙盘队伍建设和执行
1. 队伍带头人
2. 沙盘队伍的组合
3. 成员优势和岗位匹配度
4. 协调作战
5. 队伍制度
6. 共同标的
7.
碰头决策
+行动方案
核心内容点输出：
首讲：标的驱动执行，执行铸就结果
碰头：
凡事想得到预期结果的前提条件为何？
——只有定标的、盯执行才能拿结果
一、标的为何？
公式：
标的
=预期+状态
定标的：
达成上下同欲的共识
二、执行为何？
公式：
执行
=意识+行动
盯执行：
炼就使命必达的核心信念
视频拆解：
《赢不了的足球队》
操作
OH卡反思：
我们在标的和执行方面有哪些痛点和困惑？
次讲：标的溯源和多维分类架构构筑
碰头：
标的拟定从哪里入手最有效？
标的的来源：
组织愿景标的和个人演进标的
一、标的的三种分类
第一种：按照标的达成顺序
1）愿景标的
2）方略标的
3）绩效标的
4）行动标的
实操操练：
以一年为期，制订个人愿景、方略、绩效、行动的标的
第二种：按照组织层次分
1）总标的、单位（部门）标的、个人标的
2）总标的考虑的维度
第三种：按照标的性质分
1）数量标的
2）进度标的
3）改进标的
4）改革标的
5）协同标的
6）条件标的
二、标的的参考基准
——标的管控的“导航仪”
时间基准：
纵向锚定，评核标的动态性
空间基准：
横向对标，确保标的合理性
价值基准：
终极标尺，衡量标的方略意义
基准选项优先级
：
1）方略标的：价值基准（使命对齐）＞空间基准（竞争对标）＞时间基准（历史对比）
2）营运标的：时间基准（效率拉升）＞空间基准（业界对标）＞价值基准（成本约束）
三讲：
SMART要则下的标的精准拟定
碰头：
拟定标的的要则和办法为何？
标的的拟定要则：
SMART要则
视频观看：
《和时俱进的
SMART》
一、标的是具体的
情境拆解：
要按照国际一流准则建设好队伍
——5W1H法具体化标的
实例拆解：
某销售经理的标的示例
二、标的是可衡量的（
3个要害量化指标）
指标一：量化
指标二：细化
指标三：流程化
实例研习：
麦当劳的量化克隆法
小组拆解：
本月要进一步扎实推进成片开发事务
三、标的是可达成的（拆解）
办法：
树杈法
1. 拆解进程中的4大要害问题
问题一：标的是否具备可拆解性？
问题二：子标的间是否推演闭环？
问题三：拆解层级是否和执行颗粒度匹配？
问题四：拆解结果是否可量化、可追踪？
2. 方略标的分解单
小组操练：
采用标的分解单开展标的拆解
抓手：
洋葱图
四、标的之间要有关联
故事引入：
3个石匠
1. 个人标的和公司标的
2. 短期标的和长期标的
操练：
制订和组织紧密相关并分解到个人的标的
五、标的要有时间限制
1
.
克服拖延症的办法
1）给大脑留白
2）实时提供奖励
3）预留的完成时间不要过久
2
.
时间将控流程以及办法
1）设定标的
2）打包时间
3）按照出色、要害程度排序
四讲：标的执行进程的全流程管控
一、标的执行中怎样将控进程，确保得到结果？
视频引入：
《马云龙在标的拟定后的执行管控》
1. 高执行本领的好员工准则
1）标的穿透力：“从模糊到落地”的精准转化
2
）时间掌控力：
“优先级+Deadline”双轮驱动
3
）问题攻坚力：
“主动+深度+复盘”的闭环破解
4
）协同促成力：
“跨部门+换位思索”的共赢执行
5
）抗压韧性力：
“情绪管控+韧性复原”的持续输出
2. 高执行本领的金字塔和施行要点
1）基础层：标的导向+时间将控 月度评核
2）本领层：问题破解+协同本领 季度评核
3）心理层：抗压本领+研习迭代 半年度评核
4）顶层：价值观匹配 年度评核
3. 高执行本领的六个步骤
第一步：准备事务：锁住标的
第二步：描绘愿景
OH卡活动：
一年后，你所期待的公司是怎样的？
第三步：
SWOT拆解
第四步：做出承诺
第五步：要害行动
第六步：行动规划
操练：
请将你的
3个要害行动规划分享在未来愿景中
二、怎样拟定合适的制度和环境来确保执行本领？
执行本领的保障：
热炉效应
1. 构筑携手共赢的思路方式
2. 精准匹配（测试）
高效的交流
1）五要素：尊重对方、换位思索、推演表述、完整聆听、有效提问
2）结构化表述三步法：定义问题→结构化拆解→交付
3）3F聆听：事实→感受→意图
操练：
表述和聆听操练以及点评
五讲：标的执行的阶段性复盘和精进
一、当结果不如预期，具体来看，出现偏差怎么办？
1. PDCA和复盘
1）PDCA戴明循环
2）CLAP复盘
2. 时刻准备迭代
——MVP：最小可行性验证
3. 适当改变
二、复盘的抓手和办法
抓手
+操练：
KISS复盘抓手的采用
老师简介
Introduction to lecturers
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。