课程背景
革新本领是公司演进进程中的营养液，公司能够借助货品、服务、架构等等的革新，扩大商业版图，增强市场竞争力，延长货品和公司的生命周期，确保长久、稳定的演进进程。不过
96%的公司投入了大量时间精力和财力后，革新项目都失败了
，公司内部也没有革新管人者能被练就出来。
大部分公司的现况是：
Ø 想做革新，但认为革新就是找灵感，没有系统规则可循的，投入大量精力和成本后，革新项目无疾而终？
Ø 感觉到了原有的固化思路弊端，想推行革新思路，但却没有科学的革新管将控度和训练办法？
Ø 想研习先进的革新办法论但市场上选项众多，不知道哪一种更适合自己公司？
Ø 在推进落地革新项目的时候阻碍重重，很难打破员工的固有思路和心得主义？
Ø 希望借助革新管控能够降本增效，寻找新的业务增长点，落地时，但不知道怎样开始？
基于以上问题，朱雪莲老师开发了《革新思路和革新领导力》课程，支援公司管人者系统研习公司的革新之法，练就管人者的革新领导力，支援参训者正视革新、接受革新、主动革新，真正支援公司产生有价值的革新项目和模式。
课程收益
Ø
拆解公司员工参与革新对其自身职业演进的
3大优势，领会公司和个人借助革新达成共赢的理念
Ø 识别革新成功的4大错误思路阻碍和误区，打破以往的固化思路习惯
Ø 练就事务中发现有价值的问题、提出有意义的问题的革新思路
Ø
操练从粗略观察到纵深洞察的
4种革新本领，支援产出有价值的革新点
课程大纲
首讲：革新破局
——认知升级和思路壁垒突破
一、为何员工和公司都要革新才能双赢
1.公司生存演进诉求
1）变革时代下需要炼就更精益的方略
2）革新是公司演进第二曲线的破局点
2.个人职业演进诉求
1）社会不确定性极高
2）T型英才和π型英才区别
3）复合型英才更受公司青睐
二、阻碍革新成功的
4个错误固化思路
启发活动：
参训者利用
OH卡心理学探索抓手测试自己对革新的心态
1.革新是管控层的事，和一线员工无关
实例拆解：
海底捞的革新
2.革新是实践家的事，和方略家无关
实例拆解：
大疆
DJI
3.当前革新实践已经能够“交差”
实例拆解：
新东方
4.革新无法系统化、规则化、流程化
实例拆解：
美国硅谷
IDEO
5.对革新保持开放、接纳、愿意尝试的心态
次讲：办法论赋能
——革新流程和核心抓手拆解
一、公司革新管控的轮廓
1.
公司革新的具体进程
第一步：远见和创意
第二步：研究和开发
第三步：运用和扩散
2.
公司革新的核心办法论
1
）适用于服务
/货品/模式维度的革新
——规划思路办法论、推演思路办法论
实例拆解
：方太水槽洗碗机革新
2）适用于商业/服务/管控的革新
——逆向思路办法论、精益创业办法论
实例拆解
：小米逆向思路革新
二、评核革新的指标
1.
方略维度
2.
经济维度
3.
资源维度
4.
隐患维度
5.
技艺维度
抓手
：革新评核维度以及指标描述表
第
三
讲：本领实战
——革新管人者的
三
维本领
一、革新管人者的提问本领
抓手：
宝洁事务法
1.
革新管人者的提问模式
1）澄清现况
——提出“为何”的问题
——提出“为何要…”的问题
2）挑战现况
——提出“为何要…”、“为何不…”、“倘若…，会怎样”的问题
2
.用提问激发创意
3
.四个提问招数
1）参与问题风暴
2）练就提问思路
3）追踪自己的提问回答比
4）用一个笔记本记录问题
小组
操练：
怎样提问
二、革新管人者的观察本领
1.寻找“差事”和完成方式
——功能、社会，情感
2.积极观察用户
3.好好感受意外
实例拆解：
星巴克
3
.4个观察招数
1）观察买方
2）观察公司
3）观察所有能激发想象的事物
4）调动所有感官去观察
视频赏析
：
怎样从观察
到洞察
——淘宝天猫
三、革新管人者的交际本领
1.做一个想法交际者
2.结交不同领域的专家
3.参加交流大会
4.构筑私人交际圈
小组碰头：
队伍内部能够制订哪些交际规划？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|朱雪莲老师
适合谁听
公司基中高层管人人员、各类需要革新管控的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。