课程背景
在软件业界竞争白热化的当下，公司正遭遇前所未有的复杂挑战。用户诉求日益呈现出多元化、个性化的特征，运行层面，对软件的功能、体验、安全性等等方面提出了更高要求；市场上新竞争对手持续涌现，技艺迭代速度如白驹过隙，
AI、海量资料等等前沿技艺正重塑着业界格局。这些因素使得软件公司必须以更敏锐的洞察力捕捉用户诉求，凭借革新思路炼就出更具竞争力的软件货品和服务。
降本增效和革新本领已然成为软件公司达成可持续演进的核心驱动力。在成本方面，人力成本攀升、研发资源有限等等问题日益凸显，公司亟需借助精进流程、拉升效率来降低成本；在革新层面，只有持续推陈出新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，满足用户持续升级的诉求。可是，现实中软件公司却面临着诸多困境：
√ 方略层面虽投入大量成本开展革新项目，但最终推向市场时却反响平平，未能达成预期的降本增效和革新成效？
√ 中层管人者作为公司革新的中坚力量，虽有革新的想法和决心，却缺乏系统的革新办法和抓手，难以将创意转化为实际的降本增效结晶？
√ 不同部门之间存在交流壁垒，前端业务部门和后台技艺部门思路理念差异大，导致队伍协同效率低下，影响革新项目的推进和降本增效标的的达成？
√ 公司具备充实的资源，但在开辟新的、有价值的业务路线时却感到迷茫，不知怎样将资源有效整合以达成降本增效和革新突破？
√ 公司虽将革新视为核心价值观，但缺乏科学、有效的训练办法和评核手段，难以确保员工真正具备降本增效的革新本领和意识？
基于以上严峻问题，朱雪莲讲师精心炼就了本课：《“管”出高效，“创”赢成本——中层管人者降本增效革新实战 》，
基于讲师多年充实的革新项目落地心得和公司孵化上市心得萃取而成，
旨在支援软件公司的中层管人者掌握以降本增效为导向的革新思路办法，借助系统的训练和实际实例拆解，拉升队伍效率，精进资源配置，促成公司达成可持续演进，在激烈的市场竞争中赢得更大的优势。
课程收益
Ø
构筑降本增效革新办法架构
：纵深掌握规划思路原理和核心要素，打破固有思路，学会从多维度拆解问题，为管控事务提供降本增效的革新思路和办法。
Ø
增强队伍管控和协同效能
：熟练运用规划思路训练步骤和办法，激发队伍革新潜力，拉升队伍事务效率；打破部门壁垒，助推跨部门高效协同，促成降本增效标的达成。
Ø
促成货品服务革新升级
：从用户和市场角度出发，挖掘软件货品和服务的革新点和改进空间，提出精进方案，借助迅速迭代降低成本，拉升竞争力。
Ø
强化成本将控和资源整合：
树立成本意识，在革新中精准将控成本，防止资源浪费；拉升资源整合本领，精进公司资源配置，达成降本增效。
课程大纲
课程导入：降本增效视角下的革新思路价值
1.
VUCA时代下软件公司的成本效率挑战
2.
革新思路怎样达成
"少投入多产出"的杠杆效应
实例
拆解
：
Zoom借助规划思路精进会议效率节省30%营运成本
首讲：溯源革新之源
——规划思路的起源和全球运用
1.
规划思路的来源：美国硅谷和斯坦福大学
2.
来自全球顶尖规划革新公司
IDEO的咨询办法论
3.
规划思路在降本增效中的运用
1) 用规划思路精进研发流程
实例拆解：
GitLab远程协同节省2000万办公成本
2) 借助用户体验规划减少无效开发
实例拆解：
Notion借助MVP验证防止500万无效投入
4.
规划思路在全球公司中广泛运用
1)
规划更能打动人心并且降低成本的新货品
/技艺
实例拆解：
5G 网络、智慧城市
2) 创办无人超越并且具备成本优势的新服务
实例拆解：物联网、智能家居、数智化服务
次讲：思路破茧
——拆解革新三要素和思路模型
1.
以人为本
——减少用户教育成本
实例拆解：云鲸的崛起
2.
技艺可行性
——
防止过度工程
实例拆解：
Space X
3.
商业可持续性
——
ROI测算办法
实例拆解：
Uber 和打车软件
抓手：革新投入产出比评核矩阵
4.
规划思路的模型
1) 发散和收敛的概念
2) 双钻六菱形模型
三讲：革新实践路径
——规划思路训练四步走
1.
第一步：
共情用户
1) 用户的定义
2) 用户画像
1v1 参照操练：以同组伙伴为参照，制作一份用户画像，思索怎样根据用户画像精进货品或者服务以降低成本
3) 用户体验法
交流游戏：盲人早茶
抓手：用户旅程图
目的：支援队伍纵深弄懂用户诉求，精进货品规划，降低成本
2.
第二步：
定义问题
1) 5why 法
说明
5why 法在纵深挖掘问题根源、防止表面问题处理导致的成本重复投入方面的作用
2) HMW 经典句式
引见怎样运用
HMW 句式提出革新性的降本增效问题解题打法
3) 好问题的三要素
个人操练：确定
3 个你想破解的降本增效问题
3.
第三步：头脑风暴
1) 头脑风暴的要则
2) 头脑风暴的办法
√ 给大脑热身
√ 叠叠法
√ 刺激物法
实例拆解：
Dyson v12
4.
第四步：规划原型
1) MVP 最小可行性验证的概念
强调
MVP 在降低开发成本、迅速验证市场反应方面的意义
2) MVP 的核心价值和好处
说明
MVP 怎样支援软件公司防止过度开发，拉升资源利用效率
3) 原型的制作类型
动手操练：利用所提供的物料分小组共同制作一种降本增效的原型规划方案
四讲：迅速迭代之道
——用户和市场的通关考验
1.
从第一性原理考虑
实例拆解：埃隆马斯克的第一性原理
说明怎样运用第一性原理从根本层面思索问题，找到降本增效的革新途径
2.
阿里巴巴的
JavelinBord 标枪实验板
小组操练：采用
Javelin Bord 设定第一轮的革新方向，重点考虑降本增效标的
3.
课程收束和回顾
1) 降本增效革新思路要点回顾
收束课程中提到的降本增效相关革新思路和办法
2) 参训者分享和交流
邀请参训者分享在课程中的收获和体会，以及怎样将所学运用于实际事务中达成降本增效
3) 行动规划拟定
带出参训者拟定个人和队伍的降本增效革新行动规划，明晰标的和步骤
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|朱雪莲老师
适合谁听
年轻的储备干部、中基层管人人员、营销队伍、买方服务队伍、技艺以及研发队伍、项目队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。